[問題] 我司企管顧問很廢,怎麼辦?

看板Salary (工作職場)作者 (比爾)時間1月前 (), 1月前編輯推噓2(151345)
留言73則, 43人參與, 1月前最新討論串1/3 (看更多)
大家好 我是傳產中小企業主第二代 員工約35人在偏僻郊區的工廠 父親有請來一個60歲企管顧問, 每週一三五下午來輔導三小時 顧問費每月四萬 範圍為企管所有面向 只會給意見,沒有執行力 例如我爸說: 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金, 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話, 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率 然後作成excel表, 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終 (顧問老人家他不會用excel) 也不follow每一個專案, 都是講完"員工的獎金會連動業績喔" 就沒任何動作了,一年來只有給意見,出一張嘴而已 沒有任何執行力,算不出任何的獎金公式 幹部私下都認為顧問是廢物 我爸毫無現代先進的管理概念, 就是30年前的那種傳產老闆 講錯很多管理觀念,顧問也牆頭草, 我爸講錯話他也照捧 所以我爸很挺顧問,他是管理白癡, 不知道顧問很廢 不過今年生意很好,仍是業績創新高 請教各位,業界顧問真的只要給意見就好, 不用去算出公式 作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據? 不需要實際執行嗎? 這種情況下我該怎麼辦? ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力, 逼他交出公式&數據, 給他寫出某某規章制度SOP的期限 若他不行,就自己會知難而退 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.97.72 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1611018449.A.5AB.html ※ 編輯: thomas31035 (114.36.97.72 臺灣), 01/19/2021 09:08:27
1月前
他是顧問,不是員工。是要解決你經營營運上的問題和給予
01/19 09:22, 1F

