[新聞] IT系統複雜度超預期 台新銀、新光銀合併時程恐延後

看板Stock (股票)作者 (火爆刺香腸)時間9小時前 (2025/08/31 00:01), 9小時前編輯推噓24(26231)
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原文標題:IT系統複雜度超預期 台新銀、新光銀合併時程恐延後 原文連結:https://www.cna.com.tw/news/afe/202508290200.aspx 發布時間:2025/8/29 16:28(8/29 17:23 更新) 記者署名:中央社記者 呂晏慈 原文內容: 台新新光金控合併後總資產規模逾新台幣8兆元,躋身台灣第4大金控。台新新光金控總經 理林維俊今天表示,由於台新銀、新光銀雙方IT系統的複雜度超出預期,原訂明年6月22 日合併日有可能往後延,將以不影響客戶為第一優先。 台新新光金控今天舉行完成合併後首次法人說明會,說明合併前原台新金控2025年第2季 營運成果,今年上半年稅後淨利新台幣102億元,每股稅後盈餘(EPS)0.71元。 林維俊表示,7月24日台新金、新光金完成合併後,下階段將處理架構相對單純的投信, 預計今年11月進行合併;兩家人壽預計明年1月1日合併;兩家證券預計明年4月6日合併。 銀行方面,原本預計明年6月22日合併,但因雙方IT系統複雜度比原先預期複雜很多,合 併時程應該會往後延,延多久還在盤點中,將以不影響客戶為第一優先,「如果沒有100% 把握,我們合併的時程會往後推遲」。 對於合併綜效何時顯現,林維俊說明,現階段的重點是穩定、順利地把各個子公司合併好 ,也歡迎所有員工都留下來一起打拚,同時也得盤點各據點是否有IT系統重複、須整併的 狀況。他認為,合併初期並不會很快就看到綜效,預期2年之後會慢慢顯現。 林維俊舉例,在合併初期,新光銀的IT系統要移到台新銀,一開始得先擴大台新銀IT系統 的容量,另若是兩家分行就在隔壁,也得先進行擴充、裝潢、搬遷,另一個分行才能關掉 ,兩種狀況均得在先期先投入成本,因此,一開始的重心還是會放在合併的穩定、順利為 主。 至於未來股利政策,林維俊說明,其股利政策一直很清楚,首先要給股東有競爭力的回報 ,其次跟同業比起來要有競爭力,但現在談還有點太早,會秉持相同原則,在適當時機向 董事會提出建議案。 子公司營運表現方面,台新銀上半年稅後淨利達新台幣99億元、年成長14.3%,在各項主 要收入方面,淨利息收入達158億元、年增10.7%,淨手續費收入83億元、年增16.2%,主 因為財富管理與信用卡業務動能強勁;台新人壽上半年稅後淨利13億元;台新證券則因受 市場波動影響,稅後淨利5億元。 台新新光金控表示,規劃2年內將陸續完成投信、人壽、證券、銀行等主要子公司的整併 ,此外,台新銀於今年8月初獲准進駐「高雄金融專區」後,8月28日在苓雅分行舉行盛大 的升格典禮,正式宣布「苓雅分行」升格為台新銀行亞洲資產管理專區營運據點,展現搶 攻高資產客群的戰略決心。(編輯:楊凱翔)1140829 心得/評論: 這個是技術債留太多嗎,當初花旗把消金賣給星展時也有不少的亂流 兩年之後看到綜效,下次董監改選也恰好是兩年後 雖然新光金副董洪先生說進哥不會出手,但畢竟並非本人說的 這看起來有機會是日後拿來做文章的伏筆之一@@ -- 台積電福音 第一章 By資深PTT鄉民 1. 你早晚要買TSM的,為什麼不要現在買? 2. TSM是你們的方舟,信者必得救。 3. Morris張 看見這許多迷惘的人,便走下山來,告訴他們,你們當輪班,信仰TSM。 4. TSM,願你的腦機介面晶片降臨,願你的晶片在這世上,如同呼吸般自然。 5. 神愛世人,甚至將他的TSM賜給眾人,叫一切信他的,不致崩跌,反得飆漲。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.224.170.188 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1756569716.A.80C.html ※ 編輯: addy7533967 (36.224.170.188 臺灣), 08/31/2025 00:06:00

