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討論串[心得] 前輩說，只給提示不給答案 怕不會自己想
共 15 篇文章
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剛進這家公司，老闆也是這樣講的. 說要培養我獨立思考的能力..... but~要思考好歹拿個產品目錄或說一下系統怎麼用吧><. 沒有...一切都沒有= =. 交接只有3天，而且教我的人都中午12點才到5點半就走了，. 我手上甚麼都沒有，連產品目錄都沒有= =. 也沒有甚麼sop. 交接只告訴我系統怎
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先承認我就是一位依循著SOP底下的工人，在公司待了將近一年了，從新人初期就遇到那種只會請我們"看"SOP，當遇到問題時，只會責怪，又不說明原因的老人，每次只要有異常發生，就會像小白鼠一樣，一直向主管打小報告，當主管要求，這時才會開始講他的那一套做法，導致每次製程、確效、驗證常常delay。. 更甚者
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之前第一間公司的老屁股，. 剛到公司第一個小時就拿程式要我改，. 見鬼了，連這程式要幹嘛的，我都不知道就要我改，還是沒用過的語言。. 沒多久就出現，問他網站帳號密碼，結果他只丟一句，自己找，. 這夠見鬼了吧，資料庫帳號密碼自己想辦法生出來，. 然後再從無數的資料表去找網站的帳號密碼，. 然後一直說他
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其實不只你在找主管，主管也在找戰將. 藏私的主管其實本身也只會那幾步，我沒看過藏私的人真正強的. 通常真理要越辯越明. 他提點完後，你能不能馬上規畫出一套你覺得可行方案？. 當下不能，你能不能回座位後一個小時給個方案？優點？缺點？. 給出方案先不要動手，先再去討論，來回三次以內開始動手作. 你要把你
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