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Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬

看板Salary (工作職場)作者 (簡簡單單)時間3年前 (2023/01/03 02:26), 3年前編輯推噓1(7推 6噓 48→)
留言61則, 18人參與, 3年前最新討論串3/6 (看更多)
看了很多人的回文 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信? 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股 擦屁股的事其他內勤部門不會知道 組內交辦的事情 其他部門也不會知道 這樣當然會造成我困擾 至於為啥信她不信我 大公司人那麼多 我又是主管 誰敢來跟我求證^^ 當然只有少部分傳到別部門主管的會來跟我求證 但還妄想他其主管幫我導正視聽嗎 對於這種去之可惜的員工 當然很難抉擇 部門開會只有組內同仁 直接點出問題的方式當然也用過 但仍無法避免她在外顛倒是非 起初也是用軟性方式教育 後來發現完全無效 所以才來硬的 我自己也當過業務 胡亂罵人的主管也不是沒見過 我不會當那種主管 至於她是不是因為覺得我能力比她差所以挑主管 我想這題就不用討論了 因為完全是個人行為 舉個例子 當我很多私下教她的東西 她可以全部跟別人說是她自己想到的 所以才造就很多人以為她很棒 這點我是不在意 事情圓滿就好 但她跟10個20個人講顛倒是非 當然多少會影響我的名聲 我能不在意? ※ 引述《Daniels2003 (簡簡單單)》之銘言： : 最近對一個下屬非常的反感 : 她常在背後說我欺負她 針對她 : 導致非自己部門的同事都誤以為我真的是這樣的人 : 但實際上的狀況是 很多交辦的事務時常delay 或是對客戶的處理太過粗糙 才忍不住罵她 : 她的說法只會避重就輕的講我罵她的部份 : 卻對她自己被罵的原因隻字未提 : 再加上她會在公開場合力求表現 塑造出她很棒的樣子 : 導至只有少數來跟我求證的人了解原因 大部份不會求證的就誤認我就是她講的那樣的人 : 除此之外 還有一個很嚴重的問題 : 剛提到她遇到公開場合會力求表現 導致多數人會認為她真的很棒 : 所以當我在指正她錯誤時 她給我一種:大家都認同我 就你老挑我毛病的想法 : 造成我在帶人時很大的困擾 : 我現在的做法是 做自己身為主管該做的 約定時間到未交的 釘!業績沒到 釘! : 不去管她愛怎麼顛倒是非 : 但她本身還是有點能力在 所以也擔心她離職(堪用的人真的難找) : 遇到這樣狀況 該怎麼處理比較妥當? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.56.128 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1672684013.A.F64.html ※ 編輯: Daniels2003 (123.193.56.128 臺灣), 01/03/2023 02:36:20 ※ 編輯: Daniels2003 (123.193.56.128 臺灣), 01/03/2023 02:38:29
噓
01/03 02:47, 3年前 , 1F
看起來他能力確實比你好 呵呵
01/03 02:47, 1F
噓
01/03 03:59, 3年前 , 2F
兩篇文看完還是覺得帶人方式出了問題的機率比較大
01/03 03:59, 2F
推
01/03 06:50, 3年前 , 3F
業績好的業務難免都比較氣勢凌人吧，也不可能習慣被罵
01/03 06:50, 3F
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01/03 06:50, 3年前 , 4F
可能你要讓他明確感覺你是對人不對事
01/03 06:50, 4F
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01/03 06:51, 3年前 , 5F
或是在公開場合討論她的問題時，客觀的只提事不提人
01/03 06:51, 5F
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01/03 06:51, 3年前 , 6F
讓大家了解你是因為事情做錯罵他，不是故意針對他
01/03 06:51, 6F
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01/03 06:51, 3年前 , 7F
不然你越教訓他，在別人眼裡看來你只是更像個壞蛋而已
01/03 06:51, 7F
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01/03 06:52, 3年前 , 8F
上面有句打反啦，是讓他明確感覺你是對事不對人
01/03 06:52, 8F
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01/03 06:54, 3年前 , 9F
他在公開場合力求表現，你也可以啊
01/03 06:54, 9F
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01/03 06:55, 3年前 , 10F
人會相信表面可憐的那方，因此你要在大家前指正他態度時
01/03 06:55, 10F
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01/03 06:57, 3年前 , 11F
建議溫和的講他做的事給公司帶來什麼麻煩，可能得罪客戶
01/03 06:57, 11F
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01/03 06:58, 3年前 , 12F
而你如何幫忙處理好，你有委屈就要委婉讓大家知道啊- -
01/03 06:58, 12F
推
01/03 08:36, 3年前 , 13F
沒錯，就算你認為只是陳述，多數人會自己帶入下屬的身
01/03 08:36, 13F
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01/03 08:36, 3年前 , 14F
分，從對立的角度批判主管
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01/03 08:38, 3年前 , 15F
老實說這種比較基層管理會遇到的問題不知道要去哪裡討
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01/03 08:38, 3年前 , 16F
論，風向常常一面倒批評，缺乏有用的建議
01/03 08:38, 16F
推
01/03 08:39, 3年前 , 17F
比較多的可能應該是其他主管聽完以後覺得不需要導正視
01/03 08:39, 17F
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01/03 08:39, 3年前 , 18F
聽吧XD
01/03 08:39, 18F
推
01/03 11:34, 3年前 , 19F
我覺得有個盲點，但大部分人難做到，就是為何需要事主
01/03 11:34, 19F
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01/03 11:34, 3年前 , 20F
自己求證？怎麼不是聽到流言後在有證據之前，不該認為
01/03 11:34, 20F
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01/03 11:34, 3年前 , 21F
其真？社會就是這樣，懷疑大於理性，沒錯的反而要舉證
01/03 11:34, 21F
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01/03 11:36, 3年前 , 22F
如果大家在確定事實前選擇無視，就沒有亂講話這多鳥事
01/03 11:36, 22F
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01/03 11:54, 3年前 , 23F
好啦 笑你不敢趕他走
01/03 11:54, 23F
噓
01/03 12:18, 3年前 , 24F
當你說出「堪用」我就知道了，聽過一堆慣主管講過
01/03 12:18, 24F
推
