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討論串[閒聊] 帶新人遇到的問題
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我跟你的情況很像. 我是後端工程師. 之前來了一位40歲左右的新人. 至少有十幾年寫程式的經驗. 老闆請我幫忙帶他. 我也是盡心盡力地講解架構、coding style和開發流程. 接著丟給他一個已開發六到七成的專案. 本來以為他是老手. 應該不會有什麼太大的問題. 結果時常問一些很基本的語法. 問
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安安. 1. 信件附件問題我也遇過. 可以用交叉比對的方式處理. 在附件上 壓日期 對象 或其他屬性. 在信件上 標題 要寫有附件. 內容 押附件名稱. 寫大綱 下一步 due day. 雖然信很臭很長 檢查的時間也長. 但勝在多次比對後出錯的機率很低. 另外體系建立起來之後 追蹤 反查的速度也快.
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我覺得你帶人的資歷還要再精進. 用講的基本不是每個人都記的起來. 以你原文敘述的這種人. 她發信有問題應該每發一封就要叫你看一次. 你也要建立一套你自己的SOP. 而且我是主管我也會看. 看誰會帶人. 誰不會帶人. 新人什麼人都有. 有學很快舉一反三的人. 也有細心不出錯的人. 也有神經很大條的人.
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手機發文,若排版有問題歡迎告知,謝謝!. 我在台中某公司上班已快3年,主要是做新產品開發及客訴處理. 3個月前主管因我客戶事務繁重且複雜. 錄用了一位工作經驗10幾年的同事幫我分擔一些工作. 並說希望能把我目前建立的系統一併教導給她. 新人有船務/會計/業務等不同的工作領域. 起初先教導公司使用的軟
(還有624個字)
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