Re: [請益] 老闆該如何當?
※ 引述《XWolf (ABC狗咬豬)》之銘言：
: 我不知道該怎麼做，我以為新創該熱血的向前，炮口一致向外，但現在裡外不是人。
: 最近對於台灣工程師的想法有點不解，所以想請教大家我該怎麼當個好老闆？
: 公司的狀況
: 我們是個不滿一年的新創，全職Sr PHP Developer只有一位
: 另外幾個員工都是以案子合作的關係，本人不支薪
: 我從工程師退到不插手寫程式，所以程式後端部分都由全職負責。
: 目前快一年後端處於開發階段
: 因為他一個人處理的東西不少我們東西又不是那麼的直接，
: 再加上我本人管理習慣讓大家自行規劃進度的問題
: 造成進度有偏慢，雖然周圍不少壓力，但也是自己吃下來，沒把壓力往下施加
: 我想知道該怎麼做，才是好的做法
: 同事們大家都了解我們產品是有錢途和可能性
: 全職薪水56k,勞健保+股份
: 我只有要求一星期做滿40小時，沒加班
: 早上十一前點進公司，上滿八小時可以離開，
: 今天少可以隔天補，今天多可以隔天少，比較彈性
: 我不知道我的要求比起一般台灣公司是不是太糟糕還是怎樣所以被抱怨?
: 我的理解是如果我們目前有收入，大家手上是排定好的Project有能力提早完成
: 提早回家，我是可以接受的，但案子還沒完成之前，應該沒有提早的可能性，不加班做滿
: 40小時的要求很過份嗎?
: 全職的那位員工每天平均工時少於7小時
: 不包括上FB，休息上網的時間，有一陣子平均每天上網處理自己的事花至少三小時
: 上班時間都十一點多進來，還有十二點多才來的狀況
: 我平常不太管，但太誇張的時候會稍微說一下
: 我也沒發過脾氣，心裡都替他說話，想說人的專心是有限的
: 從開始到現在一年內請的病假和事假目前有16天，我沒扣過薪水
: 個人覺得工作講的是專業，不管薪水高低，點頭答應要工作，不是任何人免強的
: 所以該盡到自己的責任是理所當然
: 我承認管理上面我可能不夠強，但能放手去處理的我隻字不提，算是個會替員工想的老闆
: 員工請假後，我說該作息正常顧好身體。
: 結果他PO文抱怨說 也不想想作息不正常是誰造成的
: 我很困惑，老實說當老闆不容易，要出錢要做得比別人多
: 我自己是工程師的時候以為這樣的要求算是很好，但看來不是
: 我想知道我到底該怎麼做?
: -----------------------
: 很感謝大家的回覆
: 我並沒有想開除誰，而是想找到一個好的解決方式
: 在批評資方的時候，不知道有沒有人想過
: 如果不是富二代，創業的錢都是自己口袋掏出來的時候
: 付出的每一筆薪資，也是當初為別人工作時領來的
: 當我努力工作換來的心血拿來付給別人時
: 得到的卻不是和當初同等的努力
: 是否也代表我的心血不值對方的
: 那我當初的努力是否都不是努力
你說了很多，但問題根源是甚麼呢?
是管理方式有問題呢?
還是員工有問題(能力不足或有能力卻不想做)?
我看不出來根源是甚麼?
