Re: [問題] 為何主管會怕屬下太優秀

看板Salary (工作職場)作者blargelp (bernie)時間7年前 (2018/10/15 10:54)推噓3(3推 0噓 2→)

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※ 引述《sec5566 (sec)》之銘言： : 看有些人被離職原因是太優秀威脅自己， : 主管視為眼中釘把他搞掉， : 為何啊？ : 一般如果有點規模的公司， : 老闆總經理根本不知道基層在幹嘛， : 都是主管上報的，團隊的產出都是主管扛， : 如果有很優秀的隊員不是反而更好嗎？ : 就算是小公司能直接遇到老闆的， : 一般也不會隨便搞掉主管吧？ : ----- : Sent from JPTT on my Sony H4331. 看主管的發展性 1. 主管有機會練一練等後升職這種主管最願意教，因為等他上去後也要有接班人而且接班人是自己的人馬，主管做事也方便。 2. 主管一輩子就在這個位置了不會有甚麼突破不願教的都是這種，但很合乎他自身利益。原PO提到主管沒那麼容易被幹掉? 非常容易。老闆難道不知道這個主管的上限就在這裡了? 或是當老闆有新想法(無論是好是壞)時，舊主管常常以"以前都這樣做的沒問題啊"，來回絕老闆。以經營來說，如果主管已經不求精進了，也確實該換人。只是因為台灣有種人情味，或是繼承日本企業照顧老員工的精神。所以很少開除。原PO才會以為很少見。 (我是覺得老基層員工要照顧啦，但老主管如果不行了還是要果斷換，不然是死公司。) 甚至常常被提拔的基層，大致表現的不差，但能力還不如原主管，老闆認為只是經驗差異，可以培養。就直接下人事令了。這種主管保護自己真的很常見，他也確實該保護自己。 3. 打算跳槽的主管這種的就比較難歸類了，看個性(有的人個性就比較愛教/有的人比較懶)、還有他衡量跳槽後有沒有必要維持這邊的人情。實務上比較複雜。當然，上面說的這些都是該主管對他所有部屬的通則性作法。實際上很常是對特定下屬的吸收力好壞決定要不要教啦。 -- Sent from my Windows -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 113.161.150.5 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1539572074.A.45C.html