討論串[請益] 今天被主管約談
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推噓8(8推 0噓 35→)留言43則,0人參與, 最新作者vul3yo6 (小賊)時間12年前 (2011/10/28 21:46), 編輯資訊
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從8月份進入公司, 今天被主管約談, 表示昨天我找某PM談話後,. 現在沒有PM願意跟我合作, 而且我有意見的PM, 其實專案經驗很豐富.. 告知身為主管也很為難, 給我一些意見後, 就說按照勞基法10天...回去開104.... 進公司後由一位PM帶, 暫時叫他Mr.J,. Mr.J比我早進公司兩
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推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者thinkniht (不下棋=.=)時間12年前 (2011/10/29 00:14), 編輯資訊
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有時找到適合自己的工作需要一點緣分. 就算公司再好 剛好遇到被自己不適合的人管也不會好過. 你講了一大串...其實我還是無法很了解情況. 只知道是你對他的做事方式(或能力)不滿. 我認為...誰對誰錯也不重要啦. 工作久了你會發現. 很多人雖然職位比你高 其實工作能力差的要命. 玩些有的沒的手段能力
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推噓13(13推 0噓 11→)留言24則,0人參與, 最新作者littlethe (東周小星星)時間12年前 (2011/10/29 01:07), 編輯資訊
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雖然很多工程師和pm發生不愉快的事是時有所聞,. 不合格的pm也常看到,. 但是你這個狀況,. 我沒看到pm有失職的地方,. 看起來比較像是pm的說話方式你不喜歡罷了,. 那其實是小事,. 若遇到一個人講話方式自己不喜歡的話,. 就鬧僵的話,久了仇人就越來越多,這並不是好事,. 本來每個人講話方式不
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推噓4(4推 0噓 3→)留言7則,0人參與, 最新作者tabletenis (少吃多健康)時間12年前 (2011/10/30 12:25), 編輯資訊
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如果你覺得PM能力不好,或者不好相處. 也不能表現太明顯,因為你跟他針鋒相對,. 你絕對吃不到甜頭,如果你對PM的指示有疑問,. 一定一開始先贊同他,然後再慢慢引導他,. 將他的做法移到你想要的地方,因為我是做. 需求分析,常常面對使用者,很多使用者一開始. 會要求怎麼做,然後很堅持,但如果我有其他
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推噓4(4推 0噓 4→)留言8則,0人參與, 最新作者thinkniht (不下棋=.=)時間12年前 (2011/10/30 13:04), 編輯資訊
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我覺得對PM和對使用者是有差的. 對使用者有問題通常是技術上的. 使用者主要熟悉業務邏輯的. 兩者並沒有衝突. 除非想故意搞你. 否則通常還是會尊重你的專業(資訊的技術). 會接受你的引導. 你的說法對使用者是很適用的. 但PM或者主管那種則是. 他們是做管理的與交待事情的(那算是他們的專業). 甚
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