[URL] 失控的專案,就從失控的需求開始

看板Soft_Job (軟體人)作者 (有些事,有時候。。。)時間14年前 (2012/05/10 21:49), 編輯推噓6(6023)
留言29則, 6人參與, 最新討論串1/1
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=73567 摘錄: 相信在每個軟體開發人員的心目中,都很期望自己所參與的 軟體專案可以如期完成──不論是將產品適時推到市場上, 或是讓專案順利結案,讓客戶驗收付款。但在我們的生活中 ,難免會有一些不那麼如意的專案,它可能和計畫有所偏差 ,脫離了預期的軌道。 有些這樣子的專案,只是暫時脫軌,最後還是回到了正常的 道路上,即使專案完成的時間晚於預計的時間,但發生的延 遲程度還算可以接受。 最慘的情況,莫過於專案自從進度脫軌之後,就再也沒有看 到它有重回軌道上的跡象,專案的時程持續發生延遲,原先 所預計完成的時間點也一直向後調整,成本持續追加,對於 何時才能夠將專案完成,沒有人有真正把握。 通常我們就會稱這樣的專案「失控」了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.25.245.138

05/10 23:00, , 1F
敝人現在的專案從去年11月延到現在還沒出來,看到這文章
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05/10 23:00, , 2F
我想還有一種情況是:專案成員因為高壓而一個個跑掉
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真有股心酸的感覺 ...sigh
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使得專案的執行人力不足...主管也不想補人...
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tobeensi: 要先有人暴走,做對的事xd
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有時,不受控制、有理智的參與者才是最佳救援。
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05/10 23:08, , 7F
當PM永無止盡的需求更改,組長幾乎都是同意需求狀況下(也
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就是以他的觀點是需求可完成)之下,我不知道我們這些下面
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這些做到死 想到死 擔責任到死的PG 要怎麼爆走...
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PM看到時程延遲,就加新功能/產品線/多語言/多平台...
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就我上面的推文咩(那可是真實發生的)...走給他看...
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換言之 專案去年的設計架構是草屋 今年變成了豪宅
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我們更好笑 去年11月進度嚴重落後 因組長的提議 一位成員
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直接轉調PM單位; 另一位同事被抓去最高大頭電 顆顆
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然後就開始了成品平版化,軟體多產品線化/多語化
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一樣就剩餘的成員處理,他們認為東西都差不多了 不須多人
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需求一直變更真的很煩 有時動到架構就是改一整天沒新進度
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版控=資料夾 測試=猴子測 流程=自己想 新功能說明=ppt
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對 尤其是PM認為這個很簡單 UI拉一拉 code改一改 就完成
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流程是甚麼 不重要 , 功能有出來就好 "先求有再求好"
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到最後就是惡性循環 PG一直在還債
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看來決策層出了大問題XD
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讓我想起了上面這本書提到的團體迷思 :P
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其實我們公司所有的專案都這樣 只是敝人比較慘 這專案屬
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於長期專案 工作快兩年 這產品的這一版都一直沒釋出...
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版號從預定X.0 , 到現在的改多產品線名稱1.0 ... lol
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※ 編輯: qrtt1 來自: 114.25.245.138 (05/10 23:57)

05/11 00:04, , 28F
需求就是機器能夠正常run就好 你們SW拉個schedule吧
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05/12 01:30, , 29F
PM:UI改一改不是很快嗎?今晚可以嗎? 我先下班囉 掰
05/12 01:30, 29F
文章代碼(AID): #1FgyTeUi (Soft_Job)
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