[討論] 為什麼業務都會有「代替客戶吵架」的心態
我在科技業打滾了幾家公司
發現無論到哪裡
台商也好外商也好
遇到的業務至少一半態度都不好
一來就是命令式口吻要內部團隊做事
儘管是一線美商
也很多這種BD、AM
他們甚至不懂自家產品的特性
一來就要你開特例、做不可能的變更
比如說A服務做不到某功能
除非去買比較貴的B服務外加一堆架構要搞定
BD一來就是吵架式口吻
「為什麼?客戶說他一定要這功能。」
「我們不是以客為尊嗎?為什麼要增加客戶effort?」
後來我在LinkedIn看到某業務大談如何跟團隊喬事情
居然就是用吵架的
他大力宣揚「要代替客戶跟團隊吵架」的精神
這樣才能把事情辦好
有理的情況下據理力爭我覺得合理啦
但提出不可能的任務時一來就口氣就差得要死
只會讓內部團隊更瞧不起這些業務
吵架一次兩次或許有效
但太多次就有可能讓別人把他的priority往後擺
宣揚要代替客戶吵架的業務
最後害到的是自己
他們是不是不知道呢?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.224.224.175 (臺灣)
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確實
多數業務想到的都是自己的業績
甚至用了一些不太好的手段去跟同事競爭
用凹的、騙的、情勒的
就算是FAANG裡面也有這種業務
大型外商的高階管理很多都是PM出身
畢竟一線公司多數PM除了是Top30 MBA畢業
從進公司那一刻開始
被賦予的任務就跟業務是完全不一樣的面向
※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 10:31:40
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這樣說不太對
因為部門預算不是業務給的
而且常常是業務手上的客戶一整年的業績貢獻也不足以補足他們想要改變的成本
團隊不是不想做
而是PM會判斷這麼做了會不會帶來足夠的效益
※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 10:36:50
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外商很講求自主管理
IC的態度問題通常不會燒到Mgr那邊去
所以BD來吵頂多就是跟他說為什麼不行
他再吵就不理他了
要不要做本來就是PM的權責
產品團隊有很多數據可以分析效益
但我知道台廠很愛highlight文化
整天互相打小報告
不知道是不是代工製造業的特性
※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 10:49:38
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我想表達的是業務喜歡用吵架的方式溝通
其實效率低也無助於說服團隊
卻在LinkedIn上洋洋得意炫耀自己很會喬事情
而PM看的是AARRR、Product Health Metrics、Business Results/Outcomes等面向
BD廢話一堆不如直接提出可以說服對方的數據
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所以要個數據BD就爆了啊
我也有補充聽過唬爛的案例
你看完整再回
不要沒看清楚就抱持這麼大的反對意見
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好的
那全公司只剩下業務就好
沒有SDE跟PM
業務自己把服務做出來
這樣情緒勒索你覺得有意義嗎?
※ 編輯: xvited945 (118.167.156.11 臺灣), 12/12/2025 15:41:55
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沒有幻想也沒有討拍
裡面談到很多數據面的東西
不要自己看不懂就留一個似是而非的回應
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搞不清楚重點的人才是第一天出社會
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我的工作型態本來就是時間自己掌控
而不是幾點一定要幹嘛
不要用你的認知來看待一切
尤其是外商
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等你有能力進到一線外商再來跟我討論「感覺」
https://i.mopix.cc/juYsIo.jpg

※ 編輯: xvited945 (118.167.156.11 臺灣), 12/15/2025 13:48:38
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你根本沒搞清楚別人在討論的內容就在那邊唱反調
只能說等級不同沒什麼好談的
講一些沒意義的發言
倒不如去想要怎麼提升自己
※ 編輯: xvited945 (118.167.156.11 臺灣), 12/15/2025 14:22:10
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