Re: [問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?

看板Salary (工作職場)作者O12345678 (數字人)時間3年前 (2021/02/11 17:18)推噓2(2推 0噓 0→)

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顧問業的生態有好幾種 (不是個人型顧問) 1. 全企業策略規劃 2. 全企業策略執行 3. 特定主題策略規劃與執行 1的代表就是MBB 台灣只有前面兩個MB 國外有第三個B也有其他品質不錯的牌子收費除了基本費外還會抽成沒有一兩千萬是請不到一次專案的 (上限無限) 1現在慢慢走到2 因為趨勢上企業會想要顧問給更多但不用說如果買1＋2是貴到爆的 3的話例如四大會計師事務所擅長財務稅務有些公司擅長科技有些公司擅長製造或供應鏈管理各自可以在特定領域提出深入見解甚至手把手帶一陣子至於本文提到的這種個人顧問影響力可大可小可以是董事長傀儡也可以是客觀第三人可以帶入外部新知最常見是幫忙牽線生意夥伴但無論哪種都不該是會不會用excel來衡量這就像問總統國二理化問題還無理取鬧說“理化都不會當什麼總統” 建議如果是二代還是想辦法去一些大公司看看看看所謂管理在大公司裡面是怎麼樣實踐未來接班的時候你才知道顧問價值在那裡不要被你那些見識淺薄的朋友圈禁錮了 ※ 引述《thomas31035 (比爾)》之銘言： : 大家好我是傳產中小企業主第二代 : 員工約35人在偏僻郊區的工廠 : 父親有請來一個60歲企管顧問， : 每週一三五下午來輔導三小時 : 顧問費每月四萬 : 範圍為企管所有面向 : 只會給意見，沒有執行力 : 例如我爸說: : 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金， : 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話， : 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率 : 然後作成excel表， : 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終 : (顧問老人家他不會用excel) : 也不follow每一個專案， : 都是講完"員工的獎金會連動業績喔" : 就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已 : 沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式 : 幹部私下都認為顧問是廢物 : 我爸毫無現代先進的管理概念， : 就是30年前的那種傳產老闆 : 講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草， : 我爸講錯話他也照捧 : 所以我爸很挺顧問，他是管理白癡， : 不知道顧問很廢 : 不過今年生意很好，仍是業績創新高 : 請教各位，業界顧問真的只要給意見就好， : 不用去算出公式 : 作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據? : 不需要實際執行嗎? : 這種情況下我該怎麼辦? : ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力， : 逼他交出公式&數據， : 給他寫出某某規章制度SOP的期限 : 若他不行，就自己會知難而退 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.42.94 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1613035118.A.B60.html