Re: 嘿我想講話半導體業務兩年半經驗

看板Salesperson (業務工作)作者SuperAoi (順勢而為(b))時間17年前 (2009/01/28 20:19)推噓1(1推 0噓 4→)

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※ 引述《Myberry (噹噹噹噹噹)》之銘言： : 電子業分工過細的結果出現了一個很變態的現象 : 那就是採購Sourcer/Buyer : 雖然同在電子業 : 但他們的起薪跟紅利遠輸工程單位 : 承擔的壓力跟責任又不符合比例的巨大 : 所有的年終跟績效都是卡在今年砍了多少錢 : 往年太平時期一年3%,5%的在價格上互相讓一下 : 大家都好過活 : 但像今年景氣大壞 : 老闆們的命令變成想辦法把採購成本10%,20%下降 : 有點腦袋的都知道這幾乎就是全部的利潤的 : 怎麼可能辦的到這種不可能的任務 : 很多公司把採購分成Buyer跟Sourcer兩個功能 : Buyer在拿到新價格錢PO不斷的被老闆駁回 : 每天急的像熱鍋上的螞蟻 : 於是Sourcer為了解決這個問題開始無所不用其極 : 去找便宜又爛的東西來把目標達成 : 良率,產品品質都不重要,反正要出包也是很久以後的事 : 能解決眼前的難題比較要緊 : 這幾個月我眼睜睜的看者各大優良供應商 : 硬生生的被偷雞摸狗的劣質品換掉 : 未來客訴或良率下降的損失絕對是貪小便宜的爛材料補不起來的 : 但採購們為了交差也只能堵一把 : 整個變態的生態只能用人吃人來形容 : 現在只能為工程還有品管人員哀悼 : 他們最後還是要去承擔所有的罪跟後果恕刪... 小弟是在某工廠工作，並不是sales 但看到這篇文章，我有很大的感觸前陣子在瘋狂排休時，上頭也不顧所謂的Quality 只要求排休人數達到target，先gain到績效再講但人一變少，就容易人為失誤.. 導致公司又多累積損失了幾百萬其中還有很多是未爆彈...那種心態也是跟上述作者講的一樣，先撐過目前，結果省人員排休的小錢花公司更大的錢而許多老外勞因約到期，基於公司政策無法繼聘(costdown) 現在都是菜鳥來判片... 這樣品質會好嗎... 單純有感而發....有時候為了KPI而KPI 品質下降了，那出貨後又被客訴...結果Sales又回頭罵..怎麼會這樣看來看去，不管是工廠端還是業務端都是在解決眼前的問題，後面的再講.. 有次我副理去被抓去日本處理有問題的貨回來他有感而發，日本人跟台灣人作事風格真的差很多是龜毛也是要求完美如果台灣的老闆可以不要為了省這種小錢那該多好但搞不好那天當上老闆，換了位子腦袋也換了又搞出更瘋狂的costdown作法....= = 純感想 Chris -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 58.114.30.15

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