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[閒聊] 換個老闆像強迫轉職

看板Salary (工作職場)作者 (人生是一杯茶)時間8年前 (2018/05/24 13:57), 8年前編輯推噓16(18推 2噓 27→)
留言47則, 22人參與, 8年前最新討論串1/3 (看更多)
如題 原PO去年11月時剛好在轉職中，待業期間被介紹到目前的公司 是以前完全沒接觸過的產業 但是以前常常聽介紹我的同事聊說她們公司真的很好，雖然小但是氣氛很棒 同事都是溫和的人，老闆也很好說話，該給的、想不到的福利都有 跟老闆面談過之後覺得他人的確不錯，起薪也OK，所以就決定進去做做看 對於前幾年工作不算順的情況，這間公司真的是天堂 過了快半年幸福快樂的日子後，好景不常 今年三月老闆健檢驗出了癌症，開刀了之後預計要做化療 今年三月老闆健檢驗出了癌症，開刀了之後預計要做化療 所以從四月開始公司由老闆的哥哥夫婦接手 （老闆偶爾會在LINE公司群組發言討論業務，但是公司的主導權已經在哥哥手上） 哥哥在大陸有自己的工廠和公司，也是相關產業的 原本也是我們公司的股東 兄弟倆個性差很多，管理方式也是大相徑庭 哥哥長期在大陸經營廠房，管理公司的方式偏向制式化、一板一眼、強硬型的 老闆則是人性化的、比較傾聽和尊重員工想法 像我們員工在進公司時都會發印有公司LOGO的T-shirt，原本的老闆是不強迫我們每天穿 但像是展覽或有代表公司的活動時一定要穿 現在則是規定成每天上班都要穿 現在哥哥夫婦下班後還會順手關掉辦公室的幾盞燈為了省電 （我們只有一間大辦公室+玻璃隔間，關掉一些燈的話辦公室會變暗 我們是很不喜歡這種感覺...） 現在也規定業務開公務車去跑業務回來都要記錄里程數和用途 以前每個人的職務範圍會交錯，每個人的工作都會有所交集 像出貨、報價、客服可能是每個人或多或少都有處理過的經驗（小公司常見） 但是哥哥要求每個人權責分明，業務就處理客戶端、辦公室的就專心對內 於是這兩個月來我們都很不適應 手上原本做熟的某些業務要交出去給其他人 加上現在不管任何作業都開始要經過上面簽核，一件case的處理過程會變得很複雜 哥哥非常的需要控制住公司的一舉一動 對於習慣以前老闆自由風的我們非常不習慣現在的老闆 而現在的老闆（哥哥）也不喜歡我們這群一個口令做不到一個滿意動作的我們這些員工 總之就是兩邊都不開心的狀態...... 而我個人待的部門另一個尷尬的點是 我的部門是電子商務部門，之前老闆想做一套系統（網站） 他一直對這個系統興致勃勃、很有想法 可是因為他生病的關係，他不能繼續待在公司主導這個case 而新任老闆（哥哥）對網路生態、電子商務是沒什麼發展的興趣（消極處理？） 變成我們這個部門頓時很尷尬、沒有人主導、剩下的員工也沒有能力主導和決策 （有能力的也被叫去跑業務了...） （有能力的也被叫去跑業務了...） 雖然以前的老闆現在偶爾會回公司跟我們部門聊聊（也才兩人） 等他月底開始做化療之後大概也沒那個力氣回來了 現在除了每個月底會跟外包的工程師開會之外，其他大多數時間我們部門都像是幽靈部門？ （只能做一些庶務、準備下個月開會的資料） 覺得整個辦公室的氣氛頗低迷.....大家都喜歡以前的老闆，可是他沒辦法回來了 以上大概就是這兩個月來的一些心情...... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.250.244.44 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1527141443.A.5BB.html
噓
05/24 14:00, 8年前 , 1F
阿就很衰阿 不然能怎樣
05/24 14:00, 1F
推
05/24 14:12, 8年前 , 2F
人生無常啊
05/24 14:12, 2F
推
05/24 14:15, 8年前 , 3F
不爽不要做 只能這樣了
05/24 14:15, 3F
推
05/24 14:20, 8年前 , 4F
聽來只是規定變多沒有不合理之處
05/24 14:20, 4F
推
05/24 14:20, 8年前 , 5F
聽來只是規定變多沒有不合理之處
05/24 14:20, 5F
→
05/24 14:33, 8年前 , 6F
是前老闆太自由，本來公司規模到一定程度，公司就要
05/24 14:33, 6F
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05/24 14:33, 8年前 , 7F
制度化，不然會亂糟糟
05/24 14:33, 7F
推
05/24 14:40, 8年前 , 8F
其實哥哥的管理方式才是對的。
05/24 14:40, 8F
推
05/24 14:57, 8年前 , 9F
推樓上，台灣的管理方式大部分像哥哥，而且呢，因為現在
05/24 14:57, 9F
→
05/24 14:57, 8年前 , 10F
規模不大，大家互相cover都可以過關，等到萬一真的規模
05/24 14:57, 10F
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05/24 14:57, 8年前 , 11F
擴大，出了事就知道了
05/24 14:57, 11F
推
05/24 15:23, 8年前 , 12F
有些規定是好的，比較像大公司！但，你沒法適應就只
05/24 15:23, 12F
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05/24 15:23, 8年前 , 13F
能走人！因為老闆最大...
