Re: [閒聊] 最近面試 創傑/國際厚生/新鎧
講態度,且不論那些表演出來的姿態,譬如 "責任制" 之類的相關舉動,
說每個人原生的人格及處事的反應.
我見識過一種非常強調態度的經理人,歸納來說,強調態度,
一來會因為某種正向思考的情結,而忽視 (而不是處理) 並且不包容各種負面的情況,
二來,講態度,就變成人身攻擊,而且就變成講多人的溝通問題歸咎於一個人身上.
具體的情況,我看到一位工程師已經忍不住在講出一句話: "我們是人,不是機器"
結果,這經理人卻沒有接受這種抱怨,沒有聽到工程師的心聲,他卻是拿著 *態度* 二字
一下把工程師的苦楚全部打發掉.
而我個人也經驗過,經理人跟我對談時,說:假如他可以選一個能力上比較不夠,但態度
比較好的人,來替換掉我的位置,行不行呢?
對於這種聲明,我的感覺是:哦,原來你真是把我當個東西,像是買菜一樣.
(說個題外話,以前有些時候,我們會抱怨管理階層都不把我們當個東西;
但有一天,當你突然遇到另類的管理階層,十足的理性,就是把你當個東西而已,
那是另一種百感交集.)
承以上經理人所祭出的那段話,這所謂態度啊,是將一種特權留給一些能力確實不夠
的人,讓那些人,包括一些名為專案經理實則是專案助理小妹的人,自以為若他們掌握
了什麼態度上的把柄,就可以在格調上面超過工程師.
聲明自己很有態度,是不需要努力的; 不像工程師要會這個,還要會那個.
很納悶有一些專案小妹,自己沒有經過軟體工程上的辛苦,在專案里程碑時,也沒有能力
解讀一套軟體的半成品是否有效 (她們都以為一個軟體從頭到尾都長得一模一樣),
但是卻讓她管理專案,把人日人時算得很精美,並且自以為這樣就盡了職責.
我想,這種情況,真是態度使然!
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