01/03 12:34, 3年前 , 25F
有人事權時，我遇到爛咖都直接換血，反正只是多加班兩個
01/03 12:34, 25F
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01/03 12:34, 3年前 , 26F
小時，主管會遇到很多問題，能力越強解決方式就能更多
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01/03 12:34, 3年前 , 27F
職場能活到最後都是人際關係好，不是能力強講話大聲那位
01/03 12:34, 27F
噓
01/03 13:15, 3年前 , 28F
聽起來就是你慣出來的
01/03 13:15, 28F
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01/03 13:49, 3年前 , 29F
能帶來業績就是很重要的能力 還是你要做事仔細沒有業績的下屬
01/03 13:49, 29F
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01/03 13:51, 3年前 , 30F
另一個方法就是培養其他下屬的業務能力 下屬知道自己可以取代
01/03 13:51, 30F
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01/03 13:52, 3年前 , 31F
自然就會比較聽話 如果你想要有業務能力又做事細心的下屬 看
01/03 13:52, 31F
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01/03 13:53, 3年前 , 32F
公司能付多少錢吧 沒錢就別想了
01/03 13:53, 32F
噓
01/03 14:25, 3年前 , 33F
你當一個主管氣度這樣 我比較相信你的問題比員工大
01/03 14:25, 33F
→
01/03 14:25, 3年前 , 34F
那員工有做好他員工的本分 你身為主管呢
01/03 14:25, 34F
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01/03 14:25, 3年前 , 35F
上來抱怨? 然後
01/03 14:25, 35F
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01/03 14:47, 3年前 , 36F
遇過一個主管說我還算堪用 提離職要走又在臉紅脖子粗腦
01/03 14:47, 36F
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01/03 14:47, 3年前 , 37F
羞 因為底下其他的都在混
01/03 14:47, 37F
推
01/03 19:03, 3年前 , 38F
根本看不懂你在講什麼 直接跟老闆一句話讓他滾阿
01/03 19:03, 38F
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01/03 19:04, 3年前 , 39F
不是很在意名聲嗎? 這麼簡單的方法做不到?
01/03 19:04, 39F
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01/03 20:40, 3年前 , 40F
看完這篇我比較相信不是屬下的問題了
01/03 20:40, 40F
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01/03 20:43, 3年前 , 41F
如果一兩個人誤會你，是她顛倒是非；如果20個人誤會
01/03 20:43, 41F
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01/03 20:43, 3年前 , 42F
你，那就很難斷定誰是誰非。
01/03 20:43, 42F
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01/03 20:44, 3年前 , 43F
辦公室內求證謠言的方式很多，不一定會找到本人
01/03 20:44, 43F
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01/03 20:45, 3年前 , 44F
畢竟兩造雙方都可能避重就輕甚至顛倒是非，所以一般
01/03 20:45, 44F
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01/03 20:45, 3年前 , 45F
的情況是會求證你們部門的其他人。那你部門內的其他
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01/03 20:45, 3年前 , 46F
人是挺你還是挺她呢？
01/03 20:45, 46F
噓
01/03 21:52, 3年前 , 47F
主管不該是這樣的吧哈哈
01/03 21:52, 47F
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01/03 21:53, 3年前 , 48F
24樓+1，前老闆跟主管也曾說過我堪用，結果我提離職主管
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01/03 21:53, 3年前 , 49F
一直靠腰要我還教育訓練的費用，笑死沒簽合約哪來費用？
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01/03 21:53, 3年前 , 50F
還好直接打勞工局問清楚。聽說之後接我職缺的人都做幾個
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01/03 21:53, 3年前 , 51F
月就走XD
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01/03 21:53, 3年前 , 52F
慣老闆最愛看不起人認為員工都堪用，問題是他們本身比堪
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01/03 21:53, 3年前 , 53F
用還慘，是沒用。
01/03 21:53, 53F
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01/03 21:53, 3年前 , 54F
好險現在工作超爽，每天大概認真工作幾小時就等下班，薪
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01/03 21:53, 3年前 , 55F
水比前主管還高，爽啦！
01/03 21:53, 55F
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01/03 21:54, 3年前 , 56F
然後，如果你真的那麼強又看別人不順眼，大可走資遣，別
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→
01/03 21:54, 3年前 , 57F
再那邊公審，只會被笑沒能力。pip資遣裁員
01/03 21:54, 57F
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01/04 01:50, 3年前 , 58F
我是覺得..都當到主管了這種問題不是找周遭的前輩請教
01/04 01:50, 58F
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01/04 01:50, 3年前 , 59F
反而上來這種匿名版面發文找答案也是挺有意思的..
01/04 01:50, 59F
推
01/04 09:41, 3年前 , 60F
有沒有考慮過就是因為她會畫虎爛亂顛倒黑白，所以才能
01/04 09:41, 60F
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01/04 09:41, 3年前 , 61F
帶到那麼多客戶的？
01/04 09:41, 61F
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