到了大公司但工作內容與想像有落差（PM)
我先前在一家純軟擔任產品經理兩年的時間
工作內容就是如做PM該做的
對RD做專案管理（敏捷）、產品版本規劃、規劃上線
後來因為薪水因素年後到了一間大公司
卻發現工作內容差異不小
最大的就是我們公司的產品大部分都是貼牌的
什麼是貼牌由於公司的本業不是開發軟體的，但品牌算眾所皆知，許多廠商都會拿他們的產
品來和我們探討合作機會，討論銷售分潤跟曝光，打造雙贏的局面，商業模式大概是這樣
對於產品管理來說，PM沒機會跟開發團隊討論更多細節、沒辦法決定產品走向，更多的是如
何合作，如何把要合作的產品傳達給公司同仁知道，決定要不要合作專案管理也不像之前開
發嚴謹，好像有點像掛PM名稱的BD
對於職涯來說，這確實是擴張了我工作的廣度，也有得到了大公司的工作經驗。但對PM來說
，好像這份工作累積不到更多實戰經驗
不知道如果是大家，大家會選擇換工作嗎
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