如果是員工太爛，那就換啊
如果是管理問題，再換也很可能會再出現同樣問題(還可能會被員工上網說你公司都亂搞
還亂請人走)
我認為管理並不是說事情丟下去，要求對方自我管理
然後等著時間差不多了對方就會很準時的把東西交出來
而是看事情的運作上有沒有甚麼問題或者潛在問題，有的話就修正
軟體開發本身有很多角色與要做的事情
很多公司都會說公司資源不足或沒人啊
不足的藉口很多種啊，像是：
我們不是軟體公司啊、
軟體公司本來就這樣(爛)啊、
我們是小公司啊(我遇過人數近百人的公司的主管都這樣說過)、
我們是新創公司啊...等等
遇過很多管理是因為人不夠所以就變得想要很多角色由一個人全包啊或者乾脆別做了，這
等同於偷工減料
之後管理者可能又常常在抱怨偷工減料造成的問題
舉例來說：
如果問題根源是你的管理能力不足，導致你不具備管理工程師的能力，卻又在擔任技術主
管的角色
那該做的是找個技術主管來管理，技術主管除了能力外還要跟你是彼此信任(但這種就很
難)
又或者讓自己去具備那樣的能力
而有些管理者的思維是說因為要管太多事情了，所以有些事情他就無法做得太仔細
需要底下的人能自己解決或者少找他
講個實例好了，我之前有次去一間小公司面試(不到10人)
面試官是老闆，角色是業務兼PM兼SA，這3個角色又是只有他在做，而沒有甚麼代理人
所以SPEC不想寫太細，他又會常常到外面開會
這樣的結果...我想大家自行想像吧
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.230.170.167
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1440813637.A.BB4.html
※ 編輯: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 10:02:09
推
08/29 10:05, , 1F
08/29 10:05, 1F
→
08/29 10:06, , 2F
08/29 10:06, 2F
→
08/29 10:06, , 3F
08/29 10:06, 3F
→
08/29 10:07, , 4F
08/29 10:07, 4F
→
08/29 10:07, , 5F
08/29 10:07, 5F
那麼需要的不是一個工程師而是一個team
※ 編輯: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 10:20:30
→
08/29 10:21, , 6F
08/29 10:21, 6F
推
08/29 12:01, , 7F
08/29 12:01, 7F
→
08/29 17:59, , 8F
08/29 17:59, 8F
→
08/29 18:00, , 9F
08/29 18:00, 9F
→
08/29 18:00, , 10F
08/29 18:00, 10F
推
08/29 19:08, , 11F
08/29 19:08, 11F
→
08/29 19:08, , 12F
08/29 19:08, 12F
→
08/29 19:09, , 13F
08/29 19:09, 13F
→
08/29 19:09, , 14F
08/29 19:09, 14F
要實現Argos說的內容，要時間到能準時交貨
那麼需要專案管理，還有程式撰寫，有時可能還需要SA/SD/測試都包
那這是否已經相當於一個team了
這不就是要一個工程師把一個team該有的角色給全都包了???(連管理都得包了)
※ 編輯: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 19:58:20
→
08/29 20:02, , 15F
08/29 20:02, 15F
各攤一點有時只是名義上的
有的管理者或老闆就是那種自己很忙啊
所以底下的人就該辛苦點，做些本來該管理者做的事情
像我之前提到的老闆角色是業務兼PM兼SA
面試感覺是PM與SA的角色沒辦法做好
名義上PM與SA是老闆做
但是沒做好的部分就是底下工程師得cover了
※ 編輯: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 21:07:24
→
08/29 21:00, , 16F
08/29 21:00, 16F
你哪間啊XD
推
08/29 22:12, , 17F
08/29 22:12, 17F
→
08/29 22:12, , 18F
08/29 22:12, 18F
那全包會有甚麼分工不會有的問題呢
如果沒甚麼問題的話 那麼那些搞分工的公司不就都很白癡?
(請一個人做就好了 請一堆人做啥?)
推
08/29 22:52, , 19F
08/29 22:52, 19F
→
08/29 22:52, , 20F
08/29 22:52, 20F
→
08/29 22:53, , 21F
08/29 22:53, 21F
我認為有些事情除了能力以外，還要看有沒有時間做
一個專案中 一個人角色一堆 要做的事情也多 那能用的時間能夠有比較多嗎?
(估時間"可能"還只是估寫程式的時間...)
如果沒有 那就是縮減某些角色所該做的事情所花的時間
縮減後真的都沒代價嗎???
※ 編輯: thinkniht (59.115.116.173), 08/30/2015 10:55:00
推
08/30 20:33, , 22F
08/30 20:33, 22F
→
08/30 20:33, , 23F
08/30 20:33, 23F
→
08/31 16:07, , 24F
08/31 16:07, 24F
→
08/31 18:51, , 25F
08/31 18:51, 25F
→
09/03 11:25, , 26F
09/03 11:25, 26F
討論串 (同標題文章)
Soft_Job 近期熱門文章
15
62
PTT職涯區 即時熱門文章
66
121
21
106