[請益] 是否應該快逃? 如果要逃應該做哪些準備?
大家好,之前有請教板上幾位大神
很謝謝他們提供給我的意見以及建議,讓我順利找到工作
有答應他們會發一篇社會新鮮人面試心得文
沒想到上工才幾天,我就已經認真考慮離職或是跳槽了XD
可能等工作穩定之後再發給大家
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目前的技能樹
Python, playwright 爬蟲
Node.Js, Express, MongoDB, RESTFul API 架設網站
Git, Git Flow 版本控制 & 開發流程
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這是我第一份正職工作,目前到職還不到十天。
為什麼我當初選擇這家公司?
1. 薪資開得高
願意開出 60K x13 月薪給沒有經驗的後端新人,真的是非常少見
這對我來說是個不錯的起點。
2. 主管人很好,也願意帶人
面試的時候我就能感受到這位主管是個很願意分享的人。
他願意教、願意做 code review,從基礎邏輯到進階架構都願意手把手帶你。
爬文之後也發現大家常說,有個願意帶人的主管,成長一定會快。
而以下是我在這段期間感受到一些令人無奈或傻眼的情況:
韌體部門的亂象
1. 偷改文件、不通知軟體部門
Protocol 改了不講,等我們花幾小時 debug 才發現。
久了連前輩都懶得跟他們溝通,變成「你給什麼我做什麼,做不出來就等老闆來問」。
2. 能力明顯不足
有一次跟某 M 大公司合作的案子,因為韌體部連連出包,導致整個案子重工五次
團隊中的「水鬼」同事
技術能力不高,能活到現在主要靠的就是那張嘴。
一開始會以「支援」的名義要你幫忙,但到後來卻會突然把你推成「主要負責人」。
出了問題就推給別人,自己完全撇清;只要自己沒事,誰被祭天都無所謂。
會議亂象
1. 開會沒準備,時間又超長
董事長與副董每次會前完全沒做功課,所有議題都是開會現場才開始了解,
甚至開一開兩人自顧自聊天,其他部門就只能乾坐等結束。
2. 內容重複、沒重點
幾乎每週都是重講上週內容,沒有新結論,也沒有實質進展。
3. 最愛下班前開會,變相加班
公司每週都會開一次跨部門會議
前段是與韌體和硬體部門開會,但總是拖很久
導致我們部門真正開始開會的時間都是「下班前十分鐘」。
而會議的流程也很固定:
1. 董事長與副董開始了解議題
2. 我的主管提出實用建議
3. 上面兩位不聽勸,否定建議
4. 水鬼開始發揮嘴砲能力,成功唬住董事長
5. 董事長決定照水鬼的方法走
6. 我的主管當場氣炸
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昨天開完會,我的主管考慮之後想要遞辭呈先跑了
"在這家公司看不到未來。想做的事無法推動,長官對水鬼偏愛明顯,
再待下去也只是領薪水過日子,對個人成長一點幫助也沒有。"
聽完這些話,我一點也不意外,反而更能理解他為什麼這麼做。
主管要走,另一位同事也準備跑了
如果照這個劇情發展下去,水鬼極有可能會接任技術主管的位置。
而我就會落到這樣的處境:
- 吃力不討好,做不完的爛攤子
- 出了問題,第一個被推出來扛責的人就是我
- 想學東西沒人教,只能自己硬撐
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我正在考慮跳槽,但也有幾個顧慮
1. 這是我的第一份工作,如果只做三個月、半年就離職,會不會對履歷產生負面影響?
我知道 HR 看第一份工作很重視穩定性,短期離職容易被打問號。
2. Junior 後端職缺難找,尤其是期望薪資 60K
AI 崛起之後,基礎後端工作機會變少,我也有投過一些職缺,
但只要提到我目前是 60K,很多公司聽完就直接取消面試邀約。
不然就是遇到一些慣老闆,曾經聽到最扯的是
「員工工作日在辦公室閒閒沒事偷懶,我也沒少給錢。
那假如我這星期假日需要趕deadline,員工事情沒做完,我叫他們過來加班弄完
結果他們轉頭跟我說要報加班費,這樣不合理吧?」
聽完我只想著這公司文化有夠糟糕
3. 大廠職缺與我目前技能堆疊落差大
像是趨勢、群暉、Garmin 我也有看過 JD,但目前的技術方向比較不吻合,所以暫時沒投
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想請問我接下來應該要怎麼安排我的職涯規劃呢?
