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[請益] 讓人頭痛的伸手牌老鳥

看板Soft_Job (軟體人)作者 (yutoueeb)時間3年前 (2021/05/23 22:09), 3年前編輯推噓31(34推 3噓 60→)
留言97則, 57人參與, 3年前最新討論串1/1
女口是頁 小弟目前任職軟體公司幾年 公司最近有幾位老鳥同事讓小弟很苦惱 雖然人都很不錯，但說白了就是只適合當朋友。 隨著共事時間推移，小弟翻白眼頻率也漸漸升高。 我平常會研究新技術或best practice，追求更穩定的程式品質與更好的效能。 老鳥們的心態常是「能動就好」 因為產品在外，我覺得穩定度跟品質是很重要的，但老鳥總是會發生很基本的錯誤 例如 資料庫欄位拼字錯誤但直到產品出錯才發現。 另一件是我們一起合作專案，在合併後測試時，他的程式碼一直出現「一測試就能發現的問 題」，例如變數不存在、函式參數錯誤等，我直接惱怒問他有沒有測試過，跟別人測試前不 是自己要測試過自己的程式碼嗎？ 但事後有檢討自己是不是不應該在職場這樣生氣.... 讓我最頭痛的是，老鳥伸手牌！ 我很常研究新技術、Design pattern或者是該程式或框架的較佳用法（其實官網或餵狗一下 就能學到的），但很常遇到就是他只會複製我寫的東西，然後想也不想就問我怎麼用.... 文件官網寫的一清二楚怎麼不會自己看.... 如果他研究後有問題我們可以一起研究啊 每次都很想爆氣一波，但總是不想在職場爆氣.... 想請問大家都怎麼樣對付這種...同事 畢竟辦公室氣氛很好我也不想當那種炸彈同事 PS 主管知道他的情況，但公司缺人，他也堪用，只能希望我多擔待，多帶領老鳥前進？？ ？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.77.245.186 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1621778952.A.BC9.html
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05/23 22:16, 3年前 , 1F
換到水平高一點的公司
05/23 22:16, 1F
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05/23 22:22, 3年前 , 2F
你待幾年?
05/23 22:22, 2F
小弟兩年半菜逼八
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05/23 22:24, 3年前 , 3F
跳槽 這什麼爛流程
05/23 22:24, 3F
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05/23 22:49, 3年前 , 4F
不是 那他太爛吧 老鳥所謂的能動就好不會發生這種基本錯誤阿
05/23 22:49, 4F
這個就....不好說了 十多年年資還本科系還能搞出這種問題
推
05/23 23:15, 3年前 , 5F
那些錯誤 應該連‘’會動就好‘’都不到吧
05/23 23:15, 5F
→
05/23 23:21, 3年前 , 6F
所以?你想?老鳥突然想通一起手牽手?
05/23 23:21, 6F
推
05/23 23:22, 3年前 , 7F
你這時候應該劃清界線，到時候出包上面怪罪下來，你再遞
05/23 23:22, 7F
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05/23 23:22, 3年前 , 8F
出援手
05/23 23:22, 8F
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05/23 23:26, 3年前 , 9F
一樓正解
05/23 23:26, 9F
推
05/23 23:37, 3年前 , 10F
如果你不是主管又很不想換工作，就只能等他爆炸公司開除
05/23 23:37, 10F
那假如我有天變成主管呢...要逼走他嗎？
推
05/23 23:49, 3年前 , 11F
你們主管讓老鳥變這樣的，所謂永遠有飯吃的老鳥，很
05/23 23:49, 11F
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05/23 23:49, 3年前 , 12F
多文章都有講
05/23 23:49, 12F
推
05/24 00:00, 3年前 , 13F
唉 這種咖我也看很多了
05/24 00:00, 13F
