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[問題] 我的想法正確嗎？

看板Salary (工作職場)作者 (understand?)時間5月前 (2024/06/28 22:47), 5月前編輯推噓3(5推 2噓 31→)
留言38則, 14人參與, 4月前最新討論串1/2 (看更多)
希望各位大大別苛責太重我 我只是想知道 我的想法是不是太自以為是 草莓族 還是根本就是可憐勞模 我待在公司 美其名非營利組織 ，實際上大家還是要為自己荷包想出路，組織成立已7年， 我們這一組工作內容，是老闆成立初期，靠著關係和遠見，申請到2個三年補助計畫，我進 公司時剛好是公司成立第五年，目前主管也是公司第一年成立，老闆聘起來執行業務的專員 ,然後因為我當初進來公司時，主要是協助我目前主管的關於部分工作，畢竟他不太懂資料 分析，在我之後又新進一個同事，我覺得我們形成黃金三角組，我和另一個同事都是極度討 厭做行政類工作了，另一個新同事主要寫Python 負責寫程式進行系統開發，而我擅長R 專 門負責資料分析，大數據分析，幫客戶找出最佳獲利點，我們主管負責管理我們兩位，以及 處理各項行政雜事，和對外擔任小組代表開會 老闆早年申請補助計畫經費 終究會結束 ，所以主管早在去年初就告訴我 公司很有可能明 年無法聘請我和另一個同事，畢竟對方單位不會再給我們公司每年300萬研究經費，再持續 三年，而他打算要從現在開始經常外出談業務，想辦法讓我們這一組轉型 我記得去年我聽完主管的話，嚇一跳該不會我才來公司不過一年，我就要被迫失業，於是我 在去年中 幫忙大膽提出並撰寫一個新的研究補助計畫，然後很順利通過審核，讓我們這一 組又可以存活三年° 但是我的主管告訴我 這可能是最後一次能向他們申請經費，目前現在是緩衝期，在工作尚 能溫飽時，我們這一組要想辦法想出的合適方案，想辦法開始盈利 自給自足 但說實在 我有時都覺得主管的想法 有時很不食人間煙火 主管角度常站在 公家機關審查 通過經費角度，來迎合寫出計畫 但是如果如果現在盈利 自給自足前提下，是應該是標準商業模式 考量點應該是消費者利益 為前題出發 所以我們這一組 面對目前潛在客戶群 我其實已經在腦中規劃好 我們公司應該培養人才， 該考取幾張政府法規證照，想辦法轉型成為政府某項服務的特約商 如果我們組織符合政府規定資格後，形成類似特約商角色，民眾向我們購買服務時，因我們 是符合政府法規的特約商，他們向我們購買服務時，可以向政府申請部分補助款，這樣可以 降低他們購買成本，提高我們這一組業績，未來才有辦法達到真正自營自足 但是 我現在要說的是。為什麼我的主管這麼沒有遠見 ，想不出辦法，出去外面洽談業務都 落空，當然 主因還是我們的服務報價太貴，畢竟要養活我們三個人薪水 報價每年至少150 萬 就是因為對方多半嫌我們報價太貴，常常不了了之，可是如果報價太低又養不起我們組三個 人 所以我才提議參加訓練 拿到證照 想辦法成為政府的特約商 屆時客戶付出成本中 可由政府幫忙補助最高40%費用 這樣可以大 大增加我們業務簽約成功率 其實從去年我就一直跟主管和老闆宣導這些觀念。主管他們一開始也認同。但是因為考照費 用很高 每次受訓考照一個人至少要1萬，然後公司員工至少要考三到四個不同證照 才能符 合想政府請款的合約商資格 由於考照時間跨度太長，有些考照一年才培訓一批人才， 今天我好不容易等到最後一張拼 圖的考照課程 開課了 喜孜孜向主管告知時 主管卻丟來 一句疑問。我考這個證照對公司有何助益？ 要我列出考證照後的優勢 不知為何我聽到後 脾氣突然莫名上來了。 因為去年我就已經向主管報告過 靠這些證照的好處 利用現在三年還能靠原計畫補助過活的 日子 趕快派公司人員去受訓，拿到類似特約商的資格，才有辦法及籌碼去向業界盈利 結果我的主管好像老人痴呆症發作 忘記去年我提出的人才培訓的轉型建議，只感覺我這一 年來不斷申請受訓（靠 我目前也只受訓考照兩次），然後對目前對公司似乎沒太大助益， 要我現在列出來 我考這張照對公司的助益，並回報給老闆） 我聽完其實很無語，那些對公司的助益，我不是去年早就講過給他們聽，為什麼他們會忘記 然後 究竟誰是老闆 誰是主管呀 為何主管對 世界潮流 消費者消費傾向 敏感性這麼低。 