Re: [自介] 中國信託人壽
看板Salesperson (業務工作)作者jasonallen (jason)時間10年前 (2015/11/12 21:51)推噓6(6推 0噓 41→)留言47則, 8人參與討論串2/2 (看更多)
針對保經與單一保險公司的選擇,相信一直是很多位於不同立場的人有不同的說法
我的選擇單純是考量個人狀況,不見得一定是所有人都一樣
客戶會問我做多久?
我不知道我會在一家公司下面做多久,但我會一直在這個業界工作!
如同一個醫生,如果今天在A醫院,為了明確提升個人所需要的技術,轉到B醫院
固然會造成病人從A醫院轉換到B醫院的就診困擾
但應該不會造成過大影響,因為重點是這位醫生是否值得繼續追隨
醫生應該也不會隨便叫客人換成B醫院才有的藥物
除非事實證明有其必要性
以上是自己對自己的定位期許
前後矛盾?
這點我不太能理解您說的是哪兩個點矛盾了,還望明示!
受限多的反而說受限少的被受限?
這句話說的是主觀事實,但我想表達的是客觀事實
首先我強調我追求的是『專業能力』跟『商品多元性』及『商品優勢』三者兼具
自評現階段在『專業能力是我仍需加強的』(稅務)
所以選擇先提升自己的專業能力,而非在可用工具上面
庸醫+很多藥可以選
良醫+有限的藥可以選
我會選擇起碼先成為後者,然後再找更多的商品工具來用,以達成三者兼具
保經可以選擇的商品普遍多於單一保險公司
但卻無法同時銷售所有公司或者單一公司所有商品
原因除了保險公司(供應商)對保經(經銷商)的規模經濟要求外
有些公司或者有些商品也只保留給自家公司銷售
所以依然受限,只是沒有單一公司受限得多
不是批評比較,只是單純說出事實
多補充一下個人在保經上面的見解,避免造成誤會~
在現在的市場以及法規下,其實我很欽佩真正的保險經紀人(不是旗下的業務員)
台灣法規還是偏向財團,仍然不願建立獨立經紀人的制度
導致於保經在商品代理上,無法真正做到百分百客戶導向(但比單一公司高)
經紀人的牌不好考,要花不少功伕準備
而經紀人的初衷卻受限於保經公司與保險公司之間的利益考量,甚是可惜
可以想想讚保經的佣金制度下,老闆賺什麼?
可以搜尋『繼續率』不是『持續率』,就可略知一二
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