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討論串[心得] 第一次接專案就搞砸，調適不過來
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我做專案負責人十幾年了，有些心得可以跟你分享。. 1. 先釐清問題的人. 作為專案負責人，最重要的就是瞭解問題的來源。. 如果問題是自己的，一定要全力把問題解決不要耽誤流程。. 但如果是別人該做的沒有做，專案負責人只要負責提醒就好。. 2. 定時的提醒對方該做事了. 比較沒有那麼緊急的情況下：. 第
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貴司敢把一個專案丟給你這個菜鳥負責，提供幾個可能的思考方向:. 1) 他們看好你的潛力，這個專案只是給你練手的，做砸了上面也頂得住，出. 不了大事的. 2) 那個案子不重要，或是本來就想搞砸，所以成果無所謂的，砸就砸了. 3) 貴公司很詭異，逃吧. 說真的，專案管理的專業養成是要用很多青春歲月跟不斷
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專案負責人 負責的是把專案的進度抓緊. 不是要你什麼事都自己扛. 客戶來信 務必讓主管在信件loop裡面. 你要去追其他人員的進度,也要讓你主管在loop裡面. 碰到被刁難,或是有人delay了,你就刻意寫信溝通並讓主管在loop裡面. 你要追團隊該給的東西,先寫信出去,壓deadline,還是讓主
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永遠記得幾件事情：. 1. 不要用專案成敗來衡量自己. 如果一個專案可以讓新人搞砸，九成不是你的鍋，. 而是這件事情本來成功的機率就不高。. 一個專案的成敗本來就牽扯很多人，就算是能夠獨立作業的專案，. 那公司花了多少資源來教育、來輔助，來提高成功機率？. 我上個月才看到我年資十多年、做過 mana
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各位大大們好，我是進入職場不到一年的菜鳥，這篇文看起來應該很像討拍，但我真的找不到抒發的地方，每天都失眠，一直想專案的事情。. 這個月第一次承接專案，很想做好這個案子，但就是一直碰到事情，導致時程延期，客戶一直追問，例如：人員不願配合、我自己沒有死追進度等，為了不讓時程更加延遲，只能一直去拜託他們配
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