Re: [新聞] Google裁員1.2萬人！全球員額縮減6%
藉這篇回答吧 目前網路消息是Google 北美這邊統計被let-go名單大概是6000+
這可能意味者亞太地區(APAC)和歐洲非洲(EMEA)在接下來會貢獻另外5000+
同時這個事件也意味者 上市公司很容易被各家金融機構大股東要求去做裁員
尤其景氣不好時比方說 看看TCI這封信 https://reurl.cc/91e7Mj
在去年11/15直接寫信給Google CEO 且寫得非常不客氣 直接要求20%
接者從12月開始就有風聲聽到貝恩諮詢 在Google各地辦公室出現
(人力資源諮詢公司 之前協助Meta裁員名單定出來)
然後上週則無預警裁員 最狠的是 TCI 這家機構又在01/20寫信給Google CEO繼續要求裁員
( 信中內容 https://reurl.cc/6Lo7Wd )
最近米老鼠投資方的Nelson Peltz 有打算去競選Disney公司Board Member(董事會) 並且
打算代表投資方介入Proxy Battle去干預公司政策 這也意味者新的一波layoff是否會
被投資方再次濫用而提高股價來回饋投資者
總結 在北美打工真的很辛苦 QQ 不論買股和工作都要被華爾街機構當韭菜用
※ 引述《junderwu (junderwu)》之銘言：
: ※ 引述《oopFoo (3d)》之銘言：
: 年?
: 關
: : Gell-Mann Amnesia 我常常需要提醒我自己當我看文章的時候。
: : ChatGPT真的蠻了不起的，但GPT的"T"- Transformer Model是從Google出來的。
: : Google早就有Meena，LaMDA。LaMDA去年曾引發爭議，因為某人認為它是有意識的。強
: 到?
: : https://youtu.be/g8IV8WLVI8I
: : 這是Deepmind的Flamingo，看圖回答詢問。這是更上一層樓的AI。
: : Google推出新產品是常常令人詬病的，但推出AI產品的問題，Google是另有考慮的。當
: 你
: : 雖然不是Skynet，Google內部的討論都是集中在如何有責任的推出AI。而這是非常難的
: 課
: : Google上層是一群絕頂聰明的人，每次看媒體報導好像他們是一群魯蛇？真 黑人問號.
: JP
: Google 台灣最近越來越有問題了，有沒有卦？
: 跟裁員有關係嗎？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 76.103.163.64 (美國)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1674451363.A.86F.html
※ 編輯: LDPC (76.103.163.64 美國), 01/23/2023 13:23:01
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這波Google裁員的算法 據統計猜測 跟薪水有關 如果薪水領得過高不匹配該Band Level
時 就很容易被let go.... 0rz
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因為股價跌了 如果今天股價沒跌 那群機構不會在董事會信件(Board Member) 這樣
不客氣地要求裁員 這一波許多資深但高薪且效率也不差的 一樣被請走 尤其Google手上
現金還足夠去支撐現在的員工數量 並沒有營業上的危機 只是單純機構想讓公司的EPS
好看點 我個人認為這是件很糟糕做法 其他公司像Saleforce CEO 裁員後第一次All Hand
表明完全不在乎員工情緒 甚至種種跡象表明去年12月Slack CEO從Saleforce離職都有間接
表明他不認同之後的layoff作法 目前該公司士氣也是下降很多 內部員工現在各種混亂
這種短期cost-down裁員從長期來看都會傷害公司士氣的 因為這意味者只要股票沒起來
那這場layoff可能就會持續下去 像Amazon據說現在layoff/pip
有可能是quarter-by-quarter
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這篇重點不是TCI 而是TCI代表的是現在股東主流意見思維 在該信件裡面提到Talent
Acquire需要花中位數在30萬美金的時代過去了 人才至上的Google文化思維 在cost-down
股東權利面前變成脆弱不堪 這種長期會扼殺員工熱誠和創造力導致企業會走下波
不理解怎會有些人看此文就認為TCI可以主導Google layoff...然後把焦點帶歪
這篇主要股點就是透過TCI這些公開信件去理解現在機構的主流思想是短視cost-down
大包裹work-life balanace結束了 以前google員工利用自己興趣創造gmail 各種激發腦力
也不會再出現了 然後Google花了15年以上建立的 工程師文化將開始慢慢凋零
很多人不了解Google內部有強大的良好工程文化 無償的寫各種示範教文和文件分享
內部有許多各種開發手冊和詳細技術文件 都是員工自己憑者熱愛自願去寫各種範例和教學
讓整個公司內所有人都可以在此基礎上得到受益 而大部分其他公司
內部是不會有這種詳盡各種教學和程式碼 只會有一堆code但沒解釋文件和各種屎山的
程式代碼還有充滿惡意的各種地雷
有句話是這樣的 在google 你不需要成為第一個造輪子的人 因為你想到的想法
一定有人寫出模板 從這些教學教材每個人都可以在這充滿熱誠的前輩肩膀上
搭造下一個輪子給下一個接棒的人 而經過至此 Google工程師文化將不在
更別說這次網路上還有人分享 在let-go那天 有資深工程師無法access自己的code
還很有責任信的想辦法透過linkedin 去找對口工程師 merge自己的code
其他還有on-call被let-go 然後server down了 沒辦法access系統去修伺服器
還盡心盡力透過打電話方式 去找其他分區的人來支援保障伺服器沒有當機...
這些都是真愛啊！！
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