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[問題] 怎麼回話，可以不一直被凹

看板Salary (工作職場)作者 (appreciate)時間3年前 (2021/04/02 23:26), 3年前編輯推噓11(11推 0噓 30→)
留言41則, 13人參與, 最新討論串1/1
待這間公司2年，工作上同事都很友善，都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小 組處理不同客戶的案子。 但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增，原負責的小組有點忙不過來，於是先安 排我去支援其中一位副理A，協助他做報告、蒐集數據 原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工 程師支援。可是因為工作還是太多了，所以經理又安排一位副理加入。 但問題來了，新加入的副理沒有工程師可以支援他，又加上他的做事風格是他承接的工作 全部都要下屬幫他完成，簡單來說就是上頭工作分派給他，他只負責報告，內容包含怎麼 做都要下面人幫他做好，他可能是開會前才會看一下。 沒錯，他找我做事，很合理。可我真覺得無法接受他在經理面前說他有多會做，但事情卻 全部丟包給我，出包時在會議上釘我，做的好時，是他做的。 原本調過去時是有提到，我是去支援副理A，可新加入的副理沒有工程師支援，找我也是 有點合理，無法推辭，不知道大家遇到這樣的事，有沒有什麼有智慧的解決辦法？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.184.199 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1617377177.A.675.html
推
04/02 23:42, 3年前 , 1F
出包如果是錯字的那種執行面，只能改進自己的細心度，若
04/02 23:42, 1F
出包的狀況是他答應經理要去跟別部門談作法及交期，但會議結束後不知道怎麼的，他就 會預設認為是我要去做這件事，並跟散會時，跟我說「這份工作要找xx部門的誰去處理耶 ，等等應該要去找他」我既沒有答應他，也沒回話，他就覺得他已經跟我講了，我就該負 責做完，若我沒有幫他擦屁股，他就會跟經理說他叫我去了，不知道怎麼會沒做。 又例如有一天我們去找品管討論事情，品管剛好在開會，品管就說下午再談，這位新來的 副理就在下午一點多突然發信要我跟品管的人要資料，我以為他們討論完，就聯絡品管， 結果品管覺得說好下午談，完全沒談也沒發相關事件的需求，就直接說要資料，非常生氣 。但這位新來的副理就覺得他已經把此事發包給我，我應該做......
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04/02 23:43, 3年前 , 2F
是政策面的，則不要自己作主，默默記下新副理的溝通過程
04/02 23:43, 2F
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04/02 23:44, 3年前 , 3F
如果真的不想再合作，建議先找直屬長官反應協調工作狀況
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04/02 23:46, 3年前 , 4F
如工作量因導致原有工作的品質會被壓縮而出包，自己也很
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04/02 23:47, 3年前 , 5F
挫折，讓直屬去協調工作分配，總之就是對事不對人
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04/03 01:14, 3年前 , 6F
用不習慣與他共事的說法，趕快逃離他吧
04/03 01:14, 6F
推
04/03 01:44, 3年前 , 7F
請他分派工作用電子郵件並且副本給你直屬主管，讓這些人
04/03 01:44, 7F
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04/03 01:44, 3年前 , 8F
都知道你手上的工作量，不然多頭馬車沒人幹得下去
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04/03 01:45, 3年前 , 9F
以前要請RD額外幫忙，RD總說他老大同意他就做，理由就是
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04/03 01:45, 3年前 , 10F
他老大會知道他的工作量，而且會權衡他其他工作的急迫性
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推
04/03 01:46, 3年前 , 11F
直接跟經理反應
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04/03 01:47, 3年前 , 12F
職場上沒有爽快答應這回事，永遠是先蛤一聲，說你最近很
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04/03 01:47, 3年前 , 13F
忙，再請他問問你直屬主管是否同意
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推
04/03 03:44, 3年前 , 14F
好來好往，你拿身上ㄧ推事，然後不做他的事，你老
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04/03 03:44, 3年前 , 15F
板不是他
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04/03 03:45, 3年前 , 16F
反正他都電你了，那不做為上
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04/03 03:46, 3年前 , 17F
說很忙沒空接啦，球不要給主管，理論上要給主管
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04/03 03:47, 3年前 , 18F
但牠都惡意了，你就直接頂了
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04/03 06:01, 3年前 , 19F
請你的直屬主管去協調會比較恰當
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※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/03/2021 09:42:11
推
04/03 10:57, 3年前 , 20F
話說這副理也過太爽，基層主管哪可能只負責報告不自己下
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04/03 10:57, 3年前 , 21F
去做XD
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04/03 11:19, 3年前 , 22F
反正先跟直屬主管報告自己困難點，看一下反應再想對策
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04/03 11:20, 3年前 , 23F
然後所有他要你回的信件都CC給主管
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04/03 11:21, 3年前 , 24F
再一點，如果他對你沒處分等權力，擺爛似乎也沒差
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推
04/03 12:59, 3年前 , 25F
一直做不好讓他被罵阿
04/03 12:59, 25F
唉，有沒有做的事，可能會被經理罵的地方，他就會把我推出去，說已經請我處理，但我 都沒處理...事實上他並沒有請我處理，唯一可以扯上邊的，大概是他就覺得整份專案報 告都是我要做。 ※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/03/2021 13:36:21
推
04/03 17:30, 3年前 , 26F
找老闆問那副理是不是韓總機附身？只會把工作轉給別人
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04/03 17:30, 3年前 , 27F
，那他薪水怎麼沒轉過來？
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推
04/03 17:51, 3年前 , 28F
出包的事應該就是溝通的問題，只要確定好有記錄即可。
04/03 17:51, 28F
推
04/03 21:18, 3年前 , 29F
都對著你講了，你不答應就不算你的喔？就算不應該是找你作
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04/03 21:18, 3年前 , 30F
、至少也當面搞清楚對你講是不是要你去找其他人作，難道你
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04/03 21:18, 3年前 , 31F
跟主管中間有一個隱形人還是好兄弟？這真的完完全全就是你
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04/03 21:18, 3年前 , 32F
的問題，你沒資格在那邊委屈。
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推
04/04 10:59, 3年前 , 33F
第一點，主管已經直接當面指示要去找誰處理了，如果沒有
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04/04 10:59, 3年前 , 34F
當面或是事後提出異議，主管認為他交辦完成是合理的
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04/04 10:59, 3年前 , 35F
第二點，我覺得是有誤會存在，你以為他已經已經溝通完但
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04/04 10:59, 3年前 , 36F
事實上還沒有
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04/04 10:59, 3年前 , 37F
綜合上述兩點，你跟該副理對於事情的連結認知有點落差，
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04/04 10:59, 3年前 , 38F
建議執行前先與他釐清現狀及討論執行方向，以免事情結果
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04/04 10:59, 3年前 , 39F
不如預期、他也不知道你遇到的困難點
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嗯嗯，決定明天上班找我的主管討論一下 ※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/05/2021 01:15:53
推
04/07 08:30, , 40F
我既沒有答應他，也沒回話，他就覺得他已經跟我講了
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04/07 08:30, , 41F
你不回話就是自己的問題啊　不然是跟誰講？
04/07 08:30, 41F
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