[請益] 做為一個系統分析與需求訪談者

看板Soft_Job (軟體人)作者 (ddahg)時間3周前 (2025/03/19 20:56), 編輯推噓9(9018)
留言27則, 12人參與, 3周前最新討論串1/1
在一間公司開發維運久了,對系統業務範疇、使用者單位都有一定的熟悉程度 但想請問若是去一個新的地方,以比較資深的姿態踏入,負責的角色也不再是純開發 提需求的人能力也不夠穩定,在這樣的環境有沒有什麼方式可以盡快上手需求訪談/系統 分析的工作 雖然我知道每間公司甚至每個團隊的做法可能就大不相同,想問問諸位前輩們是否有這方 面的通則 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.228.41.234 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1742388971.A.A99.html

03/19 21:10, 3周前 , 1F
跟老屁股混熟就是通則
03/19 21:10, 1F

03/19 21:23, 3周前 , 2F
博諾啊
03/19 21:23, 2F

03/19 21:29, 3周前 , 3F
沒人在訪談的,都是上層自己幻想這個功能很屌使用者會喜歡
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03/19 23:37, 3周前 , 4F
結果做出來沒人用
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03/19 23:37, 3周前 , 5F
這太常發生了
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03/20 00:36, 3周前 , 6F
我現在也只知道跟老屁股混熟這招 前公司是找機構 有些奇
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03/20 00:36, 3周前 , 7F
怪的變數命名比如說29mmShift之類還是請他給我機構圖我
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03/20 00:36, 3周前 , 8F
才能在好幾個數字中加加減減湊出來才知道變數功用
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03/20 07:02, 3周前 , 9F
有不少公司都沒有所謂的UX research,要啥功能,都是高
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03/20 07:03, 3周前 , 10F
層拍腦門出來的,做出來的東西user不愛用,就把鍋往下甩
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03/20 07:03, 3周前 , 11F
,責怪為啥當初不努力說服高層做UX research。
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03/20 08:50, 3周前 , 12F
需求不就需求,為啥提需求還需要能力
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03/20 08:54, 3周前 , 13F
如果需求有衝突,解釋給他聽是訪談者的責任吧
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03/20 09:59, 3周前 , 14F
因為需求可以他要A結果他提B然後拿C來驗收上線後跟你吵
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03/20 10:00, 3周前 , 15F
為什麼沒有D
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03/20 10:45, 3周前 , 16F
認真工作就會更快上手
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03/20 12:32, 3周前 , 17F
別吵,七條互相垂直的線有這麼難畫?每天給我
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03/21 00:18, 3周前 , 18F
推gino0717 XD
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03/21 15:00, 3周前 , 19F
樓樓上 三條垂直的線那個題目已經可以做到了
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03/21 15:01, 3周前 , 20F
七條就是把維度拉上去就行
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03/21 15:01, 3周前 , 21F
但是有LP的人會直接挑戰為什麼要做這個?利益在哪裡?
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03/21 15:02, 3周前 , 22F
如果對於自己的工作有差,而商業面答不出來,那只好趕快逃
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03/21 15:03, 3周前 , 23F
小兵沒得選所以只好硬著頭皮去做一個事倍功半的案子
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03/21 15:09, 3周前 , 24F
回到樓主的問題:我覺得scrum定義Product Owner就有提到
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03/21 15:09, 3周前 , 25F
PO必須有能夠決定規格的權力,這點在很多公司就做不到
03/21 15:09, 25F

03/21 15:10, 3周前 , 26F
多半是公司內部沒辦法虛擬一個真正的客戶(大家都在摸象)
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03/21 15:11, 3周前 , 27F
又或是真正的客戶(外包案主)在外圍沒辦法真正進入專案
03/21 15:11, 27F
文章代碼(AID): #1dshxhgP (Soft_Job)
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