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討論串[討論] 為什麼業務都會有「代替客戶吵架」的心態
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恕刪. 說到底. 這也不是你的問題(釋出善意的開場白). 硬要說的話 也只能說為什麼你都會遇到這種人 或者進到都是這種人的公司. 說句不好聽的 如果你只是偶爾遇到 那可以理解 畢竟人資和面試主管又不是全知全能. 但如果你的生涯 無論是在同一間公司 或者換了公司都還是遇到這種窗口. 你有沒有想過為什麼
(還有205個字)
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43我看過績效最好的超級業務. 都是最會向公司要資源的. 要最好的價格 最多的支援 最大的配合. 然後做成最高額的生意. 討要資源的過程通常就是吵. 會吵的小孩有糖吃. 而高管通常也不排斥下面這樣對立. 因為下面分派系搞對立. 有決斷權的高管反而越被下屬討好+尊重. 下面鬥得越兇越顯得我這高管位高權
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持平而論,如果先撇去溝通方式老用吵架這件事情,. 你說的問題(業務老要求不可能做到的需求),. 其實源自於業務本身與PM(或是RD)的工作思考邏輯本來就是不同的。. PM跟RD其實每天工作面對的問題都是,問題很難,但是都是有明確答案的,. 要嘛就是知道可行有答案,只是還沒找到方法,需要時間,. 或是
(還有2638個字)
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我在科技業打滾了幾家公司. 發現無論到哪裡. 台商也好外商也好. 遇到的業務至少一半態度都不好. 一來就是命令式口吻要內部團隊做事. 儘管是一線美商. 也很多這種BD、AM. 他們甚至不懂自家產品的特性. 一來就要你開特例、做不可能的變更. 比如說A服務做不到某功能. 除非去買比較貴的B服務外加一堆
(還有1320個字)
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