推
05/24 00:00, 3年前 , 14F
這種老鳥公司養的，不想變那樣一起爛，就還是找別的去處
05/24 00:00, 14F
→
05/24 00:00, 3年前 , 15F
吧
05/24 00:00, 15F
→
05/24 00:02, 3年前 , 16F
這種真的超多，心態已經趨近於隨便怎麼樣都好的人
05/24 00:02, 16F
推
05/24 01:12, 3年前 , 17F
請主管開掉他不然你開掉主管
05/24 01:12, 17F
推
05/24 01:18, 3年前 , 18F
真的 這種咖 逼走他
05/24 01:18, 18F
推
05/24 02:10, 3年前 , 19F
遇過 佛心教別人技術對方還不屑 說啥以前就是這樣幹的
05/24 02:10, 19F
→
05/24 02:11, 3年前 , 20F
所以我後來就什麼也不講了 安靜的找下一間公司
05/24 02:11, 20F
推
05/24 06:32, 3年前 , 21F
我還以為我夢遊來發文@@
05/24 06:32, 21F
一起哭哭
→
05/24 06:35, 3年前 , 22F
遇到這就問自己,薪水如何,生活品質如何,老闆真的在意程式
05/24 06:35, 22F
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05/24 06:35, 3年前 , 23F
品質,然後你就可以思考要走還是要留,不要去事圖改變他人
05/24 06:35, 23F
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05/24 06:37, 3年前 , 24F
老鳥可以就這樣變成老鳥,絕不是他一人的問題
05/24 06:37, 24F
噓
05/24 06:53, 3年前 , 25F
我比較好奇你怎麼會在這種公司
05/24 06:53, 25F
畢業後就進來 想說練完功再走
推
05/24 07:22, 3年前 , 26F
ㄏㄨㄢㄍㄨㄥㄗ
05/24 07:22, 26F
推
05/24 07:29, 3年前 , 27F
有能力的就自己跳了 留下來的都是走不了的...
05/24 07:29, 27F
推
05/24 07:36, 3年前 , 28F
一樓正解+1
05/24 07:36, 28F
推
05/24 08:23, 3年前 , 29F
這種一大堆吧？不思長進 當自己在公家機關做事的養老態度
05/24 08:23, 29F
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05/24 08:39, 3年前 , 30F
很多啦，這個最大的問題就是主管
05/24 08:39, 30F
→
05/24 09:41, 3年前 , 31F
閒著就幫 沒空就放生 你不是他主管 沒必要想太多
05/24 09:41, 31F
→
05/24 09:47, 3年前 , 32F
這怎麼看都是公司的問題吧
05/24 09:47, 32F
→
05/24 09:51, 3年前 , 33F
老鳥越廢你的重要性就月高 只要堅持一個原則:不要加班
05/24 09:51, 33F
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05/24 09:52, 3年前 , 34F
最後公司也只能多請一點人
05/24 09:52, 34F
還有 33 則推文
還有 4 段內文
了解，只是覺得走到那一步，一定會傷和氣
→
05/24 19:50, 3年前 , 68F
搞不好他薪水比你低, 幫你處理的很多其他的問題?
05/24 19:50, 68F
薪水有沒有低我不確定，但事情一定比老鳥多很多....
→
05/24 20:25, 3年前 , 69F
我是另一類 使用框架與更好的效能普遍上
05/24 20:25, 69F
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05/24 20:26, 3年前 , 70F
是牴觸的 design pattern也並不能保證代碼質量
05/24 20:26, 70F
→
05/24 20:28, 3年前 , 71F
眼發紅光的crazy man想必也不是你的style
05/24 20:28, 71F
是我表達的不夠好，我只是想要表達我會研究很多東西，然後讓自己進步。
→
05/24 20:54, 3年前 , 72F
一起把事情搞爆炸，事情不搞大上面都馬要你抓著鳥忍耐
05/24 20:54, 72F
推
05/24 21:19, 3年前 , 73F
兩年半 差不多了啦 薪水真的有漂亮到值得一直待?
