[請益] 病毒快速變異是否會加速改變製藥產業生態

看板Stock (股票)作者 (超!!級!!!!大!!!!!!!)時間5年前 (2021/05/04 23:33), 5年前編輯推噓10(10042)
留言52則, 11人參與, 5年前最新討論串1/1
我最近一直在思考這個問題 因為前幾年有去參加過保瑞藥業的法說 他們的目標就是要成為生技界的台積電 換句話說就是要做一個專業的代工者 讓生技產業的專業分工越來越明顯 這幾年看下來營收跟股價好像也有跟上公司願景跟產業趨勢 所以我最近就想 目前看起來疫苗有效性是趕不上病毒變異的 所以各大藥廠可能就更需要投入更多資源在研發上 去追趕病毒變異速度 例如一年就要出一款新疫苗 可是這樣勢必會會壓縮到投入生產端的資源 那麼這時候專業分工的優勢就很重要了 往後生技產業是否有機會像半導體產業這樣 大藥廠就像是各大豬屎屋 開發出新疫苗後 專利授權給其他製藥廠去做生產 自己就盡量不做生產端 我想股板應該蠻多醫生跟生技專業的 希望能聽聽大家的意見 感謝~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.150.66.202 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1620142410.A.827.html

05/04 23:37, 5年前 , 1F
跟台積一樣要有很多肝
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05/04 23:39, 5年前 , 2F
有啊 永昕就在做這樣的事啊 你可以google
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所以前陣子台康 高端漲的時候他也跟著漲
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感謝 我會來研究看看的 畢竟我對這產業其實也沒很熟

05/04 23:40, 5年前 , 4F
生技界台積電不是台積康嗎
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你說台灣還是外國
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保瑞
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外國是 台灣不是
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台灣聽說就是產能太少 才拿不到授權
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產能其實只要趨勢成型的話 我想就會有更多廠商願意投入 主要是我想聽聽業界人士的意見 看我的這想法是否合理~ ※ 編輯: goddamnhuge (118.150.66.202 臺灣), 05/04/2021 23:57:31

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感謝製藥先生分享生技沒在賺錢卻能長飛天
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不可能 因為薪水太少 人幾乎走光
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你沒有人怎輪班
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你產線也拉不起來
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臺灣製藥與新藥開發真的規模差很遠
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有時間挑兩家領導廠商去看人家pipeline有幾條
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感謝提供方向 我會再找時間研究看看!

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之前我就應徵某家的資深研究員
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副研究員
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有輪班 隨時on call 6日可能加班 薪水不到5萬
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我碩士
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你覺得有人會想繼續留嗎
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好吧看來現實總是骨感 哈哈 話說以前我認識一個台大生科相關碩士 第一份工作在台北市 也是生技相關 月薪不到三萬 後來第二份跳到完全不相關的產業 月薪四萬多 就感恩的謝天謝地了XD 看來生技真的慘 ※ 編輯: goddamnhuge (118.150.66.202 臺灣), 05/05/2021 00:07:46

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產線 錢少事多 查廠多又要照法規走
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輪班 加班加滿不到5萬
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輪班的我看到底薪 3萬多啊
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台灣市場小,連受測試的人都找不齊
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CMO或是CDMO一直都有在發展,尤其是生物藥的CDMO近
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十年來發展很迅速,台灣近2、3年慢慢做出成績。
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通常CDMO或是CMO是因為本身研發或生產能力不足,才
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會委外出去,給人賺,自然自己賺的就少。以大藥廠
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來說,有足夠的資源是可以自己來的,若如疫苗初期
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需求遠大於供給,就會找合作對象,甚至直接買下現
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有的工廠。但要自己盡量不做生產...工廠設備人力都
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有了為何不自己做?能把產能填滿是老闆多開心的一
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件事啊。以疫苗來說,基礎架構不變的情況下,後續
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的補充劑不會如一開始麻煩,修改快速又是mRNA疫苗
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的特色(滅活疫苗最快、mRNA疫苗在後、腺病毒疫苗次
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之、重組蛋白最慢),補充劑只需要一劑,且不需所有
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人都接種,需求量會少很多。等到那時,其實疫苗最艱
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困的時期已過(大量原始劑量都滿足了)。
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專業分工確實可以使產能最大化避免產能閒置,但反
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而與疫情的極大量需求是互斥的,既然我現在需求大
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到不行,乾脆直接把工廠買下來更划算,若你是老闆會
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不會這麼覺得呢?另外對大藥廠的規模來說,他們的專
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業分工是各個旗下部門跟工廠的分工。以台灣藥廠的規
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模,才更會是不同公司間的專業分工
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CDMO受疫情影響比較不大,本來就是穩定發展的產業
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因為自己的產能供不應求才會委外、授權,在明擺著
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有大量需求時卻盡量不自己生產,是很難以想像的。
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需求少、產能利用率低、產品太雜,"自己養一間工廠
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設備人力在那卻常常閒置"很不划算,委外才會更有利
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需求夠大、產能利用率夠高的情況下,一條龍反而會
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更有效率
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感謝S大花那麼大篇幅詳細解說 這樣我大概瞭解這產業的狀況了 再次感謝!

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雖然不是業界,但就觀察來看,這波帶動了AI, 大數據
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, 生技的整合發展
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※ 編輯: goddamnhuge (118.150.66.202 臺灣), 05/05/2021 19:21:19
文章代碼(AID): #1WaMbAWd (Stock)
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