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[討論] 為什麼業務都會有「代替客戶吵架」的心態

看板Salary (工作職場)作者時間1天前 (2025/12/11 09:54), 1天前編輯推噓13(13推 0噓 37→)
留言50則, 12人參與, 1天前最新討論串1/4 (看更多)
我在科技業打滾了幾家公司 發現無論到哪裡 台商也好外商也好 遇到的業務至少一半態度都不好 一來就是命令式口吻要內部團隊做事 儘管是一線美商 也很多這種BD、AM 他們甚至不懂自家產品的特性 一來就要你開特例、做不可能的變更 比如說A服務做不到某功能 除非去買比較貴的B服務外加一堆架構要搞定 BD一來就是吵架式口吻 「為什麼？客戶說他一定要這功能。」 「我們不是以客為尊嗎？為什麼要增加客戶effort？」 後來我在LinkedIn看到某業務大談如何跟團隊喬事情 居然就是用吵架的 他大力宣揚「要代替客戶跟團隊吵架」的精神 這樣才能把事情辦好 有理的情況下據理力爭我覺得合理啦 但提出不可能的任務時一來就口氣就差得要死 只會讓內部團隊更瞧不起這些業務 吵架一次兩次或許有效 但太多次就有可能讓別人把他的priority往後擺 宣揚要代替客戶吵架的業務 最後害到的是自己 他們是不是不知道呢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.224.224.175 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1765418051.A.481.html
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12/11 10:03, 1天前 , 1F
這一直都是誤區，職涯上遊戲有特質且能成功的總是少
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12/11 10:03, 1天前 , 2F
數，但民主教育體制又告訴你多數就是對的。 所以多
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12/11 10:03, 1天前 , 3F
數的業務是這樣溝通協調，可想見下場都不太好
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推
12/11 10:16, 1天前 , 4F
因為多數業務想的是業績，不是公司的生存和經營，所以
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12/11 10:16, 1天前 , 5F
你可以發現，大型企業的高階管理者，越來越少是業務出
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12/11 10:16, 1天前 , 6F
身
12/11 10:16, 6F
確實 多數業務想到的都是自己的業績 甚至用了一些不太好的手段去跟同事競爭 用凹的、騙的、情勒的 就算是FAANG裡面也有這種業務 大型外商的高階管理很多都是PM出身 畢竟一線公司多數PM除了是Top30 MBA畢業 從進公司那一刻開始 被賦予的任務就跟業務是完全不一樣的面向 ※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 10:31:40
推
12/11 10:29, 1天前 , 7F
很簡單啊 業務對內基本就是代表客戶 給你錢快點上
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12/11 10:30, 1天前 , 8F
很多內部團隊也只想做簡單好做的阿 複雜的難做的案子
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12/11 10:31, 1天前 , 9F
都不想接 接了就罵業務亂接案 事實上到最後還是生出來
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12/11 10:31, 1天前 , 10F
久了就變誰大聲誰贏阿 業務頂著客戶的銀子老闆很難拒
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12/11 10:32, 1天前 , 11F
兩邊都有渣渣啦 所以就看誰大聲囉
12/11 10:32, 11F
這樣說不太對 因為部門預算不是業務給的 而且常常是業務手上的客戶一整年的業績貢獻也不足以補足他們想要改變的成本 團隊不是不想做 而是PM會判斷這麼做了會不會帶來足夠的效益 ※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 10:36:50
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12/11 10:35, 1天前 , 12F
換成另一個角度看 大型優勢企業的業務 也不一定想當高
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12/11 10:35, 1天前 , 13F
階管理者 獎金就賺到飽了 還跟你在那邊擔責任幹嘛
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推
12/11 10:39, 1天前 , 14F
部門預算不是業務給的 但公司的收入是 如果效益不足
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12/11 10:39, 1天前 , 15F
有編制的公司會有第三方來判斷能不能接案(或是PM)
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12/11 10:39, 1天前 , 16F
貞的吵起來就把問題往上丟 阿如果還是能接不就代表高
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12/11 10:40, 1天前 , 17F
階主管也認為可以接嗎? 還是你公司都沒制度的?
