Re: [心得] 實施庫藏股再轉贈員工?這叫實施庫藏股?已回收
※ 引述《denispeter (allen)》之銘言:
: 實施庫藏股再轉贈員工,應該叫『用股東的錢去鼓勵員工』。
: 員工為了繳房貸車貸,又把股票賣回市場,股數不變,這不但不
: 是利多,而是對股東利益的傷害。
: 我心目中的庫藏股,就是買回股票後註銷。股數變少,每股盈餘
: 增加。
: 我期待有哪位有膽識的董事長可以宣佈有賺錢就實施庫藏股,再註銷股票,
: 讓大家長期投資,共同努力,連續10年,『可能』至少股價可以
: 上漲3倍到80倍。
買庫藏股不是這樣比的,
更不是推文說的發給員工比直接發股票好,
買進庫藏股只有在滿足兩個條件才能夠完整維護股東的權益
第一就是公司經過評估明顯認為公開市場價格低於內在價值
第二點就是公司未來沒有急需使用或是有更高報酬機會的資本支出
這兩點就是巴菲特在年報上所敘述買回庫藏股的條件
今天若公司股價偏低,買回庫藏股不管當紅利發或註銷,都是有利於股東權益的。
當然實際上拿來註銷的公司我會比較另眼看待,因為也只有台灣才在流行這種買
回庫藏股當紅利的政策,國外實施庫藏股大多認為價格過低拿來註銷提升股東權益
今天若公司股價偏高太多,發股票絕對比買回庫藏股分紅對公司傷害的少
看看宏達電的例子就知道,在高價位買回庫藏股要付出多大的代價。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.36.64.118
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公司若拿現金從公開市場的高價位買回股票送給員工,和發行股票給員工,你真的
認為兩者的花費是一樣嗎? 當時花掉的現金可以做的用途拿來買高估的股票對公司
來講是一種傷害
※ 編輯: lovecutes 來自: 114.36.64.118 (07/16 23:52)
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跟高層覺得高低有何關係? 實際上公司要作買回庫藏股的打算,就要有保守的評估標準
現在來看當初宏達電的決定讓股東付出了代價,股東花錢請他們經營可不是要他們隨隨便
便做決定的
※ 編輯: lovecutes 來自: 114.36.64.118 (07/16 23:59)
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今天假如我是宏達電股東,我付一大筆薪水請他們幫我經營宏達電
他們結果居然在公司股價還偏高的時候拿我公司的錢,也就是我們股東共同擁有的錢去
買股說要"護盤",那結果證明他們當初的決定大錯特錯,難道都不用負責嗎? 其實我很納
悶這讓我看到台灣的股東不會或者是不懂得伸張自己的權益。也許是因為很多股東只是
短線進出,所以就這樣每年付一堆錢請一堆推託責任的經理人,
公司賺錢功勞都他們的,公司虧錢都是大環境的錯。
※ 編輯: lovecutes 來自: 114.36.64.118 (07/17 00:17)
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恩 的確是沒什麼好吵的,看完他的定義我也覺得巴菲特是全世界腦袋最清楚的人
※ 編輯: lovecutes 來自: 114.36.64.118 (07/17 00:30)
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