[URL] 軟體公司該這樣做:領導你的員工、而非管

看板Soft_Job (軟體人)作者 (有些事,有時候。。。)時間13年前 (2012/06/11 15:55), 編輯推噓7(7017)
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軟體公司該這樣做:領導你的員工、而非管理他們 http://mmdays.com/2012/06/11/leadership-vs-management/ 節錄: 腦力密集的工作者型態,跟勞力密集工作者的型態完全不相同。 勞力密集工作者的生產力,基本上是以工時在計算,工時越長, 能組裝的零件越多,一翻兩瞪眼;腦力密集的工作者,卻沒有辦 法用工時計算生產力。尤其是程式設計師,寫過 code 的人都知 道,當你連續的工時拉得越長,你寫出來的 code 就越接近垃圾 。等到你明天清醒了,你會很驚訝自己寫出的這堆垃圾,像是前 一夜喝醉酒鬧事留下的爛攤子,然後你的隊友或是你自己,要花 額外的時間把這些垃圾清掉或是重構 (refactor), 結果整體的 生產力,還比不上你早點去睡覺,早點起床後神智清醒的那短短 幾個小時。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.130.128.164

06/11 17:48, , 1F
這篇蠻多認識的人在轉的 真的寫的不錯
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06/11 17:48, , 2F
但是真的認可的老闆好像不多
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06/11 20:53, , 3F
不是認可不認可的問題,每個老闆都會說管理很重要,但是絕
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06/11 20:53, , 4F
對不會認為自己就是不懂管理的那一個。
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06/11 21:28, , 5F
樓上中肯
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06/11 22:07, , 6F
老闆不是不懂,只不過他在時間及資金壓力下,也只能博個僥倖,
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06/11 22:08, , 7F
看能否從糞土堆中挖出黃金. :P
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06/11 22:10, , 8F
軟體業是個成本很容易被低估的產業,還沒做之前都以為準備夠
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06/11 22:10, , 9F
了,執行下去才發現怎麼狀況一大堆,但頭已洗一半,不得不硬著
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頭皮繼續洗下去.
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06/11 22:20, , 11F
有次我熬夜寫一個功能寫不出來 睡個覺起來十分鐘就寫完了
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06/12 01:01, , 12F
如果台灣軟體業往這方向去走就好了XD 但我覺得好難...
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06/12 01:03, , 13F
勞方的問題在於傳產的管理方式比較容易 因為拿時間當度量單
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位就好了 (這種度量法夠無腦了 XD)...
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06/12 01:04, , 15F
勞方=資方...(打錯) 而勞方的問題是汰弱是很殘酷的...~_~
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06/12 10:18, , 16F
而且這種論述的反面就是: 想領導別人有沒有先看看自己是否夠
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格? 找好的人才這句話瑯瑯上口, 卻不知自己是否值得人家來投
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06/12 10:19, , 18F
靠. :P
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06/15 00:26, , 19F
寫得不錯? 我覺得抄很大耶,抄Peopleware那本書。
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06/15 12:40, , 20F
三樓中肯
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06/18 09:28, , 21F
我也看過 Peopleware,我倒覺得算是作者在他的經驗中去印證
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06/18 09:29, , 22F
書上有描述的情境,其實看一些管理『腦力密集』的文章都會有
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06/18 09:30, , 23F
似曾相識的感覺。我覺得比較值得期待的是作者是否真的如他
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06/18 09:30, , 24F
描述的去對待他的員工,建構他們自己的工作文化。
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文章代碼(AID): #1FrQHlnM (Soft_Job)
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