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[請益] 公司內如何做技術交流

看板Soft_Job (軟體人)作者 (boy)時間18年前 (2007/10/25 22:13), 編輯推噓20(20推 0噓 25→)
留言45則, 15人參與, 最新討論串1/3 (看更多)
想請問大家 如何做公司內部的知識管理 因為我一直都覺得 寫程式的人,尤其是寫AP side的程式,會遇到的問題大部分都一樣 在同一個公司, 即使是不同的product, 但都還是會去共用底層的shared modules 所以會遇到的問題的範圍又更類似, 如果能有一個平台, 讓公司內部的rd 能交流, ex: 原來隔壁那傢伙有遇過這個問題, 等等去請教一下 我想,對工作應該是挺有幫助的 我自己是試著去架設一個wiki system (TWiki), 然後把工作過程中遇到的事情都儘量寫上去 想請教大家, 還有其它的方式嗎?! 還是說, 這件事是在做白工?! 謝謝! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.135.40.166
推
10/25 22:15, , 1F
做白工
10/25 22:15, 1F
推
10/25 22:16, , 2F
我們用trac, 還滿有用的
10/25 22:16, 2F
推
10/25 22:22, , 3F
這篇不錯,大家開始來接龍吧 :P
10/25 22:22, 3F
推
10/25 22:24, , 4F
只要其他的工程師支持,做白工倒不至於,但是有上層整合規
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10/25 22:25, , 5F
劃的話會事半功倍,但現實上矛盾的是,在台灣當上了高層,
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10/25 22:26, , 6F
就把眼前的營收擺第一,深耕技術的事最多只擺第二,甚至根
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10/25 22:27, , 7F
本不管技術,最後變成高層關起門來,買了一套很貴的KM平台
10/25 22:27, 7F
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10/25 22:28, , 8F
,然後逼RD用,RD不想用....
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推
10/25 22:29, , 9F
所以待小公司還比較有得搞的意思嗎 :P
10/25 22:29, 9F
推
10/25 22:33, , 10F
小公司更慘,連討論的對象都沒有,沒有人給feedback,自己
10/25 22:33, 10F
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10/25 22:34, , 11F
悶著頭架平台,真的是做白工....
10/25 22:34, 11F
推
10/25 22:36, , 12F
Orz
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推
10/25 22:55, , 13F
難持久吧, 特別是人在很忙的時候, 事情做完第一順位是做
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10/25 22:56, , 14F
下一件事, 而不是整理剛剛發生過什麼事
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推
10/25 22:57, , 15F
推abcdefghi，這種事情上層不想管，底下的人很難推...
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10/25 22:57, , 16F
如果自己部門推得起來，最好的方式是推自己部門就好，因為
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10/25 22:58, , 17F
同部門的人也許都會用到同樣的library，給自己人參考，也許
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10/25 22:59, , 18F
也比較看得到效用，總之負責推的人、有沒有權推很重要。
10/25 22:59, 18F
推
10/25 23:06, , 19F
之前在公司自己用, 其他人看到覺得不錯, 後來主管也覺不錯
10/25 23:06, 19F
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10/25 23:07, , 20F
就由主管來推, 大家把文件都寫在上面.
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推
10/25 23:44, , 21F
其實用免費的forum就很好用了..再安排幾個板主..
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10/25 23:44, , 22F
最近也剛好在接觸trac! 好用! 但我們是用來作專案控管
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不是用來當KM..
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推
10/26 00:07, , 24F
那 dotproject 這套跟 trac 有什差別?
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推
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Trac 可以寫 wiki ，也有相關的 plugin 提供 Forum 功能
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推
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wiki +1
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推
10/26 00:37, , 27F
平常工作的事情都做不完，所以想做也很困難......
10/26 00:37, 27F
推
10/26 03:10, , 28F
很想弄KM，不過主管不 promote，的話每天的 schedule 都滿
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10/26 03:12, , 29F
檔，弄專案都在拚時程了，心有餘而力不足...囧rz
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推
10/26 10:08, , 30F
小時候上KM的課，開宗明義提到KM最重要的就是主管要推...
10/26 10:08, 30F
推
10/26 10:41, , 31F
是啊,拜讀各大KM,軟工的書籍,大家都強調"主管要推",只要
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10/26 10:43, , 32F
對公司有幫助,多數主管也都願意推廣,問題是 "怎麼推?"
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10/26 10:44, , 33F
書上列了許多教條,一些案例,但最後最源頭還是千年來就存
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10/26 10:45, , 34F
在的問題-人的管理,怎樣才讓底下的人不是做表面工夫 ?
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10/26 10:49, , 35F
"魔鬼就在細節裡","現場管理",許多企業家都分享了自己成
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10/26 10:50, , 36F
功的經驗,但實際能作到的太少了,多數主管引進新概念時,
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10/26 10:50, , 37F
腦袋想的還是SOP三個字,並不去鑽研細節,差異性.最後拿個
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10/26 10:51, , 38F
ISO,CMM的認証就當作自己是軟體廠商.
10/26 10:51, 38F
推
10/27 20:34, , 39F
KM? 到最後都在做文件管理,不夠時間寫文件?
10/27 20:34, 39F
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10/27 20:35, , 40F
都是先求有, 有了後, 就不想再去碰它了....
10/27 20:35, 40F
推
10/27 23:52, , 41F
中午要跟同事一起去吃飯..下班要聊MSN..沒事要約聯誼唱歌
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10/27 23:53, , 42F
跟主管一起打GAME...談一下股票投資..一起去吃快炒..
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10/27 23:54, , 43F
這樣基本上你有問題的時候...自然知道誰可能有過經驗
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10/27 23:55, , 44F
不要吐曹我..這是真的...這叫人因工程解bug法
10/27 23:55, 44F
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10/27 23:55, , 45F
認識並且知道誰擅長蛇麼是很重要的..工作是一種團隊合作..
10/27 23:55, 45F
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