Re: [問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?

看板Salary (工作職場)作者kevinmeng2 (麻煩)時間3年前 (2021/01/19 09:59)推噓4(4推 0噓 3→)

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小弟我在美國做過短時間的管顧公司，個人淺薄的經驗提供出來給大家參考通常一家公司來找我管顧公司，首先當然要先問想要處理哪些方面的問題，很重要，如果不是能分析的，將會拒絕，別以為是廢話，因為理由在台灣反而「大多數管顧」都做不到，數據分析簡單說一下流程如下 1. 雙方簽訂合約 2. 問卷調查 3. 問卷數據分析與比對 4. 討論鎖定改善的項目與方向 5. 擬定與推動上述的項目方向 6. 定期反饋與追蹤 7. 結案台灣有沒有這類型的管顧公司？有！但更多是不遵守上述流程的，很簡單，因為費用上的考量首先問卷調查就要看管顧的數據量，越大越精準，但同樣的問卷是算「份數」計價，所以費用貴到驚人也不無可能改善項目與方向，這需要長時間跟高層討論與調整，公司的文化、未來方向、現有的人機料法環，通通都是要考慮的... 最後反饋與追蹤，結案我就不多說了可過往經驗也遇到過企業老闆對於報告不屑一顧，整份報告丟垃圾桶的情況發生，因為這種老闆只是想證明自己是正確的，而不是真心想改進最後的重點，一家公司，所擔負的其實還是面對業績上的現實面，而您又特別提到個人淺見：如果突破歷年的業績新高就是你們找管顧的重要目的，那「這位管顧就是有達成使命」 ※ 引述《thomas31035》之銘言： : 大家好我是傳產中小企業主第二代 : 員工約35人在偏僻郊區的工廠 : 父親有請來一個60歲企管顧問， : 每週一三五下午來輔導三小時 : 顧問費每月四萬 : 範圍為企管所有面向 : 只會給意見，沒有執行力 : 例如我爸說: : 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金， : 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話， : 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率 : 然後作成excel表， : 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終 : (顧問老人家他不會用excel) : : 也不follow每一個專案， : 都是講完"員工的獎金會連動業績喔" : 就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已 : 沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式 : 幹部私下都認為顧問是廢物 : : 我爸毫無現代先進的管理概念， : 就是30年前的那種傳產老闆 : 講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草， : 我爸講錯話他也照捧 : 所以我爸很挺顧問，他是管理白癡， : 不知道顧問很廢 : : 不過今年生意很好，仍是業績創新高 : : 請教各位，業界顧問真的只要給意見就好， : 不用去算出公式 : 作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據? : 不需要實際執行嗎? : : 這種情況下我該怎麼辦? : : ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力， : 逼他交出公式&數據， : 給他寫出某某規章制度SOP的期限 : 若他不行，就自己會知難而退 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.71.81 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1611021597.A.BEB.html

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thomas31035

01/19 10:00, 3年前 , 1^F

01/19 10:00, 1^F

一定是業務的功勞無庸置疑，但不知道你在跟老爸討論時，是否有數據支持你跟顧問無關的論點？有的情況下，再去跟你老爸討論，會更有說服力 ※ 編輯: kevinmeng2 (1.200.71.81 臺灣), 01/19/2021 10:07:39