討論串[問題] 沒有底薪但高獎金的業務工作真的沒有人 …
共 20 篇文章

推噓3(3推 0噓 0→)留言3則,0人參與, 最新作者Myberry (噹噹噹噹噹)時間17年前 (2008/08/02 01:09), 編輯資訊
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0底薪高獎金的問題不再於薪資制度合不合理. 而是在"功能性". 一個沒有底薪的業務,他的功能就等於是活動經銷商. 而不是公司"員工". 既然你們已經有經銷商了,那又幹麻找更多跟經銷商功能重複的人. 你說你想徵求的是業務. 那表示他是你公司體系的一份子. 該有的培訓,保險,福利,訓練,既有客戶及淺在客
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推噓0(0推 0噓 1→)留言1則,0人參與, 最新作者h5210h (SC)時間17年前 (2008/08/01 19:33), 編輯資訊
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如果想要應徵到想賺取高獎金的業務人員. 那麼無底薪高獎金也是可行的. 但是這種大多只能應徵到老手級,也就是別領域的業務老手,想轉地方賺取更高的獎金。. 這種人很少...不過應徵到的話,能靠他賺不少錢。. 以我這個社會新鮮人的觀點來看,無底薪高獎金是吸引不了我的.... 應該說是,面對於未知數的未來,
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推噓2(2推 0噓 0→)留言2則,0人參與, 最新作者face4rent (web 2.0)時間17年前 (2008/08/01 15:38), 編輯資訊
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這樣估算好了. 你們現在老闆一個月做多少業績,其中有多少是老客戶. 有多少是新客戶,而新客戶佔業績多少??. (因為很明顯老客戶你們不會給無底薪業務掛業績的). 直接拿新客戶的業績來25%來估算,就可以知道,最多一個業務能賺多少錢了... 這個金額至少要比一般業務薪水多3~4成(因為沒有勞健保,電話

推噓0(0推 0噓 1→)留言1則,0人參與, 最新作者omygod10 ( )時間17年前 (2008/08/01 14:50), 編輯資訊
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不會奇怪啦. 只是有人的觀念轉不過來. 初期幾個月我會建議. 將佣金比例提高. 比方說現在公司找到了五個業務. 讓業務自己去洽談case. 假設佣金給40%好了. 如果兩三個月後,發現其實這些業務的銷售能力跟客戶接受度真的很高. 也就是相當好賣. 再來降低佣金率. 相對的,要是越難賣的東西,你的佣金

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者ellenyang (ellen)時間17年前 (2008/08/01 14:36), 編輯資訊
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為什麼會奇怪呢?. 就我所知現在也有很多公司的業務是沒有底薪的. 而我們不想採用底薪制. 是因為我們已經把既有的薪水提高在業務獎金裡面. 一方面不希望業務員因為有底薪而怠惰. 一方面是希望業務的努力獲得應有的回報. 我身邊也有很多在跑業務的朋友. 有些是底薪制,相對他們的業務獎金就比較低. 我們在很
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