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[ Soft_Job ]
討論串[討論] 目前沒答案的問題
共 12 篇文章
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其實我那第二份工作，本來是台灣分公司的總經理要挖我去做，. 他開價是double -> 把第一份工作的48K/month給double成96K/month。. 當時我正在幫第一間公司做個大案子，剛出社會一年多，. 覺得那樣子跑人太沒道義，就沒去。. 後來繼續做滿三年，覺得第一間公司沒起色，才去探詢那
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其實Aurim大大與meowyih大大的際遇，可點出二點問題。. 一、千萬別待在SI（系統整合）啊，要知詳細，請到程式俱樂部的. 「你在SI嗎？」那篇文章。（或把SI當練習的跳台也OK，但我覺. 得當一年左右，就要好好的想想了）. 二、真的要成功，最好還是要進真正的軟體生產公司，也就是. 製造->生
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Aurim 一看就是個強者, 我也很好奇 A 大的年紀 XD. 正好我最近在工作生涯規畫上也遇到了一些困境,. 所以也來分享一下自己的經歷,. 也許可以拋磚引玉得到一些不同的看法. 跟 Aurim 大有點類似, 我也是從 APPLEII 開始寫 Basic 的,. 但我那時才國小, 不是很天才的那種
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吃飯前已經說了，個人以為是business model的問題，導致純軟體業中的軟體服務業. 在台灣發展大受限制。. 即使是在美國，像youtube（純做公眾服務而不做系統整合），在賣給Google之前，. 也是在燒錢，如果無金主支持，終有倒台的一日。Google的營收90%以上來自廣告收益. ，與其
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個人以為，能不能蓬勃發展，跟business model有關係。. 軟體服務業就像逐水草而居，水跟草就那麼有限，大家都想搶。要存活，人多的公司. 要消耗比較多水跟草，人少的公司消耗比較少。比較生產力，人多總是比人少要更有. 生產力，有生產力就是有競爭力。一間以軟體服務為業的公司，如果做不動某個案子.
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