Re: [請益] 如何作好主管

看板Soft_Job (軟體人)作者TonyQ (自立而後立人)時間12年前 (2014/03/09 18:22)推噓3(3推 0噓 4→)

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※ 引述《robler (章魚丸)》之銘言： : 上班族罵主管好像是大家的共同話題，小弟也不能免俗XD，但是 : 真的到了自己有機會坐上這個位置時，又突然發現好像沒有什麼 : 自信了。 : 中階主管難免有那種兩面不是人的為難，有來自上面的壓力，部 : 屬也不見得支持，想請問各位軟體界先進能不能分享一下在中間 : 管理階層上碰到的挑戰? : 工程師做久了如果有機會帶領/組建自己的團隊，要怎麼樣才能做 : 好這樣的工作呢？其實說穿了就是弄懂公司的目標，然後試著在照顧下屬的前提下，達到公司的目標。其中最難的點是怎麼找到對的目標，跟找到你願意為他賣命的上層。不同層的管理層戰略面的決策層次不一樣，有些只負責把產品做好，有些則要負責開創新的產品，這些會根據不同位階有不同的狀況，像前面前者需要的是搞定部屬比搞定長官多，後者則是得搞定長官比搞定部屬多。至於部屬，他們的進度、狀況能力都是你該掌握的，要採用鞭子策略去要求他們還是安排彼此互相支援，這些要看不同的環境條件決定。以我所看過的狀況來講，我只能說「愚忠」是不會成事的，也不是每個工作都有作好的方法。對我來說工作只有做得到、做不到跟賭一把三種狀態，沒有左右為難這回事，做得到的不是問題，作不到的也不是問題，知道是賭一把的就不能怕輸。 -- 網頁上拉近距離的幫手實現 GMail豐富應用的功臣數也數不清的友善使用者體驗這就是ｊａｖａｓｃｒｉｐｔ歡迎同好到 AJAX 板一同討論。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.137.247.20 ※ 編輯: TonyQ 來自: 220.137.247.20 (03/09 18:24)