Re: [閒聊] 大家會跟主管頂嘴嘛？

看板Soft_Job (軟體人)作者ntddt (哀便毛)時間10年前 (2015/09/28 12:12)推噓9(9推 0噓 18→)

留言27則, 8人參與討論串11/13 (看更多)

femlro大, lovdkkk大觀點都很務實其中femlro大熱血分享感受得出許多業界血淚在裡面 :) 小弟想繼續討論的點如下: 1. 把自己顧好跳到外商文化公司才是王道(femlro, lovdkkk) 2. 台灣軟體業90%爛公司, 魯蛇靠鬥垮魯蛇上去(femlro) 3. 很多主管知道360但不想用因為危害自己利益(femlro, lovdkkk) 小弟基本上是很同意1. , 有本書"the google resume"也很鼓吹這點, 甚至強調從到新公司day 1就要開始去市場上不斷測試自己價值. But... 1. + 2. 表示想辦法把自己顧好從90%爛公司跳槽到10%好公司, 問題也只有10%的缺阿, 另外90%的人怎辦? 這樣永遠還有90%的人的問題無法解決, 就算每個人都把自己練到超強? 另外一個論點是, 只要每個人都跳到10%好公司, 好公司的缺就會愈來愈多, 自然就淘汰掉爛公司? 這前提是好公司的供給是"無限"的, 像全民不買林鳳營, 可全去買義美問題是軟體業是這樣嗎? 好公司如google, 如台灣真有2萬google實力的人, google tw真會全拿? 或是馬上會有n家如google般的公司創立來吸收這些人? 所以我覺得可行性可能對某些有潛力擠到10%的人有幫助, 90%的人就未必 3. 是假設大多爛公司的爛主管都知道360但因降低自己利益而不採用. 就小弟田野調查, 台商主管"未必"了解360的精髓與對自己的利益. 如單就360讓下屬評量自己就很怕自己被捅, 其他好處完全不考慮那真的太淺了. 我隨便列舉一些對主管的利益: a. 增加員工對溝通品質的要求 -> 提升產出品質 -> 增加部門績效 -> 主管功勞 b. 員工覺得自己被更客觀評量 -> 績效期望落差減低 -> 流動率低 -> 主管省事 c. 對員工好一點讓員工對自己評量高 -> 主管的表現有員工加持 -> 主管的主管更有客觀依據對主管做好評量: 好管理能力 , 且敢接受360評量代表對自己表現很有信心且透明 -> 主管績效高分那這些當然就是推360其中一個要說服主管的工作, 畢竟在台商要混到主管除了嘴之外畢竟還是要有點實力或聰明, 未必每個主管都是只會鬥的極端啦. 以上就是為何小弟想在90%軟體公司推動360(或是其他改善軟體文化做法)的原因, 90%中若30%有改變, 10%門檻馬上變成40%, 4倍 !! (好天真~) 若要細講推360做法(或是其他改善軟體文化做法), # 第1步: 評估可行性 # ## 客觀條件: 簡單分公司, 主管, 同事3個因素 ## 假設真有90%爛公司, 但依據爛的程度應該還是有分有救跟沒救 level 1: 公司無法接受建言, 主管無法接受建言, 同事無法接受建言 => 基本上就沒救了, 只能塊陶~ level 2: 公司無法接受建言, 主管稍微接受建言, 同事無法接受建言 => 很辛苦, 有熱血或是個人條件夠的話可以嘗試一下 level 3: 公司無法接受建言, 主管稍微接受建言, 同事稍微接受建言 => 已經可以試試看了 level 4: 公司稍微接受建言, 主管稍微接受建言, 同事稍微接受建言 => 試試看, 機率更大 ## 個人條件: 自己講話音量 ## 方法: 評估自己的職級最近有沒好表現得到上級同事大力肯定以甚麼身分被請進公司如上述都是有加分的話, 推動可行性大增, 如還好的話可能先鴨子划水一陣子看看. # 第2步: 從部門或是小team開始... # 以上文有點長了, 希望能夠讓大家繼續討論解法, 感謝各位抽空閱讀 :) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.104.6 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1443413565.A.5CC.html ※ 編輯: ntddt (36.230.104.6), 09/28/2015 12:16:04

推

lovdkkkk

09/28 12:17, , 1^F

09/28 12:17, 1^F

→

ntddt

09/28 12:26, , 2^F

09/28 12:26, 2^F

推

aiyswu

09/28 12:43, , 3^F

09/28 12:43, 3^F