這些人才培訓計畫 協助組織內部轉型 不應該是主管或老闆該煩惱吧？？？ 如果主管或老闆對我這一組 有一個明確目標 我當然會二話不說 跟著做 但是主管給我的感覺 每次煩惱將來我們這一組沒經費如何是好 業務超級難推動 ，自己又 想不出解套辦法，然後 每天走一步算一步 讓我感覺主管一點沒有遠見 皇帝不急 反而急死我這個太監 我的薪水沒有主管多 我的工作本質是資料分析。我不認為規劃主導我們組未來走向是落在 我的身上 我只在乎 未來三年後我會不會失業 所以 當今天主管叫我列出 這些考照對公司未來助益時 我腦袋突然好想擺爛。我幹嘛吃力 不討好。 主管質疑受訓價值 我乾脆就不參加受訓考照不是更好 管他三年後這個小組會怎樣！ 畢 竟參訓完後我還要綁約幫公司服務一年才能離開 小組未來發展 主管不是應該要負最大領導責任 總之 今天內心無名火突然湧上 但我還是乖乖浪費我寶貴時間 做了相關簡報 預計下週一 開會時 再重新報告給主管和老闆得知 然後 在我一邊做簡報 一邊心情不爽中 寫下 我忍不住好奇 問大家 究竟是我草莓 太自以為是 還是 我根本就是勞模 領低薪卻做本該主管份內的工作 嘆氣 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.54.196 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1719586043.A.F08.html
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06/28 23:10, 5月前 , 1F
最重要的 薪水多少呢 值得你這樣把屎把尿嗎
06/28 23:10, 1F
我的薪水剛好是可憐國人平均薪資中位數 自己真不覺得高。所以覺得很不值得 幫公司想這 麼多 然後就是感覺主管在壓榨我 哈哈哈
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06/28 23:18, 5月前 , 2F
想想自己待的公司或是公司所屬的行業的天花板在哪裡
06/28 23:18, 2F
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06/28 23:19, 5月前 , 3F
想想這個證照對換公司或轉行有沒有幫助
06/28 23:19, 3F
這些證照對公司 對小組就是有幫助。 幫助公司 提升業績成功率 但是對我個人反而完全沒 幫助 我離職換公司 我也不會用到這些證照
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06/28 23:20, 5月前 , 4F
這些都想清楚了，你就會知道怎樣做比較好
06/28 23:20, 4F
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06/28 23:20, 5月前 , 5F
你現在的問題比較像是因為你沒有想清楚更遠的事情，所以把
06/28 23:20, 5F
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06/28 23:21, 5月前 , 6F
自己綁在這間公司、這個主管、這個組
06/28 23:21, 6F
我想得很清楚 這些證照對我個人職涯無用 是對公司 才有助益 ※ 編輯: studioA (36.227.54.196 臺灣), 06/28/2024 23:21:36 ※ 編輯: studioA (36.227.54.196 臺灣), 06/28/2024 23:27:24
推
06/29 01:28, 5月前 , 7F
一句話下課：人不為己天誅地滅
06/29 01:28, 7F
噓
06/29 01:28, 5月前 , 8F
你那麼厲害在那邊委屈自己了！趕快離職吧
06/29 01:28, 8F
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06/29 05:35, 5月前 , 9F
其實我建議 你自己想那麼透徹 考慮直接自己搞嗎?
