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討論串[心得] 前輩說，只給提示不給答案 怕不會自己想
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沒有 那是爛公司的做法. 選育留用是人資的四大功能. 選了人不教育怎麼留下來用?. 而且一定要有交接. 沒交接或沒交接好就是主管要負責. 現在很多主管都不會管理. 也不懂每個人的業務. 只知道執掌什麼工作而已. 公部門也一樣. 科長、組長就把自己當領導者而不是管理者. 管理者要有能力指導和提出建議.
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聽你描述，因為狀況太少，我沒辦法判斷你說的情況到底怎樣。. 不過通常以工作來說分成兩個面去看：. 1.工作性質/內容. 2.工作價值. 以工作內容/性質來說，如果你的工作屬於"比較"高端的，也就是不屬於生產線、結帳、補貨、剪下複製貼上...等等事務，那麼該自己想要怎麼做是正確的。. SOP是個好東西
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所以你是做什麼產業的？. 這很重要，不是說有ＳＯＰ就２２Ｋ，每個產業跟職務的需求都不一樣。. 像我之前當產品業務，帶新人從第一天起從訓練話術，到陪他們跟客戶提案，是會讓他們在一旁跟著。. 我不會跟他說該怎麼做，讓他看我提案可能只有一次兩次，我不敢讓對方看太多，你說原因嗎？是怕他比我更厲害？不是！是每
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職場跟學校不一樣,所有該會的東西進公司前就該會了.. (除非你是實習生或工讀生). 進公司後,有人肯教你是福氣,沒人教你是應該的.. 面對問題,首先要自己想,想辦法找出答案.. 找答案的方式有很多種,看書,查資料,問前輩,自己研究等.. 想辦法讓不主動教你的前輩教你也是一招,端看你怎麼做.. 等你有
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我剛進公司，新領域，要入門就有點難度. 指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做. 這樣以後就只會照他講得做，不會自己想. 這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法. 不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做. 有好的做法應該要讓後人傳下去吧. 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞. 跟本浪費大
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