Re: [請益] 今天被主管約談
有時找到適合自己的工作需要一點緣分
就算公司再好 剛好遇到被自己不適合的人管也不會好過
你講了一大串...其實我還是無法很了解情況
只知道是你對他的做事方式(或能力)不滿
我認為...誰對誰錯也不重要啦
工作久了你會發現
很多人雖然職位比你高 其實工作能力差的要命
玩些有的沒的手段能力還比較強
遇到不懂得帶人的主管是很正常的
因為爛主管是很多的=.=+
跟PM處不好也不一定是你的錯...別太放在心上
反正主管都叫你開104了...你就再找吧
祝你找到更好的工作
※ 引述《vul3yo6 (小賊)》之銘言:
: 從8月份進入公司, 今天被主管約談, 表示昨天我找某PM談話後,
: 現在沒有PM願意跟我合作, 而且我有意見的PM, 其實專案經驗很豐富.
: 告知身為主管也很為難, 給我一些意見後, 就說按照勞基法10天...回去開104...
: 進公司後由一位PM帶, 暫時叫他Mr.J,
: Mr.J比我早進公司兩個月, 知名學校碩士畢業,
: 之前的經歷是Java
: 我則是南部北上的小咖, 中部私大畢業,
: 畢業後就接觸dotNET, 而這份工作是VB.NET
: 在許多合作後, 我確實脾氣不好, 不擅長交際, 所以漸漸有些摩擦...
: 以下就用我的觀點來看吧...
: 1.進入公司的第一次修改程式, 他看到我再抓編譯完成的dll檔案,
: 「就說你在幹什麼?只要抓你修改後的檔案就好」
: 是JAVA都不用編譯是嗎?我不懂...
: 2.客戶要求程式變更比對報告書, 比較修改的檔案內容
: 「那很簡單, 用工具就好了」
: 事後「做得不錯啊, 怎用的?你操作給我看」
: 2.第二次修改問題單的程式, 我告訴他把變數封裝成屬性
: 「你幹嘛改其它的?改這次的部分就好」
: 這次的VM是壞的, 我請同人幫忙處理, 回報時, 他說
: 「你改的是那台機器上的?你怎麼確定?那台不是壞掉嗎?」
: 當下覺得很不爽...明知道壞的, 還指派修改, 而且不說壞掉
: 3.接下來又把客戶的操作問題MAIL傳給我, 叫我修改,
: 告知為操作問題並附上操作說明, 他請了另一位同仁來看是否正確...
: 確認是操作問題回覆客戶
: 4.又有次要求修改程式「人員離職如何批次更換服務分類維護之人員」,
: 就只有這段說明..., 我請他說明, 他表示某地區的工程師可以, 我也要可以
: 我做出來交給他, 他表示不滿意, 我請他畫圖, 他才畫了張圖,
: 然後限制我一個禮拜完成, 我一方面不爽, 一方面覺得很趕
: 叫他請其他資深人員幫忙, 他就從這時候開始回報給主管了...
: 後來與這段期間發生了許多大小事情, 客戶有直接打電話給我解決問題,
: 但是修改須要由PM主導報價, 所以還是請客戶找Mr.J
: 有次客戶詢問JavaScript被收件軟體擋住, 要怎麼讓所有收到信的人都不被擋,
: 他詢問同仁後, 被告知無法解決, 那是安全性問題, 可以點選連結到WEB觀看,
: 但是瀏覽器還是可能禁用JavaScript, 為了這個他對我說(不是對給他答案的人)
: 「我不是在問原因, 現在事情發生了, 怎麼解決?你不能只詢問某某,
: 其實他也不太懂, 你要再問其它人」
: 還有MAIL給我, 請我去跟同仁要程式碼...我覺得他可以自己要, 就告訴他不用透過我,
: 他就說「幫個忙有這麼困難嗎?」
: 剛進公司他的口頭禪
: 「我請某某教你, 你要好好學, 然後再操作給我看, 我要看你會不會/以後就給你負責」
: 哀~總之一整個很不開心, 其實今天聽到這樣還覺得鬆口氣,
: 但還是有一點點不高興, 難道PM可以當接線生嗎?
: 一有問題就往後丟, 也沒判斷一下是什麼問題, 被客戶問答不出來/亂答應了,
: 就回來盧, 然後就丟給PG/某地區的工程師, 難怪某地區那麼強...
: 請各位大大鞭小力一點, 指點一下迷津吧...拜託了Orz
: 可以的話討個拍...我大概不適合大公司吧...
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◆ From: 114.42.242.32
※ 編輯: thinkniht 來自: 114.42.242.32 (10/29 00:15)
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10/29 01:58, , 1F
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