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[請益] 公司內有用Jira做專案績效考核的嗎?

看板Soft_Job (軟體人)作者 (Life is Beautiful)時間1天前 (2025/04/13 17:58), 編輯推噓17(18推 1噓 38→)
留言57則, 23人參與, 3小時前最新討論串1/1
公司是以接客戶app及軟體開發專案的 有用Jira還有其他軟體做專案管理 老闆要求大小主管思考 怎麼改進績效考核制度 他想給做的好、做的快的獎勵 而不是一視同仁的給專案獎金 想請教一下前輩們所待公司是如何處理工程師表現這塊的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.175.89 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1744538285.A.A50.html
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04/13 18:03, 1天前 , 1F
問題是你的量化指標是什麼，做得好是怎麼算，無關Jira
04/13 18:03, 1F
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04/13 18:12, 1天前 , 2F
同意樓上
04/13 18:12, 2F
推
04/13 19:34, 1天前 , 3F
無解，這塊沒聽過做得好的，你訂什麼大家就專注那塊
04/13 19:34, 3F
推
04/13 19:41, 1天前 , 4F
KPI這件事在軟體目前還是無解的謎.
04/13 19:41, 4F
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04/13 19:41, 1天前 , 5F
只能說兵來將擋水來土掩.
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04/13 19:42, 1天前 , 6F
反過來以管理者的角度就是哪邊差拉哪邊
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04/13 19:42, 1天前 , 7F
但是都一定有破解的方法最後就是一堆冗事
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04/13 19:42, 1天前 , 8F
搞得大家不爽(因為一定沒有一個方法大家都滿意)
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04/13 19:43, 1天前 , 9F
我覺得管理者抓住團隊成長的精神可以適度要求
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04/13 19:43, 1天前 , 10F
但不要著魔
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04/13 19:44, 1天前 , 11F
這是為什麼很多公司改用OKR.但這只是起因於KPI有副作用
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04/13 19:45, 1天前 , 12F
並不代表OKR就真的比較好
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04/13 20:14, 1天前 , 13F
每個的工作包難易度又不一樣，快跟好？
04/13 20:14, 13F
推
04/13 22:04, 1天前 , 14F
OKR是你要先知道O，才能訂KR，還有幾個條件要遵循比較好
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推
04/13 22:04, 1天前 , 15F
這種制度就是製造技術債的元兇
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04/13 22:05, 1天前 , 16F
但軟體方面要能可測量這件事很難決定，尤其團隊自決
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04/13 22:06, 1天前 , 17F
另一方面跟其他團隊的OKR難易度差異造成獎金池分配問題
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04/13 22:07, 1天前 , 18F
團隊要多溝通幾次跟調整後才能比較好進行
04/13 22:07, 18F
推
04/13 22:11, 1天前 , 19F
與其說OKR比較好，不如說決定權在團隊比較能提升幹勁
04/13 22:11, 19F
推
04/13 22:59, 1天前 , 20F
很多都是為了定而定
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推
04/14 00:18, 1天前 , 21F
推一樓
04/14 00:18, 21F
推
04/14 00:51, 1天前 , 22F
不好量化就先質化代替啊
04/14 00:51, 22F
推
04/14 01:01, 1天前 , 23F
做得快最好 我只能說到最後一棒的人會倒楣死 一堆技術
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04/14 01:01, 1天前 , 24F
債 最後就弄成跟CuboAI 一樣 不是搞死人 就是搞死人
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推
04/14 10:10, 1天前 , 25F
有code review啊 誰做得好應該不難知道
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04/14 10:12, 1天前 , 26F
難易度 工作本來就是這樣 紅人做有value的事
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04/14 10:13, 1天前 , 27F
黑人做沒value的事
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噓
04/14 10:58, 1天前 , 28F
用 code review 決定表現好壞？你認真？完全交給 re
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04/14 10:58, 1天前 , 29F
view 者自由心證，遇到 DP 狂人嫌你寫的太直白，遇
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04/14 10:58, 1天前 , 30F
到 BDD 狂人嫌你寫的不符合行為描述…
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推
04/14 12:57, 1天前 , 31F
公司主管不管技術 退化到只會看Dash Board 打績效 公司
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04/14 12:57, 1天前 , 32F
就爛掉了
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04/14 13:28, 1天前 , 33F
遇過連jira都用不好就說要來當作績效的搞笑公司 隨便問幾
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04/14 13:28, 1天前 , 34F
個問題就漏洞一堆 然後再說沒辦法評估的地方再來跟我談
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04/14 13:28, 1天前 , 35F
看怎麼處理 但先執行
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推
04/14 14:29, 23小時前 , 36F
你專注在量化工具上，員工也會專注在這上面，結果顯而易見
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04/14 14:45, 23小時前 , 37F
這就荒謬資方催生出來的工具
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04/14 14:45, 23小時前 , 38F
美其名是可以量化KPI，實際上就是正反
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04/14 14:45, 23小時前 , 39F
都可以拿來說你績效不佳云云
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04/14 14:45, 23小時前 , 40F
實際上各位RD自己也知道，這東西根本量化不了
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反而還多花時間在這套工具上面
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04/14 14:45, 23小時前 , 42F
尤其還三不五時遇到特例，開會還得想辦法
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04/14 14:45, 23小時前 , 43F
說明為何這是特例，根本擾民
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推
04/14 14:53, 22小時前 , 44F
用什麼軟體從來就不是重點
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04/14 16:51, 20小時前 , 45F
個人也不知道這種工具在紅什麼 個人覺得與其打kpi不
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04/14 16:52, 20小時前 , 46F
如促進進度完成 非懶人專用工具也減少不了使用成本
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04/14 16:56, 20小時前 , 47F
還是cli工具好
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推
04/14 19:16, 18小時前 , 48F
好的KPI讓公司走下坡 爛的KPI讓公司加速滑下波 軟
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04/14 19:16, 18小時前 , 49F
體就非常不適用細化的KPI
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推
04/14 23:34, 14小時前 , 50F
部分比例的績效量化還行吧
04/14 23:34, 50F
推
04/15 00:40, 13小時前 , 51F
與其打KPI不如促進進度完成+1
04/15 00:40, 51F
推
04/15 07:07, 6小時前 , 52F
整個看下來與軟體技術無關而是與公司文化有關。
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04/15 07:08, 6小時前 , 53F
Performance這東西或多或少還是有主觀的成份，上司領導
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04/15 07:08, 6小時前 , 54F
看你順眼，自然在performance rating時各種正面評價，反
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04/15 07:09, 6小時前 , 55F
之，相信大家都明白的。
04/15 07:09, 55F
推
04/15 10:06, 3小時前 , 56F
除非你一個issue等於製作一根香蕉
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04/15 10:07, 3小時前 , 57F
不然光想辦法量化的會議先開死你
04/15 10:07, 57F
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