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12/11 10:41, 1天前 , 18F
如果一個業務整年的業績都不夠賠 那公司還讓他大小聲
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12/11 10:42, 1天前 , 19F
不就代表這公司爛掉了嗎
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外商很講求自主管理 IC的態度問題通常不會燒到Mgr那邊去 所以BD來吵頂多就是跟他說為什麼不行 他再吵就不理他了 要不要做本來就是PM的權責 產品團隊有很多數據可以分析效益 但我知道台廠很愛highlight文化 整天互相打小報告 不知道是不是代工製造業的特性 ※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 10:49:38
推
12/11 11:36, 1天前 , 20F
講幹話啊！我都嗆他們，你們到底領誰的薪水？
12/11 11:36, 20F
推
12/11 11:39, 1天前 , 21F
這不是廢話嗎 訂單能否成立影響到他們的業績 業務當然會
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12/11 11:40, 1天前 , 22F
希望自己的訂單最好能優先做、優先滿足客戶的需求
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12/11 11:41, 1天前 , 23F
能不能做到、做不做的出來 那是產線跟RD的問題他們才不管
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12/11 11:42, 1天前 , 24F
所以才會常常看到兩邊互幹啊 而且可悲的是業務是公司收入
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12/11 11:42, 1天前 , 25F
的來源 所以大多公司的立場會偏向業務
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我想表達的是業務喜歡用吵架的方式溝通 其實效率低也無助於說服團隊 卻在LinkedIn上洋洋得意炫耀自己很會喬事情 而PM看的是AARRR、Product Health Metrics、Business Results/Outcomes等面向 BD廢話一堆不如直接提出可以說服對方的數據
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12/11 11:57, 1天前 , 26F
我覺得還好,我們公司採購還會代替廠商吵架
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推
12/11 12:21, 1天前 , 27F
不是一樣意思嗎 你嗆人家領誰薪水 但薪水錢還不是廠商付的
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※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 12:34:28
推
12/11 13:16, 1天前 , 28F
你可以發現大型企業對於業務的要求，已經跟小型企業完
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12/11 13:16, 1天前 , 29F
全不同，因為業務的功能以及不是跑業績，而是如何服務
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12/11 13:16, 1天前 , 30F
以及溝通，而溝通更重要的是雙向溝通，如何取得公司以
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12/11 13:16, 1天前 , 31F
及客戶要求的平衡點，但是很多中層，基層業務，的溝通
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12/11 13:16, 1天前 , 32F
模式是單向，要麼就是公司說什麼就是什麼，要麼就是客
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12/11 13:16, 1天前 , 33F
戶說什麼就是什麼，沒辦法讓客戶和公司的需求供給中達
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12/11 13:16, 1天前 , 34F
到一個較為良好的平衡，這也是為什麼你可以觀察，市值
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12/11 13:16, 1天前 , 35F
超百億以上的大型企業，業務這個部門的功能已經跟過往
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有非常大的差距
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推
12/11 13:46, 1天前 , 37F
叫要他背書 出事他扛 就聽他的
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推
12/11 14:08, 1天前 , 38F
因為好好說不可能有人配合啊！當你自己覺得有難度
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不想接，但對方又一定要你接，有什麼是不用吵架你
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就會改變願意接的？你願意接對方也不會閒著來跟你
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吵了啊！就是雙方達不到對方要求才會吵啊！
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在外商你好好提出有說服力的數據 產品團隊不會拒絕配合 但很多BD的數據搜集與分析能力實在欠佳 反問個幾句就語塞了 ※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 14:22:25
推
12/11 14:48, 1天前 , 42F
對業務來說客戶就是要這樣做，內部就是想辦法做出
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來就對了！做不到就是看誰比較有力，比較有力那邊
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12/11 14:48, 1天前 , 44F
就會推動！部門間協調就是這樣，各有各難處，很難
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12/11 14:48, 1天前 , 45F
不吵架（攤手）。
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我覺得要吵也可以 但至少事前功課先做好 而不是丟一句「這是客戶要的」就覺得完事了 講白了 哪一個BD來要求的內容不是客戶要的呢？ ※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 15:04:13
推
12/11 16:26, 1天前 , 46F
立場不同 想法不同 業務態度不強硬一點的話容易被內部打發
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其實產品團隊看的東西很簡單 就是「我花成本做這件事可以替公司帶來足夠的效益嗎？」 但很多業務則是「這會提升我個人業績，其他我不在乎。」 ※ 編輯: xvited945 (36.224.224.175 臺灣), 12/11/2025 16:31:28
推
12/11 17:55, 1天前 , 47F
有時候要看公司的業務體系是算個人績效還是團隊績效了。
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算團隊績效的地方通常會比較和平一些。
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算個人績效的地方，有時候業務自己網內互打都打不完了
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推
12/11 18:04, 1天前 , 50F
業務是士兵，不是軍師，要他們做分析是強人所難
12/11 18:04, 50F
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