Re: [請益] 今天被主管約談

看板Soft_Job (軟體人)作者 (不下棋=.=)時間13年前 (2011/10/30 13:04), 編輯推噓4(404)
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※ 引述《tabletenis (少吃多健康)》之銘言: : 如果你覺得PM能力不好,或者不好相處 : 也不能表現太明顯,因為你跟他針鋒相對, : 你絕對吃不到甜頭,如果你對PM的指示有疑問, : 一定一開始先贊同他,然後再慢慢引導他, : 將他的做法移到你想要的地方,因為我是做 : 需求分析,常常面對使用者,很多使用者一開始 : 會要求怎麼做,然後很堅持,但如果我有其他想法, : 都會先贊同他,然後再仔細詢問,需求的目的, : 回去之後,有新想法就開始畫圖,之後溝通就可以提出, : 這樣有時候會真正滿足使用者需求,還會降低開發難度, : 因為很多東西,都是程式弄好了,架構確定,然後不符合需求, : 開始東湊西湊,真的會崩潰。 我覺得對PM和對使用者是有差的 對使用者有問題通常是技術上的 使用者主要熟悉業務邏輯的 兩者並沒有衝突 除非想故意搞你 否則通常還是會尊重你的專業(資訊的技術) 會接受你的引導 你的說法對使用者是很適用的 但PM或者主管那種則是 他們是做管理的與交待事情的(那算是他們的專業) 甚至可能會自認懂技術 如果認為主管的決策有問題 那等於是質疑別人的專業 而且有的主管的心態是"公司付你薪水就是要你解決問題 叫你做你就做" 不會管你的負擔大不大 需不需要加班(主管內心可能還高喊著"責任制萬歲") 客戶的需求非常容易照單全收 我覺得對於客戶的需求(變更)是要適當的去擋 但如果主管或PM一開始沒擋到的話 很難做一做再去跟客戶說這個需求不做 常常就是叫底下的人想辦法 要是人跑了...就當作"資訊業的流動率本來就高"... 一切都不是主管或PM的錯=.=+ 結論: 1.軟體專案死都是先死PG 2.爛管理者有時比爛使用者更難搞一.一+ (我遇到的使用者都挺Nice的,對客戶的窗口或自己的主管有時比較難搞=.=+) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.242.32 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.242.32 (10/30 13:05)

10/30 13:10, , 1F
軟體專案死都是先死PG
10/30 13:10, 1F

10/30 13:10, , 2F
是這樣沒錯 XDDD
10/30 13:10, 2F
稍微補充一下: 我並非認為主管或PM都很爛 而是覺得... 主管或PM是影響軟體專案成敗的關鍵 非常重要... 但能做好的人非常少 即使有做錯 也常常不用負責或被怪罪 既然做錯也沒甚麼 當然繼續亂搞(有時本人也沒發現自己有做錯) 於是造就了台灣軟體"慘業"=.=+ 我相信這年頭不管經濟再不景氣 PG的職缺總是不少的 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.242.32 (10/30 13:27)

10/30 13:30, , 3F
沒錯,專案真正的成敗的關鍵是pm而不是pg
10/30 13:30, 3F

10/30 13:30, , 4F
pg只是很單純的執行者
10/30 13:30, 4F
理論上是單純的執行者 但實際上執行的內容常常一點都不單純 (因為單不單純要看主管或PM=.=+) ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.242.32 (10/30 15:05)

10/30 16:37, , 5F
pg若不是單純的執行者的話,就表示pm或主管失職
10/30 16:37, 5F
我是常常遇到一個人同時兼任多種身分啦 一個人同時兼任SA PG Test 甚至PM 是很正常的 (正所謂多種願望...一次滿足XDDD) 我想All In One在軟體業應該是還挺常見的 對主管而言 這樣很好調度啊 甚至可以少請些人 個人並不認同這樣的做法 各種角色有其應該具備的能力 不是每個人都適合擔任全部的角色 但是這對於新手而言 是一種很好的學習方式 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.242.32 (10/30 22:14)

10/30 22:23, , 6F
我現在就是pg兼pm兼主管,我公司只剩5人了
10/30 22:23, 6F

10/30 22:45, , 7F
5個人...讚
10/30 22:45, 7F

10/31 06:13, , 8F
樓樓上...有股淡淡的哀傷
10/31 06:13, 8F
文章代碼(AID): #1EhDhSRr (Soft_Job)
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