05/24 21:19, 73F
好像還真的沒有耶，默默開啟人力銀行
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05/24 21:20, 3年前 , 74F
別管老鳥了 準備其他東西 抓時機閃人吧
05/24 21:20, 74F
→
05/24 22:01, 3年前 , 75F
成長是個人的事，沒有專業，就沒有身份資格，又沒有態度
05/24 22:01, 75F
→
05/24 22:01, 3年前 , 76F
就...動氣是最差的做法，也展現了你的智慧和修養，送他軟
05/24 22:01, 76F
→
05/24 22:01, 3年前 , 77F
釘子就好。
05/24 22:01, 77F
是阿，動氣好像又覺得沒有必要，所以我最近都翻他白眼而已
推
05/25 02:22, 3年前 , 78F
跟這種人合作基本上跟自幹差不多，想辦法多繞過他
05/25 02:22, 78F
推
05/25 03:27, 3年前 , 79F
水平高一點？去玉山山上水平最高了
05/25 03:27, 79F
→
05/25 06:49, 3年前 , 80F
補一下，給他一些稍硬的軟釘子碰，他就會改去別人伸手
05/25 06:49, 80F
→
05/25 07:58, 3年前 , 81F
不是人人都想當神，有人單純只是把時間賣給老闆而已
05/25 07:58, 81F
※ 編輯: yutou88 (218.164.210.231 臺灣), 05/25/2021 08:29:15
推
05/25 12:39, 3年前 , 82F
best practice 的推動是要團隊水平有跟上
05/25 12:39, 82F
→
05/25 12:40, 3年前 , 83F
如果你覺得難推動，是時候找理念接近的地方
05/25 12:40, 83F
是阿，團隊水平不同真的很難一起往前
推
05/26 04:33, 3年前 , 84F
你們公司沒有code review嗎？unit test直接在review的
05/26 04:33, 84F
→
05/26 04:33, 3年前 , 85F
時候要求就好。另外可以加裝test coverage的工具，要求
05/26 04:33, 85F
→
05/26 04:33, 3年前 , 86F
coverage一定要在某個比例以上才能check in。
05/26 04:33, 86F
有，只是review時木已成舟，加上業務端給的壓力，例如架構寫的爛，review說架構應該怎麼改，業務覺得功能正常就好，老鳥覺得能動就好。但只是為日後埋下未爆彈...
→
05/26 08:05, 3年前 , 87F
肯定不是成神 簡化問題 不用複雜化又沒解決什麼
05/26 08:05, 87F
→
05/26 08:06, 3年前 , 88F
問題的方案是種約束摟
05/26 08:06, 88F
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05/26 08:07, 3年前 , 89F
現在的工具那個坑不一堆的 沒什麼會讓人省心的 然後
05/26 08:07, 89F
→
05/26 08:07, 3年前 , 90F
基本上是過度設計
05/26 08:07, 90F
說的沒錯，有時候過度設計的確顯得為了做而做! 但我們老鳥是能簡單做就簡單做，但業務談回來需求差很多的情況下，程式就很容易擴展到爆炸....
推
05/26 10:14, 3年前 , 91F
我兩年就走了..公司看不到技術前景..自學再多也沒意義
05/26 10:14, 91F
幫QQ，我們這邊至少還有在往前，只是我覺得身旁一堆明顯不想一起進步的老鳥 ※ 編輯: yutou88 (218.164.207.45 臺灣), 05/26/2021 14:54:22
推
05/26 22:43, 3年前 , 92F
你做你的就好管他幹嘛
05/26 22:43, 92F
→
05/27 06:46, 3年前 , 93F
有完整落實測試開發流程的在台灣不多吧，你是該換了。
05/27 06:46, 93F
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05/28 21:52, 3年前 , 94F
思考好的辦法解決的確很重要 這行很多只顧自
05/28 21:52, 94F
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05/28 21:53, 3年前 , 95F
己方便 要求別人很多 自然也就表現相對良好
05/28 21:53, 95F
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05/28 21:58, 3年前 , 96F
"真"機車人希望可以絕種
05/28 21:58, 96F
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05/29 11:02, 3年前 , 97F
體驗過一次 所以自己換老闆了 別想太多
05/29 11:02, 97F
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