Re: [請益] 如何作好主管

看板Soft_Job (軟體人)作者 (不下棋=.=)時間12年前 (2014/03/10 23:19), 編輯推噓2(208)
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※ 引述《robler (章魚丸)》之銘言: : 上班族罵主管好像是大家的共同話題,小弟也不能免俗XD,但是 : 真的到了自己有機會坐上這個位置時,又突然發現好像沒有什麼 : 自信了。 : 中階主管難免有那種兩面不是人的為難,有來自上面的壓力,部 : 屬也不見得支持,想請問各位軟體界先進能不能分享一下在中間 : 管理階層上碰到的挑戰? : 工程師做久了如果有機會帶領/組建自己的團隊,要怎麼樣才能做 : 好這樣的工作呢? 我會在意幾件事情... 1.為人 是否說話算話、 自己決策出問題是會把責任丟給下屬還是會去扛、 為了自己的利益是否會犧牲下屬...等等 2.有沒有能力讓下屬可以更順利完成工作 有些事情其實可以更順利解決的 只是有的主管可能幫不上忙 或者只會幫倒忙... 3.能否跟更高層要更多資源(增加人力或加薪) 有的主管寧願凹屬下加班也不願增加人手... 第1點我想是很難改變的 第2點多學習是有改善可能的 第3點要看高階主管(高階主管的為人、有沒有能力、能否跟更更高階的主管要資源XDDD) 與自己想當怎樣的主管... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.123.169

03/11 20:38, , 1F
感謝你的分享,有些事其實主管也需要更上面的主管幫忙XD
03/11 20:38, 1F

03/11 20:39, , 2F
比方說增加人手,基層主管真的沒有那個權力,只能用現有的
03/11 20:39, 2F

03/11 20:39, , 3F
的人力去達成,也就只能凹加班了
03/11 20:39, 3F

03/12 01:10, , 4F
我還蠻討厭遇到進度延遲時只有"凹加班"這一招的主管...
03/12 01:10, 4F

03/12 01:11, , 5F
問題常常不只一種解法 像凹加班這種事情
03/12 01:11, 5F

03/12 01:12, , 6F
我想減少使用次數比較能降低屬下的流動率XD
03/12 01:12, 6F

03/12 01:53, , 7F
非常鄙視認為只要靠加班就能拉回進度的主管...
03/12 01:53, 7F

03/12 01:53, , 8F
最近前同事還有遇上...假日聯絡不上...被說為什麼
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03/12 01:54, , 9F
沒有待命要debug...
03/12 01:54, 9F

03/13 23:41, , 10F
推這篇~尤其是第一點
03/13 23:41, 10F
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