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討論串[問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?
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[問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?
推噓2(15推 13噓 45→)留言73則，0人參與, 3年前最新作者thomas31035 (比爾)時間3年前 (2021/01/19 09:07), 3年前編輯資訊
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大家好 我是傳產中小企業主第二代. 員工約35人在偏僻郊區的工廠. 父親有請來一個60歲企管顧問，. 每週一三五下午來輔導三小時. 顧問費每月四萬. 範圍為企管所有面向. 只會給意見，沒有執行力. 例如我爸說:. 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金，. 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話，.
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#2
Re: [問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?
推噓4(4推 0噓 3→)留言7則，0人參與, 3年前最新作者kevinmeng2 (麻煩)時間3年前 (2021/01/19 09:59), 3年前編輯資訊
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小弟我在美國做過短時間的管顧公司，個人淺薄的經驗提供出來給大家參考. 通常一家公司來找我管顧公司，首先當然要先問想要處理哪些方面的問題，很重要，如果不是能分析的，將會拒絕，別以為是廢話，因為理由在台灣反而「大多數管顧」都做不到，數據分析. 簡單說一下流程如下. 1. 雙方簽訂合約. 2. 問卷調查.
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#3
Re: [問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?
推噓2(2推 0噓 0→)留言2則，0人參與, 3年前最新作者O12345678 (數字人)時間3年前 (2021/02/11 17:18), 編輯資訊
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顧問業的生態有好幾種 (不是個人型顧問). 1. 全企業策略規劃. 2. 全企業策略執行. 3. 特定主題策略規劃與執行. 1的代表就是MBB 台灣只有前面兩個MB. 國外有第三個B也有其他品質不錯的牌子. 收費除了基本費外還會抽成. 沒有一兩千萬是請不到一次專案的 (上限無限). 1現在慢慢走到2
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