Re: [心得] 第一次接專案就搞砸,調適不過來
※ 引述《cocoinin (一定要寫嗎)》之銘言:
: 各位大大們好,我是進入職場不到一年的菜鳥,這篇文看起來應該很像討拍,但我
: 真的找不到抒發的地方,每天都失眠,一直想專案的事情。
: 這個月第一次承接專案,很想做好這個案子,但就是一直碰到事情,導致時程延期
: ,客戶一直追問,例如:人員不願配合、我自己沒有死追進度等,為了不讓時程更加延遲,
: 只能一直去拜託他們配合,或是我主動去詢問有什麼能協助的工作,但幾乎都是被酸居多。
: 也自己歸納了一些問題點,像是碰到這些問題沒有馬上跟主管回報,hightlight到
: 高層那邊,以及沒有時刻追著專案團隊應該要給的東西。
: 每天都在想到底該怎麼處理,越想越焦慮,又加上好幾個同事離職我要代理職務,
: 只要忙專案的事情,其他人的事情就又會堆起來,從本來不用加班到每天都要加班,每天一
: 直被同事打電話跟寄信追代理的事情,一天天下來,一直在想是不是自己真的太爛,才會事
: 情都做不完,也會忍不住覺得自己是工作量太大才會這樣,每天都在懷疑自己。
: 每天起來都想被車撞死或撞進醫院,這樣就不用面對這些事情,但想到父母難過的
: 樣子,就又會提起腳步離開,做什麼事情都提不起勁,一直在那邊發呆。
: 唉,謝謝願意看到這邊的大大,希望大家日子都可以過得美好,工作順利。
:
:
我這人比較沒那麼有責任感,工作就是賺生活費而己,過得不錯就好。
像你這樣搞到會想死來脫離責任,跟日本高壓社會很像了,這一點你自
己要覆盤一下為什麼你會變成這樣,到底是誰(環境)把你教成這樣的。
以上對人,以下對事。
不管是不是專案啦,人生就是要學會抓本質才會輕鬆一點,比如說做事
情,不管吃那間餐廳、上那間大學、要不要借人錢、要不要開槓桿小博
大....等等,全都一樣,只有2件事要考慮。
(1)想不想做? 即意願。
(2)能不能做? 即能力。
有意願,沒能力,那就是很有熱誠的把事情搞砸,很多大戰都這樣子。
沒意願,有能力,那就是被逼著做,要嘛不情不願、要嘛突然退出。
兩者皆無,當然不會發生。
兩者皆有,事情樂觀其成。
你可能會覺得上面說的跟你沒關係?
現在你遇到的事情,是一體兩面的,上面講的是做事的人,你現在是叫
人去做事的那一位。你需不需要去想一想幫你做事的人,現在處於什麼
狀況下? (說一下,不要覺得大家是聽你命令,大家是來幫你做事的)
如果對方沒能力做,那明顯你找錯人了,就算對方是業務窗口,你也找
錯了,你要知道現在事情必須找到誰來做,才有那個能力把事做成。如
果對方沒有意願做,那你必須要知道他為什麼沒意願?是你的位階還沒
大到能壓他?還是事情做了沒他的功勞?還是對方單純看你不爽?或者
是對方太忙了、你的事在他那只是其中一件?全部都是你自己要搞懂。
推事情,不是單純『1回報、2跟催、3協助』,換做是你,PM整天玩123
對待你,你會有什麼想感受? 最後還不是回到你自己的小算盤? 那
你算的不就是『想不想做』、『能不能做』? 另外,你做什麼都CC上
頭把長官拉進來,了不起就是最後環節對簿公堂看誰搞砸的時候用得上
而己,長官之所以是長官,事情之所以交給你來做,就是因為他們不想
把心力聚焦在那件事上,事情要是真的重要,他們會親自來盯。正是因
為沒那麼重要,你又一直把東西往長官那送,換做是你,你會覺得煩?
還是覺得這人好像沒能力?還是覺得他真的很用心盯人、值得大任?講
白了,除非事情搞砸了,需要長官出來電人,他們才會在意你有無CC過
他們,即便有,了不起就是你的責任小一點而己,對『專案推進』一點
幫助都沒有。
你更應該注重的事,你是來『推』事情的,不是來計較背鍋責任的。唯
一需要很仔細注意責任的情況,只有這事打一開始就辨不成,拿來陷害
你用的。而這鍋,輪不到一個會想為專案而死的小咖來揹啦。
讓你每個卡住的環節,想辨法讓他們有能力做、又有意願做,東西就會
生出來了啦........ 做事沒那麼難。事都是人在做的,搞定人才是
『本質』。
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