Re: [請益] 今天被主管約談

看板Soft_Job (軟體人)作者thinkniht (不下棋=.=)時間12年前 (2011/10/29 00:14)推噓1(1推 0噓 0→)

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有時找到適合自己的工作需要一點緣分就算公司再好剛好遇到被自己不適合的人管也不會好過你講了一大串...其實我還是無法很了解情況只知道是你對他的做事方式(或能力)不滿我認為...誰對誰錯也不重要啦工作久了你會發現很多人雖然職位比你高其實工作能力差的要命玩些有的沒的手段能力還比較強遇到不懂得帶人的主管是很正常的因為爛主管是很多的=.=+ 跟PM處不好也不一定是你的錯...別太放在心上反正主管都叫你開104了...你就再找吧祝你找到更好的工作 ※ 引述《vul3yo6 (小賊)》之銘言： : 從8月份進入公司, 今天被主管約談, 表示昨天我找某PM談話後, : 現在沒有PM願意跟我合作, 而且我有意見的PM, 其實專案經驗很豐富. : 告知身為主管也很為難, 給我一些意見後, 就說按照勞基法10天...回去開104... : 進公司後由一位PM帶, 暫時叫他Mr.J, : Mr.J比我早進公司兩個月, 知名學校碩士畢業, : 之前的經歷是Java : 我則是南部北上的小咖, 中部私大畢業, : 畢業後就接觸dotNET, 而這份工作是VB.NET : 在許多合作後, 我確實脾氣不好, 不擅長交際, 所以漸漸有些摩擦... : 以下就用我的觀點來看吧... : 1.進入公司的第一次修改程式, 他看到我再抓編譯完成的dll檔案, : 「就說你在幹什麼?只要抓你修改後的檔案就好」 : 是JAVA都不用編譯是嗎?我不懂... : 2.客戶要求程式變更比對報告書, 比較修改的檔案內容 : 「那很簡單, 用工具就好了」 : 事後「做得不錯啊, 怎用的?你操作給我看」 : 2.第二次修改問題單的程式, 我告訴他把變數封裝成屬性 : 「你幹嘛改其它的?改這次的部分就好」 : 這次的VM是壞的, 我請同人幫忙處理, 回報時, 他說 : 「你改的是那台機器上的?你怎麼確定?那台不是壞掉嗎?」 : 當下覺得很不爽...明知道壞的, 還指派修改, 而且不說壞掉 : 3.接下來又把客戶的操作問題MAIL傳給我, 叫我修改, : 告知為操作問題並附上操作說明, 他請了另一位同仁來看是否正確... : 確認是操作問題回覆客戶 : 4.又有次要求修改程式「人員離職如何批次更換服務分類維護之人員」, : 就只有這段說明..., 我請他說明, 他表示某地區的工程師可以, 我也要可以 : 我做出來交給他, 他表示不滿意, 我請他畫圖, 他才畫了張圖, : 然後限制我一個禮拜完成, 我一方面不爽, 一方面覺得很趕 : 叫他請其他資深人員幫忙, 他就從這時候開始回報給主管了... : 後來與這段期間發生了許多大小事情, 客戶有直接打電話給我解決問題, : 但是修改須要由PM主導報價, 所以還是請客戶找Mr.J : 有次客戶詢問JavaScript被收件軟體擋住, 要怎麼讓所有收到信的人都不被擋, : 他詢問同仁後, 被告知無法解決, 那是安全性問題, 可以點選連結到WEB觀看, : 但是瀏覽器還是可能禁用JavaScript, 為了這個他對我說(不是對給他答案的人) : 「我不是在問原因, 現在事情發生了, 怎麼解決?你不能只詢問某某, : 其實他也不太懂, 你要再問其它人」 : 還有MAIL給我, 請我去跟同仁要程式碼...我覺得他可以自己要, 就告訴他不用透過我, : 他就說「幫個忙有這麼困難嗎?」 : 剛進公司他的口頭禪 : 「我請某某教你, 你要好好學, 然後再操作給我看, 我要看你會不會/以後就給你負責」 : 哀~總之一整個很不開心, 其實今天聽到這樣還覺得鬆口氣, : 但還是有一點點不高興, 難道PM可以當接線生嗎? : 一有問題就往後丟, 也沒判斷一下是什麼問題, 被客戶問答不出來/亂答應了, : 就回來盧, 然後就丟給PG/某地區的工程師, 難怪某地區那麼強... : 請各位大大鞭小力一點, 指點一下迷津吧...拜託了Orz : 可以的話討個拍...我大概不適合大公司吧... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.242.32 ※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.242.32 (10/29 00:15)