1. 照主管給的 roadmap 學完就走人
學完內容包含:
Node.js 基礎
簡單前端 + Socket.IO
CI/CD
Raspberry Pi (ARM OS / x64)
Linux 操作
BLE112、Modbus、Sub1G、MQTT 等通訊協定
2. 邊上班邊刷題,試用期結束就跑
白天工作,晚上刷 LeetCode、複習 DSA。
試用期滿就找機會跳槽,但面試請假多、時間壓力會比較大。
3. 咬牙撐到過年,再邊做邊找
優點是履歷上比較好看,但要面對「水鬼升主管」的高機率劇本
我覺得我的精神狀況可能會爆炸。
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推
04/08 11:47,
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也因為這是我的第一份工作,所以我無從比較
沒想到這些在職場上面都算是正常的嗎?
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他們想要知道你上一周都在幹嘛,罰坐一小時,只為了講那幾句話
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我主管一直想要把水鬼開掉,但是董事長一直說不要,反而還幫他求情
我主管狠下心說就直接開掉,結果董事長為了保水鬼,差點把我主管開掉
我主管說錄用水鬼是他一輩子的痛,開也開不掉,還得放在team裡面讓他亂洨
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幫你也幫我QQ
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我碩士就跟印度人住一起,有夠靠北==
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現在的想法是比較偏向這個
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好,感謝您
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錄取之後才會繳交勞健保證明,不過繳交的時候會顯示之前的投保紀錄耶
這樣不寫沒問題嗎?
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董事長疼水鬼的程度,我都懷疑是不是水鬼手上有董事長的裸照
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對,我現在就是覺得這個最靠北
出事就是我背鍋,但如果沒出事,做完之後的利益跟名聲就是他全拿
"主管領導有方,董事長更愛他"
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積極詢問中
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我主管有藏東西沒讓水鬼知道,目前我主管給我的東西,我確實是能學到東西
麻煩的地方就在於,我的主管就算這次沒走,他還能待多久?
我現在也應該要開始規劃後路了,我要如何在他還在的這段期間瘋狂吸收
讓下一家公司願意買單至少60k以上的月薪
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謝謝您的意見分享,我會去看看您提到的dropbox engineering career framework
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好的,謝謝您的意見,我會仔細思考之後做出決定
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好的,謝謝兩位的意見,我會再跟我主管詳細討論看看
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確實也是如此,上面也有很多人提到這點
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您說得沒錯,我覺得我的視角有點被我的主管和另外一個同team的組員帶著走
他們每天都會在群組抱怨,導致我也跟著開始恐慌
我最近有發現這件事情,所以很多事情我也嘗試用自己的角度開始觀察
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了解,關於這部分我感到非常不好意思
確實我沒有想到上述您所提出的觀點,像是也有不測試直接出貨或是設法蓋過bug的公司
可能因為主管的一些說詞導致讓我戴著有色眼鏡看待韌體部門
有bug這件事情我覺得很正常,我也常常寫出很爛的code導致一堆bug
但我現在比較疑惑的是,韌體部門常常改protocol不講是一件很正常的事情嗎?
類似這樣的事情是不是很常見? 我是不是自己也應該要慢慢去習慣?
※ 編輯: kuanxiix (111.243.191.78 臺灣), 04/12/2025 13:50:23
非常謝謝大家的留言,讓我意識到自己不足的地方
我會透過努力補足自身的實力,讓自己能夠選擇自己喜歡的環境
我也會盡力去適應那些自己無法理解的瑣事,畢竟不同公司擁有不同的文化
如果還有任何意見也都非常歡迎留言,我看過都會回覆您們
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04/12 14:09,
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哇哩 真的假的 還以為外商比較少這種情況
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04/12 14:14,
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其實韌體team主要開雷的就某位老人A,我這邊舉例一個實際狀況給您參考
1. A通知我們軟體team進行軟體測試並給我們相關文件
2. 我們開始測試,但發現怎麼測試都沒辦法正常運行
3. 第一次詢問A,有改protocol嗎? 有改任何東西嗎? 得到答覆: 沒有
4. OK 我們繼續進行測試。但發現怎麼樣都不行,不合邏輯 進行第二次詢問: 確定沒改?
5. A: 哦,有啦,我忘記說了,拍謝
6. 把protocol改一下就順利通過測試
這樣的事情我上工後經歷過一次,而我組員則是在群組開始抱怨: 又來 煩死
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我們軟體team的想法是,protocol既然這樣寫,那就固定就好,不需要去動他
A既然動了,就跟我們說一聲就好,可能是那樣寫比較順,我們也能夠理解
而他是改了選擇不說,常常要問第二次才會得到答案
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04/12 16:28,
2天前
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※ 編輯: kuanxiix (111.243.191.78 臺灣), 04/12/2025 17:05:45
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