05/24 15:23, 13F
推
05/24 15:50, 8年前 , 14F
老實說哥哥的管理方式比較正常，原本老闆好像開興趣的
05/24 15:50, 14F
推
05/24 15:53, 8年前 , 15F
新老闆的要求是一搬公司都會有的，沒有特別不同，很合
05/24 15:53, 15F
→
05/24 15:53, 8年前 , 16F
理！
05/24 15:53, 16F
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05/24 15:53, 8年前 , 17F
相反，你換公司就沒這些規定嗎？
05/24 15:53, 17F
推
05/24 16:59, 8年前 , 18F
覺得哥哥的管理方式很合理 只是你們鬆散太久 沒辦法
05/24 16:59, 18F
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05/24 16:59, 8年前 , 19F
接受
05/24 16:59, 19F
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05/24 17:33, 8年前 , 20F
正常公司馬都這樣經營，是你們平常被放縱太久了
05/24 17:33, 20F
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05/24 17:46, 8年前 , 21F
你們之前過太爽，新老闆規定只是多了點並沒不合理。
05/24 17:46, 21F
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05/24 18:16, 8年前 , 22F
看原po能不能適應，習慣了就待，不能就看要換職物
05/24 18:16, 22F
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05/24 18:16, 8年前 , 23F
還是工作
05/24 18:16, 23F
推
05/24 19:18, 8年前 , 24F
我也覺得正常公司都這樣吧
05/24 19:18, 24F
推
05/24 22:41, 8年前 , 25F
規模和自由沒有相關吧？google規模這麼大還不是照樣很自由
05/24 22:41, 25F
推
05/25 01:02, 8年前 , 26F
權責不清早就跟自不自由什麼的沒關係了
05/25 01:02, 26F
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05/25 01:03, 8年前 , 27F
不要把管理散漫跟自由混為一談
05/25 01:03, 27F
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05/25 01:03, 8年前 , 28F
不要把管理散漫跟自由混為一談
05/25 01:03, 28F
推
05/25 01:25, 8年前 , 29F
哥哥管理方式才是對的吧，是以前老闆給你們太多自由，
05/25 01:25, 29F
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05/25 01:25, 8年前 , 30F
專職自己的工作內容不是很好嗎？第一次聽到有人還會想
05/25 01:25, 30F
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05/25 01:25, 8年前 , 31F
同時兼任其他人一樣業務欸，拜託妳來當我的同事
05/25 01:25, 31F
感謝各位的回覆 我想解釋一些情況 權責分明不是壞事，而是現下公司的員工數真的沒那麼多，不可能在這麼有限的人數下做到完全職責分明 如果公司人手充足、或是上面有打算再多請一些內勤人員，當然慢慢的就能交接一些工作出去 但是目前公司就這些人而已 而現任老闆又是急性子的人，也許他也沒考慮到有些事務在短期內要完全讓別人上手有多困難 所以如果這個轉換的過程可以再放寬些員工的壓力也是否可以小一點 還有我想說，前任老闆不是放任，我們也不是散慢 我們公司的每個人都能做好自己的事、自我管理都不錯 前任老闆在重要事項上會帶領公司做決策，他相信他選進來的員工我們會自己處理好個人的工作，公司一直以來也沒有人會惡意偷懶打混 所以我不覺得我們公司是鬆散而散慢的 ※ 編輯: Kissho (180.177.173.255), 05/25/2018 02:09:34
推
05/25 04:17, 8年前 , 32F
大概懂你意思，我創業前最後待的公司老闆像你的前老闆
05/25 04:17, 32F
→
05/25 04:18, 8年前 , 33F
這種尊重員工的老闆，有時候反而讓工作和員工合作更順利
05/25 04:18, 33F
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05/25 04:18, 8年前 , 34F
新老闆一板一眼不是不好，但就是少了點人情味
05/25 04:18, 34F
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05/25 04:19, 8年前 , 35F
會讓員工覺得自己像個隨時會被取代的機器，不像個人
05/25 04:19, 35F
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05/25 04:19, 8年前 , 36F
但現在像你前老闆這種人真的不多了，有的話也很少開職缺
05/25 04:19, 36F
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05/25 04:19, 8年前 , 37F
因為待在這種老闆手下通常不會想離職
05/25 04:19, 37F
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05/25 04:20, 8年前 , 38F
所以你只能盡量適應新老闆作風，把工作就只當工作
05/25 04:20, 38F
推
05/25 13:22, 8年前 , 39F
小公司最詬病的地方就是職權不分，每個人都有一點責
05/25 13:22, 39F
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05/25 13:22, 8年前 , 40F
任但出包了都沒責任。新老闆的工作模式一板一眼好處就
05/25 13:22, 40F
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05/25 13:22, 8年前 , 41F
是你會很明確知道自己的方向，舊老闆好處是人情味，
05/25 13:22, 41F
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05/25 13:22, 8年前 , 42F
但商場上舊老闆的模式注定做不大，還是需要有制式的
05/25 13:22, 42F
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05/25 13:22, 8年前 , 43F
模式比較好。你能做的就是去適應不然就是離職。
05/25 13:22, 43F
噓
05/25 15:08, 8年前 , 44F
新鮮人？
05/25 15:08, 44F
推
05/26 01:44, 8年前 , 45F
推新老闆作法，制式的作業流程才能確保責任歸屬，如果你
05/26 01:44, 45F
→
05/26 01:44, 8年前 , 46F
適應不良就換工作吧，但下一份工作也許更制式也說不定
05/26 01:44, 46F
推
05/26 14:25, 8年前 , 47F
幸好換了老闆，公司這樣子才能做的久！原來的管理太誇張了
05/26 14:25, 47F
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