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[ Salary ]
討論串[問題] 會升哪個人
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我覺得你都當道一個主管職了. 問問題卻問的這樣沒頭沒尾 也是頗呵... 建議是他們三個都別升了. 你繼續卡這個位子多多磨練吧. 你連工作內容或公司的經營理念都沒描述一下. 誰知道你們公司以什麼為重. 是需要很會做的人 還是很會說的人 還是很會逆來順受的人. 以我們飲料店的立場來說 如果這三個人來面試
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據我觀察跟經驗啦。這三個裡面實力排行. 3 > 1 > 2. 三號. 通常三號這類人沒意外的話，是在藏。. 我今天發揮50%實力就可以把事情辦得差不多，發揮全力公司會給我好處嗎？. 然後這類人通常內外通吃，因為他主要經營的重點應該是在人脈跟外緣. 很容易有更好的工作機會在等他，. 所以他在現在公司本
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今天放假有時間，直接回一篇文好了，身為一位基層主管，我給你的建議是只能選2. 最簡單的原因是，如果將來你還要為了業務工作常常追著你的下屬跑. 那你還升他當主管做啥? 最近我們公司也在談人力資源，身為一位主管. 你必須要有能力分辨部門裡的人為1.待汰除者 2.穩定貢獻者 3.高潛力者 4.高績效者.
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個人建議，管理職的選拔至少有三項評估標準先梳理清楚。. 第一個是工作績效的標準。包含這個位子必須有的專業能力廣度及深度，工作時效，辦事品質，資源控管，描述清楚上述各項要做到什麼程度屬於OK過關的。. 第二個是過往的貢獻度，包含貢獻事件對公司的效益大小，貢獻持續性，跨部門比重，創新突破比重。. 第三個
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目前大老闆想要幫我升職. 需要一個人來替代我的位置. 他問了幾個目前潛在人選的狀況. 我自己也覺得有點猶豫. 有管理經驗的人可以給點意見嗎. (稍微修改一下陳述). 1號人選. 男 38歲 未婚 外型斯文 有禮貌 好好先生. 工作速度慢 但謹慎細心 不需要擔心他的業務出差錯. 但較缺乏創意與積極主動
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