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[問題] 公司請的顧問總是不被接受

看板Salary (工作職場)作者 (打你屁鼓手)時間2年前 (2021/06/13 15:21), 2年前編輯推噓10(10推 0噓 29→)
留言39則, 17人參與, 2年前最新討論串1/1
hi 大家好 許多公司發現自己對於某些領域不是很理解 就會往外尋找資源 有的會找相關專業的人才進來 有的會往教育界找大學教授之類的弄案子 有的則是找到顧問公司來指導 我想問得是顧問的這塊 許多顧問公司的合作方式是授課，或是親自拿案例來指教 理論方面也許真的厲害，但畢竟東西都在書本裡 如果沒有總經理或高層的認可，也強力推動，大概會很難真的執行下去 因為總會被真正的執行者認為"站著講話不腰疼"，"你做的到你來"、"你講別的產業例子 不適用我們"等等而作罷 就連親自拿公司案例指導 一開始有些主管否定顧問的提議 最後在高層壓力下被迫執行 也可能就是敷衍配合個兩個月 顧問時間結束就回復原樣 對公司沒有實質性改變的幫助 想請問下有人公司找過顧問公司，真的成功被公司接受，長期執行有效的嗎？ 覺得最後能真正徹底執行的關鍵是神麼？ 謝謝大家 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.192.202 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1623568890.A.70A.html
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06/13 15:22, 2年前 , 1F
對岸很多公司很信顧問喔，但顧問給的建議不見得有效
06/13 15:22, 1F
對岸學校教育嚴重不足，社會上專業人士欠佳，同時他們的百度要查詢資料不容易，又沒 有判斷能力，台灣一些不怎樣的顧問過去都被當神拜
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06/13 15:51, 2年前 , 2F
人的問題 甚麼樣的公司文化會吸引甚麼樣的人 如果公司文
06/13 15:51, 2F
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06/13 15:51, 2年前 , 3F
化本質上就無法接受改變 那找誰來都沒用
06/13 15:51, 3F
推
06/13 16:00, 2年前 , 4F
跟高層有關，最高層的執行者想改才能改阿
06/13 16:00, 4F
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06/13 16:00, 2年前 , 5F
不然找顧問要幹嘛?
06/13 16:00, 5F
※ 編輯: WiserWilly (123.193.192.202 臺灣), 06/13/2021 16:06:17
推
06/13 16:12, 2年前 , 6F
關鍵你自己也提到了 就是高階的承諾 真的要做直接下政
06/13 16:12, 6F
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06/13 16:12, 2年前 , 7F
策&訂出KPI 當然顧問本身也要夠力
06/13 16:12, 7F
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06/13 16:14, 2年前 , 8F
不是啊 顧問公司沒有成功案例 沒有說服力
06/13 16:14, 8F
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06/13 16:14, 2年前 , 9F
憑什麼你覺得老闆要聽他的
06/13 16:14, 9F
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06/13 16:14, 2年前 , 10F
你先承認你就是那個顧問公司 大家比較好幫你對症下藥?
06/13 16:14, 10F
哈哈哈猜錯了，你覺得我是顧問公司的話有可能問這種問題嗎
推
06/13 17:22, 2年前 , 11F
看是什麼顧問啊 技術顧問 不如直接挖角當技術總監 管理顧問
06/13 17:22, 11F
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06/13 17:22, 2年前 , 12F
大頭直接下指令改 沒要改就不用請了 浪費錢
06/13 17:22, 12F
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06/13 17:38, 2年前 , 13F
我看過的顧問大概都是紙上談兵沒有直接行兵過，太天馬行空
06/13 17:38, 13F
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06/13 18:21, 2年前 , 14F
最近中小企業不是連顧問費都省了，直接送案例給台大學
06/13 18:21, 14F
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06/13 18:21, 2年前 , 15F
生課堂上操作。
06/13 18:21, 15F
※ 編輯: WiserWilly (123.193.192.202 臺灣), 06/13/2021 18:35:34
推
06/13 18:48, 2年前 , 16F
絕大部分人都是抗拒改變的，包含我在內，很正常的事
06/13 18:48, 16F
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06/13 18:50, 2年前 , 17F
最簡單的邏輯既然現在能run，那改變後出問題，誰負責？
06/13 18:50, 17F
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06/13 18:51, 2年前 , 18F
所以要改變公認最好的方式，是直接把人換掉，而不是上什麼
06/13 18:51, 18F
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06/13 18:51, 2年前 , 19F
的培訓
06/13 18:51, 19F
推
06/13 19:18, 2年前 , 20F
顧問的專業度… 哈哈哈哈哈哈
06/13 19:18, 20F
推
06/13 20:00, 2年前 , 21F
曾經有顧問建議銀行櫃檯，拿時鐘計算辦理業務的時間
06/13 20:00, 21F
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06/13 20:00, 2年前 , 22F
結果櫃員為了不要超時被罰，全程板著臉不跟客人說話
06/13 20:00, 22F
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06/13 20:01, 2年前 , 23F
完全喪失了櫃員本來可以跟客人聊天拉生意的作用
06/13 20:01, 23F
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06/13 20:04, 2年前 , 24F
櫃檯在瞎聊本來就很低能
06/13 20:04, 24F
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06/13 20:04, 2年前 , 25F
浪費所有排隊人的時間
06/13 20:04, 25F
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06/13 20:09, 2年前 , 26F
樓上那個就是典型的抗拒改變
06/13 20:09, 26F
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06/13 23:25, 2年前 , 27F
管理顧問就算了，很多理論一下到執行面就出包連連
06/13 23:25, 27F
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06/13 23:26, 2年前 , 28F
技術顧問請來上專業課程、讓人諮詢這種對公司較有助益
06/13 23:26, 28F
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06/13 23:28, 2年前 , 29F
很多時候失敗的原因多半在於沒有顧問想當責
06/13 23:28, 29F
推
06/14 00:16, 2年前 , 30F
道理就像爸媽給的戀愛忠告一樣？時間點與雙方的問題XD
06/14 00:16, 30F
推
06/14 15:19, 2年前 , 31F
真的要看請顧問是為了什麼
06/14 15:19, 31F
推
06/14 22:07, 2年前 , 32F
人的問題 .. 陽奉陰違真的會很無力
06/14 22:07, 32F
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06/15 10:23, 2年前 , 33F
這種問題跟減肥一樣，平常喊喊口號裝的有肯改變或配合的決
06/15 10:23, 33F
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06/15 10:23, 2年前 , 34F
心，實際上又不求上進一直打臉自己，等病入膏肓才打算動起
06/15 10:23, 34F
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06/15 10:23, 2年前 , 35F
來，當然市面上一堆減肥課程，又不是每個都有效
06/15 10:23, 35F
推
06/16 22:52, 2年前 , 36F
台灣還是很保守，西方國家傾向顧問來提出策略，但這個台灣
06/16 22:52, 36F
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06/16 22:52, 2年前 , 37F
體制不可能
06/16 22:52, 37F
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06/16 22:53, 2年前 , 38F
大陸許多大型公司華人思維重歸重，但對於顧問態度跟西方公
06/16 22:53, 38F
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06/16 22:53, 2年前 , 39F
司很像
06/16 22:53, 39F
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