討論串[閒聊] 所謂人才
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推噓7(7推 0噓 41→)留言48則,0人參與, 最新作者TonyQ (自立而後立人。)時間12年前 (2012/06/30 11:00), 編輯資訊
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前陣子面試很多公司,看了聊了很多軟體業的東西,. 因為剛好有機會站在一個互不侵犯的立場,. 跟一些企業主聊工程師的價值、定位、能力與目標。. 大家都想找人才,但是苦尋不著,. 明明求職者就很多,但是就是看來看去就覺得他們不太適合。. 有時候這不是錢的問題,錢並不能告訴你誰是「好的人」,. 有錢的確可
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推噓2(2推 0噓 31→)留言33則,0人參與, 最新作者flowheart (生氣就輸了)時間12年前 (2012/06/30 12:18), 編輯資訊
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我只回有關找人才的部分,其他恕刪. 以下是我對於為何很多企業主找不到人才的想法. 很多公司都是缺有經驗的人才,因為他們並不能發掘無經驗的人才,只好徵有經驗的. 問題是大家都這樣做,有經驗的人才到底從何而來?. 再來是公司對於有經驗者,究竟開不開得出和新人有區別性的薪資水準?. 很多公司只是依自己的底
(還有601個字)

推噓0(0推 0噓 1→)留言1則,0人參與, 最新作者bleed1979 (十三)時間12年前 (2012/06/30 12:47), 編輯資訊
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私以為只有人才沒有全才,. 把人放到對的位置遠比花多少錢找對的人重要得多。. 人才的認定往往關乎面試體制和面試官的好惡。. 對方想用你,你現在對這間公司就是人才,. 否則,連爛泥都稱不上,避之惟恐不及。. 有設計過的問卷調查即使在樣本空間不多的情況下. 也能把真實情況縮小在誤差範圍內。. 但是草率的

推噓5(5推 0噓 84→)留言89則,0人參與, 最新作者TonyQ (自立而後立人。)時間12年前 (2012/07/01 12:50), 編輯資訊
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我這邊碰到的現實社會玩法是這樣:. 這邊假設我是 RD Leader 跟 PM 在談,反正誰派你工作你就該去拍誰桌子。. 拍完桌子,pm 當然還是堅持他的想法跟時程。. ---------------------------------. 前面有人問 boss 要數據時怎麼辦,你就該提你的數據給他看
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推噓4(4推 0噓 12→)留言16則,0人參與, 最新作者Ageis (Ageis)時間12年前 (2012/07/01 18:34), 編輯資訊
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很久沒浮上水面,偶爾出來呼吸對健康應該不錯. 既然談到工作專業跟信任,我來分享一個經驗. 既然是個案,當然要提正面的(笑). 有次在跟某位總經理談案子. 其實因為需求很粗略 (講白點就是他們也不知道要做什麼). 所以我們很發散的討論了一段時間,其中當然有些需要協調的部份. 記得到最後總經理突然問我:
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