06/29 05:35, 9F
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06/29 05:36, 5月前 , 10F
今天補助你考證照 你跑掉了公司也不能繼續接
06/29 05:36, 10F
推
06/29 07:12, 5月前 , 11F
太多廢話 都知道老闆靠關係 你怎麼知道他後面要幹嘛?
06/29 07:12, 11F
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06/29 07:14, 5月前 , 12F
你想的是在這個他們要放掉的東西加成本下去繼續做
06/29 07:14, 12F
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06/29 07:14, 5月前 , 13F
那怎麼可能會有交集呢
06/29 07:14, 13F
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06/29 07:56, 5月前 , 14F
不是主管操什麼主管的心，而且主管都說沒經費就不
06/29 07:56, 14F
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06/29 07:56, 5月前 , 15F
聘請了，擺明沒有很想留你啊！趁早換工作比整天擔
06/29 07:56, 15F
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06/29 07:56, 5月前 , 16F
心不知哪時失業好吧！
06/29 07:56, 16F
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06/29 08:04, 5月前 , 17F
考了照你保證待多久？
06/29 08:04, 17F
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06/29 08:05, 5月前 , 18F
你們就是沒錢就會被砍的單位，白白投資源給你們才奇怪
06/29 08:05, 18F
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06/29 08:08, 5月前 , 19F
既不能保證有多少收益，還要擔心你們隨時會跑路，不能提供
06/29 08:08, 19F
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06/29 08:08, 5月前 , 20F
上面會有立即且強烈回報的理由，哪個傻子掏錢，你就在畫餅
06/29 08:08, 20F
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06/29 08:12, 5月前 , 21F
還是你離職願意要賠錢？
06/29 08:12, 21F
推
06/29 08:20, 5月前 , 22F
原po我去你那邊修過iPad
06/29 08:20, 22F
推
06/29 09:03, 5月前 , 23F
台灣現在缺人，隨便換個工作啊
06/29 09:03, 23F
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06/29 15:52, 5月前 , 24F
可以講重點嗎...
06/29 15:52, 24F
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06/29 20:22, 5月前 , 25F
真的看不出重點 看幾行就看不太下去...
06/29 20:22, 25F
噓
06/29 20:36, 5月前 , 26F
非營利組織就是不賺錢啊，你操老闆的心幹嘛
06/29 20:36, 26F
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06/30 17:52, 4月前 , 27F
如果我前面的推文中所提的那些問題你都想清楚
06/30 17:52, 27F
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06/30 17:52, 4月前 , 28F
其實就可以不用發這篇文了。也沒人知道你的方案是什麼。
06/30 17:52, 28F
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06/30 17:52, 4月前 , 29F
沒辦法給什麼建議
06/30 17:52, 29F
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06/30 17:53, 4月前 , 30F
想得很清楚的意思是，知道不同的決定下會產生什麼結果，
06/30 17:53, 30F
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06/30 17:53, 4月前 , 31F
有什麼好處，以及這個好處是短期還是長期效用
06/30 17:53, 31F
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06/30 17:54, 4月前 , 32F
你如果如你說的你很清楚，那其實答案很簡單，不太需要這邊
06/30 17:54, 32F
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06/30 17:55, 4月前 , 33F
的人來回覆你應該怎麼做比較好。
06/30 17:55, 33F
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06/30 17:56, 4月前 , 34F
一個人如果想得很清楚，還需要別人來認定自己是不是草莓？
06/30 17:56, 34F
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06/30 17:56, 4月前 , 35F
應該是根本不需要別人來指教這件事才對
06/30 17:56, 35F
推
07/01 08:48, 4月前 , 36F
你覺得主管走一步算一步，對他來說這可能是燃眉之急
07/01 08:48, 36F
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07/01 08:49, 4月前 , 37F
你覺得你有遠見，對主管來說可能是好高騖遠
07/01 08:49, 37F
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07/01 08:49, 4月前 , 38F
不是要說你錯，是不同位置就會有不同考量
07/01 08:49, 38F
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