Re: [URL] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管
※ 引述《derekhsu (華麗的天下無雙)》之銘言：
: 所以我們要Code Review，所以我們要Pair Programming、所以我們要QA、所以我們要
: Coding Style，所以我們要Spec Document，所以我們要甘特圖，Agile、
: 這是讓普通員工發揮生產力的方式，而不是只告訴他目的地，不是領導。
這些很好，不過你講這些能支持下面這句話嗎？
: 而是「有一個人在旁邊給他下指令，要他一動一動地去做。」
一個人需要在旁邊『下指令，一動一動的做』，那就乾脆自己做就好，只差打字還有
複製貼上的工作了不是嗎？有原則要遵守、規劃團隊組織結構與運作方式然後要求員工
扮演好角色這都沒有問題。
但...『遵守命令、一動一動的做』？
身為管理者你會有無窮的時間在那裏想你該下什麼命令、你的員工遇到的問題該怎麼
解決嗎？
再來，現在這個年頭，什麼都是你在想的話，員工的中期離職率會很高。
台灣20幾30不到的年輕人服從從沒在他們腦袋裡出現過，他們工作不是只為了養家活口，
更多時候是為了一種自我實現的機會。
忽視這種需求，你會發現公司新人怎麼老是來來去去的，明明有制度，人要留超過兩年
卻很困難。
我不相信天才什麼的，但我相信任何人在可以持續有效刺激的環境裡作、不放棄，時間
一久遲早會累積出天才也沒辦法一蹴可幾的東西。
而『遵守命令，一動一動的作』的人難道會有所累積而覺得踏實嗎？要知道任何他做的
東西不論是結果、還是過程中的知識都沒有屬於他的部份喔。
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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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