Re: [討論] Soft_Job副版主群產生方式

看板Soft_Job (軟體人)作者TonyQ (心存善念盡力而為)時間11年前 (2014/12/23 07:54)推噓21(21推 0噓 13→)

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※ 引述《bleed1979 (口德是一種美德)》之銘言： : 因為不清楚副版主是否直接由版主給權限就好， : 但即使如此，也許還是可以討論屬於Soft_Job自己副版主群的產生方式。 : 比如我舉幾個選項，歡迎版友補充。 : 1.版主直接任命 : 2.版眾投票 : 2.1 版主限定當選人數(先)，版主提名候選人(中)，版眾投票(後) : 2.2 版主限定當選人數(先)，版眾提名候選人(中)，版眾投票(後) : 3.版眾投票且版眾投票後由版主選擇數個或全部任命 : 應該還有可以補充的，請大家一起討論吧。先講，ptt 現行制度依照我們看板規模應該是最多三位板務，所以最多可以再遴選兩位。原則上 PTT 任用板務有幾種路線，投票不是一種必然。如果沒有政見、沒有事前規劃，只是打算來照現有規範執行的，那本版採板務直接任命制，板務擁有任用/否決權。如果有政見、有規劃，又分成只說服現有板務或說服群眾兩個選項，能說服現有板務基本上也就有機會施行了。但當然，作為民主社會，最理想的狀況還是寫政見、寫規劃（同時還要寫對現況的理解），然後被版友認同的上任。坦白說，如果沒有政見與說服，這樣的投票是沒有意義的。然後，不，坦白說，我不覺得 bleed1979 你有適合擔任板務的能力，一來你曾經使用分身參與自己的討論，這點不容易獲得版友的信任。二來我會擔心你處理爭議事務，對不同意見的接納程度。有興趣的朋友們，不管是直接回應也好、寫信也好，寫寫 soft_job 在你眼中是什麼樣的看板，你覺得他需不需要改變，如果需要、該怎麼改變，如果不需要、你覺得他可能會有那些職責。我先寫我的。坦白說我當初是因為軟體版缺板務多月，另一方面是我認為軟體版當時與現在，還是普遍充斥著一種傾向於對現況妥協、與資方對立的文化。事實上我的對照組一直都是 tech_job ，我在試著畫出一個在資方跟勞方對立之外，有機會從勞方本身的角度（因為我就是勞方），去討論這個議題的空間。至少我希望大家在討論一樣議題的時候，不論哪一方，討論起來可以比 tech_job 自在一點。另一方面，對於有爭論的時候，可以讓雙方都好好吵一架，把彼此想講得話都講到盡興，覺得「夠了」。再來對討論收尾，違反討論禮儀的懲處、沒有的就留給大家思考，事實上多次爭議除非嚴重違反底線，不然板務很少出來掃地，而且如果我們去回顧跟討論的話，這樣的爭論其實非常有價值。在這裡，基本上我覺得是不應該太頻繁動用版規一跟二的。即使有人不小心討論過度激烈，也只需要提醒他們（水桶三天）的方式來處理就好。另一方面，我們曾經舉辦過得像是「賞書」活動，或是我或版友曾經引發的一些小型的議題深入討論，我覺得那是這個版的「價值」。坦白說，「管理」並不是這個看板的重要價值。「分享」才是。這個看板的管理者大多都在做些庶務工作，大家比較不滿的徵才文，要做條件上的管理。問卷工作，坦白說幾乎每份問卷我都先看過，甚至我都會填，盡量確保沒有個資外洩問題。一個禮拜看幾份問卷，其實是我覺得板務管理負擔上比較重的部份。其他的管理需求，一年沒有幾次。連刪文我都一年刪沒幾篇。其實我覺得如果有誰要接板務，他該思考的並不是管理上的問題，而是他對這個看板有什麼想法，願意花多少時間在看板作一些討論，願意花多少時間、有沒有能力去做一些可能的活動。純粹管理跟刪文的話，我覺得現況真的是很有餘裕，那不是問題。一個和人討論區，特別是沒有太多人的討論區，他的重點不是減法哲學，板務不必要像個糾察隊一樣的去看每個文章，而重要的是如何做出加法，讓更多的人看到這個看板。而坦白說，這不容易。寫出好的文章，並且透過網頁版丟出去給網路世界迴響，是目前最好的策略，我自己也一直都是用這個策略，但坦白說，我自己目前沒什麼新文章的點子好一陣子了。XD 所以我出來寫這篇文章跟丟出可能要找人接手的，其實也反應我對看版內容品質的焦慮與缺乏時間寫文的焦慮。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.166.90.142 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1419292458.A.571.html ※ 編輯: TonyQ (118.166.90.142), 12/23/2014 07:57:49

推

y2468101216

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mirageX

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WJAider

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