Re: [討論] 為什麼業務都會有「代替客戶吵架」的心態
※ 引述《xvited945 ()》之銘言：
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: 只會讓內部團隊更瞧不起這些業務
: 吵架一次兩次或許有效
: 但太多次就有可能讓別人把他的priority往後擺
: 宣揚要代替客戶吵架的業務
: 最後害到的是自己
: 他們是不是不知道呢？
我看過績效最好的超級業務
都是最會向公司要資源的
要最好的價格 最多的支援 最大的配合
然後做成最高額的生意
討要資源的過程通常就是吵
會吵的小孩有糖吃
而高管通常也不排斥下面這樣對立
因為下面分派系搞對立
有決斷權的高管反而越被下屬討好+尊重
下面鬥得越兇越顯得我這高管位高權重
你覺得這樣吵得罪自己人
但吵十次成功個兩三次
他對客戶來說就是不可或缺的聯絡窗口了
還有另一種情況
就是產品競爭力或價格優勢明顯
不用業務去頭破血流的搶單
就不需要這樣吵了
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推
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