Re: [請益] 今天被主管約談

看板Soft_Job (軟體人)作者 (不下棋=.=)時間13年前 (2011/10/29 00:14), 編輯推噓1(100)
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有時找到適合自己的工作需要一點緣分 就算公司再好 剛好遇到被自己不適合的人管也不會好過 你講了一大串...其實我還是無法很了解情況 只知道是你對他的做事方式(或能力)不滿 我認為...誰對誰錯也不重要啦 工作久了你會發現 很多人雖然職位比你高 其實工作能力差的要命 玩些有的沒的手段能力還比較強 遇到不懂得帶人的主管是很正常的 因為爛主管是很多的=.=+ 跟PM處不好也不一定是你的錯...別太放在心上 反正主管都叫你開104了...你就再找吧 祝你找到更好的工作 ※ 引述《vul3yo6 (小賊)》之銘言: : 從8月份進入公司, 今天被主管約談, 表示昨天我找某PM談話後, : 現在沒有PM願意跟我合作, 而且我有意見的PM, 其實專案經驗很豐富. : 告知身為主管也很為難, 給我一些意見後, 就說按照勞基法10天...回去開104... : 進公司後由一位PM帶, 暫時叫他Mr.J, : Mr.J比我早進公司兩個月, 知名學校碩士畢業, : 之前的經歷是Java : 我則是南部北上的小咖, 中部私大畢業, : 畢業後就接觸dotNET, 而這份工作是VB.NET : 在許多合作後, 我確實脾氣不好, 不擅長交際, 所以漸漸有些摩擦... : 以下就用我的觀點來看吧... : 1.進入公司的第一次修改程式, 他看到我再抓編譯完成的dll檔案, : 「就說你在幹什麼?只要抓你修改後的檔案就好」 : 是JAVA都不用編譯是嗎?我不懂... : 2.客戶要求程式變更比對報告書, 比較修改的檔案內容 : 「那很簡單, 用工具就好了」 : 事後「做得不錯啊, 怎用的?你操作給我看」 : 2.第二次修改問題單的程式, 我告訴他把變數封裝成屬性 : 「你幹嘛改其它的?改這次的部分就好」 : 這次的VM是壞的, 我請同人幫忙處理, 回報時, 他說 : 「你改的是那台機器上的?你怎麼確定?那台不是壞掉嗎?」 : 當下覺得很不爽...明知道壞的, 還指派修改, 而且不說壞掉 : 3.接下來又把客戶的操作問題MAIL傳給我, 叫我修改, : 告知為操作問題並附上操作說明, 他請了另一位同仁來看是否正確... : 確認是操作問題回覆客戶 : 4.又有次要求修改程式「人員離職如何批次更換服務分類維護之人員」, : 就只有這段說明..., 我請他說明, 他表示某地區的工程師可以, 我也要可以 : 我做出來交給他, 他表示不滿意, 我請他畫圖, 他才畫了張圖, : 然後限制我一個禮拜完成, 我一方面不爽, 一方面覺得很趕 : 叫他請其他資深人員幫忙, 他就從這時候開始回報給主管了... : 後來與這段期間發生了許多大小事情, 客戶有直接打電話給我解決問題, : 但是修改須要由PM主導報價, 所以還是請客戶找Mr.J : 有次客戶詢問JavaScript被收件軟體擋住, 要怎麼讓所有收到信的人都不被擋, : 他詢問同仁後, 被告知無法解決, 那是安全性問題, 可以點選連結到WEB觀看, : 但是瀏覽器還是可能禁用JavaScript, 為了這個他對我說(不是對給他答案的人) : 「我不是在問原因, 現在事情發生了, 怎麼解決?你不能只詢問某某, : 其實他也不太懂, 你要再問其它人」 : 還有MAIL給我, 請我去跟同仁要程式碼...我覺得他可以自己要, 就告訴他不用透過我, : 他就說「幫個忙有這麼困難嗎?」 : 剛進公司他的口頭禪 : 「我請某某教你, 你要好好學, 然後再操作給我看, 我要看你會不會/以後就給你負責」 : 哀~總之一整個很不開心, 其實今天聽到這樣還覺得鬆口氣, : 但還是有一點點不高興, 難道PM可以當接線生嗎? : 一有問題就往後丟, 也沒判斷一下是什麼問題, 被客戶問答不出來/亂答應了, : 就回來盧, 然後就丟給PG/某地區的工程師, 難怪某地區那麼強... : 請各位大大鞭小力一點, 指點一下迷津吧...拜託了Orz : 可以的話討個拍...我大概不適合大公司吧... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.242.32 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.242.32 (10/29 00:15)

10/29 01:58, , 1F
謝謝你的建議:)
10/29 01:58, 1F
文章代碼(AID): #1EgjJf2W (Soft_Job)
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