看板
[ Salary ]
討論串[心得] 第一次接專案就搞砸，調適不過來
共 9 篇文章
內容預覽:
聊一下專案管理. 簡單說. 『專案管理就是向上管理/向下管理. 事情都不是自己做的,. 但是整個專案的所有問題（進度/資源/品質）. 要比做得人還清楚』. 大概說幾個重點. 專案開始. 先組織個 kick-off meeting, 所有相關人員必須參加. 讓所有人了解專案預期/規劃進度/里程碑/協作
(還有564個字)
內容預覽:
我這人比較沒那麼有責任感，工作就是賺生活費而己，過得不錯就好。. 像你這樣搞到會想死來脫離責任，跟日本高壓社會很像了，這一點你自. 己要覆盤一下為什麼你會變成這樣，到底是誰(環境)把你教成這樣的。. 以上對人，以下對事。. 不管是不是專案啦，人生就是要學會抓本質才會輕鬆一點，比如說做事. 情，不管吃
(還有919個字)
內容預覽:
我做專案負責人十幾年了，有些心得可以跟你分享。. 1. 先釐清問題的人. 作為專案負責人，最重要的就是瞭解問題的來源。. 如果問題是自己的，一定要全力把問題解決不要耽誤流程。. 但如果是別人該做的沒有做，專案負責人只要負責提醒就好。. 2. 定時的提醒對方該做事了. 比較沒有那麼緊急的情況下：. 第
(還有342個字)