08/31 00:05, 9小時前 , 1F
感覺兩家公司內的IT人員心裡應該無限個幹..
08/31 00:05, 1F

08/31 00:08, 9小時前 , 2F
合併系統超麻煩,要整合一堆
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08/31 00:09, 9小時前 , 3F
基層一定超不爽
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08/31 00:11, 9小時前 , 4F
上古遺跡要動哪有這麼容易?
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08/31 00:12, 9小時前 , 5F
脆上有人說加個註解都會出事
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08/31 00:13, 9小時前 , 6F
連加註解都XDDDDDDD
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08/31 00:15, 9小時前 , 7F
程式:QQ兩座屎山互撞
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08/31 00:15, 9小時前 , 8F
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08/31 00:20, 9小時前 , 9F
加註解會壞掉通常是程式碼有未定義行為
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08/31 00:23, 9小時前 , 10F
祖傳bug
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08/31 00:25, 9小時前 , 11F
開發一個新的比較快 你要整併舊系統整到最後要馬整
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08/31 00:26, 9小時前 , 12F
批人瘋掉要馬走人
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08/31 00:29, 9小時前 , 13F
牽拖
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08/31 00:33, 9小時前 , 14F
一定是不會用AI 的老屁股
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08/31 00:34, 9小時前 , 15F
把兩坨屎山整合還不如直接重做
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08/31 00:34, 9小時前 , 16F
不是都外包外面廠商在做?
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08/31 00:38, 9小時前 , 17F
沒那麼難合併 業務行政什麼都可以砍 不要惹IT就好了
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08/31 00:42, 8小時前 , 18F
中肯 花錢開發新的比較快 整合到時候一堆bug更慘
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08/31 00:43, 8小時前 , 19F
銀行IT本來就留一堆債..
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08/31 00:48, 8小時前 , 20F
兩坨屎互撞
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08/31 00:53, 8小時前 , 21F
祖傳的二個超大屎山代碼要合併還不如重寫=。=
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08/31 01:00, 8小時前 , 22F
這讓我想到有個關於屎的單口喜劇XD
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08/31 01:04, 8小時前 , 23F
銀行IT不是本來就以不變應萬變,cobol都還在銀行界
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08/31 01:04, 8小時前 , 24F
那可是1959年就問世的老古董
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08/31 01:15, 8小時前 , 25F
銀行都是外行領導內行,程式能動就好,一堆屎一直迭
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08/31 01:15, 8小時前 , 26F
代都天天炸了,現在是兩坨大便要結合,重新打掉重做
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08/31 01:15, 8小時前 , 27F
都比較快
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08/31 01:32, 8小時前 , 28F
銀行it一堆雜魚米蟲
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08/31 01:35, 8小時前 , 29F
不如重寫+1
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08/31 01:47, 7小時前 , 30F
小摩自稱是科技公司附帶銀行執照 SOFI跟NU則直接是
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08/31 01:47, 7小時前 , 31F
科技公司起家
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08/31 01:55, 7小時前 , 32F
昨天台新才故障登入有狀況勒
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08/31 01:57, 7小時前 , 33F
啊現在不是有AI嗎,是不會用嗎
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08/31 01:58, 7小時前 , 34F
AI還可以幫你debug幫你重構欸
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08/31 02:06, 7小時前 , 35F
不如重寫 老舊系統加上沒註解的話 新人來看根本地
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08/31 02:06, 7小時前 , 36F
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08/31 02:30, 7小時前 , 37F
有笑有推
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08/31 02:41, 6小時前 , 38F
不如找pltr
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08/31 05:18, 4小時前 , 39F
重做啦 整堆智障
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08/31 05:36, 4小時前 , 40F
財報合併就好了,系統不用合併
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08/31 06:01, 3小時前 , 41F
有腦子的都知道重做最快...
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08/31 06:56, 2小時前 , 42F
看來會計規則比程式規則更有規則多了
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08/31 06:59, 2小時前 , 43F
IT留下來的就等挨踢
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08/31 07:31, 2小時前 , 44F
狗屎爛帳XD
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08/31 07:59, 1小時前 , 45F
AI只是會唬爛而已,實事幹不了
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08/31 08:37, 1小時前 , 46F
不都外包? 叫IBM的人加班到死不就好了
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08/31 08:38, 1小時前 , 47F
不是AI不能解,是在裡面AI不能用,懂的都懂
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08/31 08:48, 50分鐘前 , 48F
會去銀行做IT的本身就不太可能是頂尖的高手
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08/31 08:56, 42分鐘前 , 49F
銀行做IT只要會Call廠商處理就好,別想太多
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08/31 09:01, 37分鐘前 , 50F
直接寫個新系統比較快
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08/31 09:02, 36分鐘前 , 51F
當初星展併花旗更難
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08/31 09:07, 31分鐘前 , 52F
只能說是歷史共業,最初的工程也是踩著錯誤才造就
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08/31 09:07, 31分鐘前 , 53F
今日有這麼多好架構和解決方案。所以砍掉重練吧,
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08/31 09:07, 31分鐘前 , 54F
一切都是沉默成本
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08/31 09:08, 30分鐘前 , 55F
有些是雙方資料結構不同,無法直接一比一轉換。有
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08/31 09:08, 30分鐘前 , 56F
些是維護經過好幾手,已經沒有熟悉的人。更有些經
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08/31 09:08, 30分鐘前 , 57F
辦等年資結算在擺爛,連談都不太配合。
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08/31 09:11, 27分鐘前 , 58F
怎麼會有高能兒說用ai啊 井蛙喔
08/31 09:11, 58F

08/31 09:14, 24分鐘前 , 59F
重寫一個還比較快
08/31 09:14, 59F
文章代碼(AID): #1eio1qWC (Stock)
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