Re: [閒聊] 大家公司會有喜歡分享知識的人嗎

看板Soft_Job (軟體人)作者 (不下棋=.=)時間14年前 (2011/11/19 22:13), 編輯推噓1(102)
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※ 引述《enzox (讀月)》之銘言: : ※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之銘言: : : 標題: [閒聊] 大家公司會有喜歡分享知識的人嗎 : : 時間: Sat Nov 19 19:15:13 2011 : : 我想大部分的人都會主張 : : 公司不是補習班 : : 知識應該自己想辦法學習 : : 自己也沒有責任教導別人 : : 我想一般人應該是指責較多 : : 而不會教導 : : 各位在工作中 : : 有遇到過會很樂於主動分享知識的人嗎 : : (我想這真是可遇不可求的啊) : : P.S:我指的工作是軟體業的工作=.=+ : : -- : : ◆ From: 114.42.228.35 : : 推 VVll:遊戲工程師 都樂於分享._. 11/19 20:13 : : 推 PursueDream:同一個team會阿! 11/19 20:33 : : → howshou:自己要主動點挖吧 11/19 21:23 : : 推 adamp3:我比較好奇怎麼會"不想分享"? 11/19 21:24 : 涉世未深的年輕人大部份都很熱心分享 : 寫code也常常會主動加很多注解 : 但出來混久了 : 才慢慢體會到為什麼公司一些老RD寫code都沒注解 : 問他們問題也常常很保留 : 原因就在於job security : 很多東西是老RD花好幾年的時間自己鑽研摸索出來的 : 所謂江湖一點訣 說穿不值錢 : 對他們來說 : 公司這套系統的架構/code越亂越好 : 最好新人都看不懂 : 所以一樣的bug 老RD三天可以修好 : 菜鳥要花一個月 : 如果今天花一番功夫把架構整理成簡明易懂 容易維護 : 又花很多時間熱心教導新人 讓大家都能上手 : 然後不幸遇到景氣不好 要找人開刀 : 誰會倒霉就很明顯了 : 就算沒遇到景氣不好 : 有時候老鳥熱心分享 新人成長很快 : 最後竟然是新人升遷的比較快 : (老闆覺得這套系統老RD當年花了兩年才摸熟 想不到這新人三個月就能handle : 果然潛力十足,年輕有為....) : 這都是工作多年來的親身經歷 : 經歷過這種事 : 你還會熱心分享嗎? : 當然這跟公司制度文化有關 : 但要做到能讓大家都真的願意熱心分享 : 老實說很難 : 畢竟這是很難以量化的東西 說得很中肯啊 註解啊 其實我是會加啦 但加的時候 考慮的是自己的維護 畢竟我不走 這東西出問題都是找我 我想我這是涉世未深吧XDDD 最近有換工作 要碰的系統還真的沒啥註解 一些共用元件 超難用 又不寫註解 這等於是增加別人的負擔啊 主管也不管(寫的人在大陸當主管) 我不曉得這是寫的人太忙呢 還是故意耍心機的一.一+ 我覺得主管好壞真的很重要 好主管應該要處理這些問題才對 補充: 我主管最近提出了讓大家分享的政策 但是讓我很不爽 理由為 1.他對在過程中管太多 2.我這人其實是會分享的 但我不爽被人強制 3.佔用下班時間 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.228.35 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.228.35 (11/19 22:16)

11/19 22:26, , 1F
我來講句好話:真正好主管,是去信任屬下,而不是去管屬下
11/19 22:26, 1F
我覺得管要適當 該管的要管 不該管的不要管 比如說... 在用新人時 你該多注意 在他能力不夠成熟時 不能直接把東西丟給他一個人玩 如果是有能力的人 你不該去一直檢驗他有沒有出錯 尤其你對情況的理解程度不一定比較高 亂下指導棋只會有反效果 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.228.35 (11/19 22:34)

11/19 22:28, , 2F
主管要能信任屬下,屬下才能信任主管
11/19 22:28, 2F

11/19 22:28, , 3F
反之若主管對屬下管來管去,只會讓屬下綁手綁腳能力受限
11/19 22:28, 3F
對我而言 主管對我信不信任不重要 重要的是他是否值得我信任 如果他常常判斷錯誤 又或者當初現問題時就把責任往屬下推 不管他信不信任我 我都不會信任他 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.228.35 (11/19 23:30)
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