1月前
想法方向讓你們思考是否執行。人員控管、數據那些不是他
01/19 09:23, 2F

1月前
需要做的吧。
01/19 09:23, 3F

1月前
管顧有兩種功能,一是真正的幫助企業轉型,二是代替
01/19 09:26, 4F

1月前
老闆說出老闆想要說出的話...你有了解到底是哪種嗎?
01/19 09:26, 5F

1月前
我司 你司 感冒用司司
01/19 09:28, 6F

1月前
而且就算ㄧ,你給管顧壓力,一樣換人寫不出來,理由
01/19 09:29, 7F

1月前
規定sop等相關,都必須是要了解企業的未來方向跟文化
01/19 09:29, 8F

1月前
不然寫出來的東西對這家公司相容性不符,你知道電腦
01/19 09:29, 9F

1月前
相容性不符會怎樣吧?直接崩潰...你確定要這樣玩?
01/19 09:29, 10F

1月前
這價錢跟年紀的顧問本就沒專業只會騙人出張嘴啊~~找十萬
01/19 09:47, 11F

1月前
有能力的年輕人的你們願意嗎?自己要信一堆神棍怪誰?
01/19 09:47, 12F

1月前
EXCEL你們派個助理就能算的 顧問負責說好嗎
01/19 10:02, 13F

1月前
你不爽直接叫你爸把他開掉阿
01/19 10:02, 14F

1月前
人家說出績效規則 負責幫你爸擋槍的 人家不爽也只會說顧問
01/19 10:03, 15F

1月前
規則亂訂 有夠廢 可能還不會嘴你爸
01/19 10:04, 16F

1月前
顧問本來就是提意見的,要做事的是你們,你們為什
01/19 10:17, 17F

1月前
麼不去執行呢?
01/19 10:17, 18F

1月前
應該是他提出來你的幹部們做吧!顧問是給意見方向不是
01/19 10:42, 19F

1月前
做的那個 你幹部們不做你都沒發現 你也沒多厲害啊
01/19 10:42, 20F

1月前
其實 他真的不用給算式
01/19 11:01, 21F

1月前
說實在的算式的產生是你的工作喔 因為你是少主
01/19 11:01, 22F

1月前
不過你可以問他 我今年營收想要+10% 哪裡還有新市場或
01/19 11:02, 23F

1月前
新客戶可以開發呢? 或者行銷方式怎麼做更能塑造與競爭
01/19 11:03, 24F

1月前
者的區隔? 類似這樣的問題
01/19 11:03, 25F

1月前
顧問又不是執行長
01/19 11:29, 26F

1月前
這種薪資的顧問也就這樣了
01/19 11:35, 27F

1月前
你爸應該交情很好 不過那你的功能是甚麼
01/19 11:35, 28F

1月前
企管顧問是來告訴你怎麼做不是幫你做
01/19 11:44, 29F

1月前
敝司,本公司
01/19 12:12, 30F

1月前
我也是傳產二代。建議你就閉嘴就好,因為你沒有決定
01/19 12:15, 31F

1月前
權...
01/19 12:15, 32F

1月前
開司,顧問不是員工,要包到好的就不是每月4萬元了
01/19 12:19, 33F

1月前
你開8萬給他 他就有錢請助理了
01/19 12:31, 34F

1月前
搞不清楚狀況?
01/19 12:52, 35F

1月前
如果你認為做出excel就對公司真的有幫助 代表你也.....
01/19 12:57, 36F

1月前
你知道顧問的意思嗎
01/19 13:02, 37F

1月前
用excel 管公司的少東,棒棒
01/19 13:11, 38F

1月前
你要的那種顧問至少$20萬/月,你請嗎?
01/19 13:41, 39F

1月前
您先說說您有權利換掉顧問嗎?沒有的話上來發這篇文也是沒
01/19 13:43, 40F

1月前
什麼意義
01/19 13:43, 41F

1月前
顧問用途就是討你爸開心啊
01/19 14:04, 42F

1月前
你也搞錯顧問工作內容了顧問本來就不會經手公司實際營運
01/19 14:08, 43F

1月前
,好的會給意見突破盲點,指點迷津和介紹資源
01/19 14:08, 44F

1月前
原來有問題的是你啊
01/19 14:26, 45F

1月前
有發現真正出一張嘴的是誰嗎???
01/19 14:34, 46F

1月前
四萬的顧問領的比作業員還少,當然只能找猴子
01/19 14:34, 47F

1月前
你要不要了解一下MBB顧問的價碼
01/19 14:35, 48F

1月前
我公司顧問也是1個月幾萬塊買幾句話 還算正常吧
01/19 16:00, 49F

1月前
這種顧問 掛名好看居多 是有其他作用的~
01/19 16:00, 50F

1月前
把顧問費省下來,另外找專職的員工做,很難?
01/19 16:49, 51F

1月前
逼你爸退位不然就是逼他砍掉顧問換一個專業的來
01/19 17:13, 52F

1月前
四萬的薪水 要人做高階主管的事?
01/19 19:02, 53F

1月前
我你媽司, 你大陸人喔
01/19 19:13, 54F

1月前
顧問是給意見的人,如果代替實施,那他就是執行長了
01/19 20:25, 55F

1月前
你爸買的是人脈
01/19 21:02, 56F

1月前
有沒有考慮其他的顧問?
01/19 21:43, 57F

1月前
這種程度的excel你自己做就行了...
01/19 23:31, 58F

1月前
這類型主要是人脈吧 你要專門的管顧該去找BCG那類的
01/19 23:57, 59F

1月前
叫你爸換掉他,不然你當老闆的時候換掉他
01/20 00:43, 60F

1月前
建議你直接去外面上課比較快 不知道顧問背景怎樣 是某公司
01/20 00:54, 61F

1月前
老員工 然後被組織化只會這間公司的架構 沒有管理基礎理論
01/20 00:55, 62F

1月前
管理還是有基礎理論在的 如果不服他 自己去外面上課比
01/20 00:56, 63F

1月前
你到底知不知道顧問的意思?二代素質......
01/20 08:16, 64F

1月前
每週三天三小時,一個月36小時拿四萬也不過時薪一千,要
01/20 09:56, 65F

1月前
包35人的公司出意見還要拿出執行力?
01/20 09:56, 66F

1月前
在台灣 司 是公家機關(古代也是) 不通於公司/行號
01/20 16:24, 67F

1月前
我司 是共產黨發明的 不談政治 該詞十足無文化涵養
01/20 16:26, 68F

1月前
如果你有遇過鼎新的顧問就會知道你的顧問多便宜好用
01/21 12:06, 69F

1月前
你這個二代也差不多啦
01/22 21:38, 70F

1月前
解套的方法是拿出數據,算成本
01/24 17:31, 71F

1月前
然後提你的方案
01/24 17:31, 72F

1月前
不然顧問很多都上一代老闆的人馬
01/24 17:32, 73F
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