Re: [心得] 第一次接專案就搞砸，調適不過來
專案管理與其說是在管專案 其實都是管人的事情而已
PM把自己負責進度叮好，該提醒就提醒，該回報就回報，這樣就夠了嗎?
只能說剛好及格而已，但不是好PM。
因為PM在HIGHLIGHT的RD的時候，他根本不知道RD身上可能同時包了三到五個專案，
RD已經處在很阿雜煩躁的程度了，如果PM一直在那邊壓進度，甚至CC給長官來壓迫他
只會造成RD更大的反感。
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