[新聞] 警訊！大陸「殯葬第一股」陷虧損 最穩行業為何不再吃香？
原文標題：警訊！大陸「殯葬第一股」陷虧損 最穩行業為何不再吃香？
※請勿刪減原文標題
原文連結：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20250902004621-260409
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發布時間：08:13 2025/09/03
※請以原文網頁/報紙之發布時間為準
記者署名：藍孝威
※原文無記載者得留空
原文內容：
據《刺蝟公社》報導，在中國，平均每天有超過2.8萬人離世，這使得殯葬業被長期視為
市場中最能抵禦週期的「永恆賽道」。畢竟無論經濟如何波動，人生的終點不會改變。隨
著《入殮師》《人生大事》等電影熱映，「00後入殮師」等話題頻頻登上社交媒體熱搜，
殯葬這件事逐漸被大眾關注，不再是忌憚提及、聞之色變的事情。
但是，如今殯葬業的日子也不好過了。8月29日，「殯葬第一股」福壽園發佈2025年中期
報告，確認了此前的虧損預警，上半年淨虧損高達2.6億元（人民幣，下同）。這並非個
例，包括福壽園在內的多個上市殯葬企業營收集體下滑。
在一個「需求」只增不減的行業裡，這門看似最穩固的生意究竟發生了什麼？
一、「殯葬第一股」陷入虧損
相比衣食住行，生老病死是一個更大、更穩定的「剛需」。前瞻產業研究院的報告顯示，
2015年中國的殯葬服務市場規模已達1695億元，預計在2026年會攀升至4114億元。
殯葬行業的五個上市民營公司裡，福壽園是其中的龍頭企業，市值佔比最大。
2013年，福壽園在港交所掛牌，一舉成為「大陸殯葬第一股」，也曾被稱為「墓地茅台」
。其業務核心是高端墓地服務。深入理解福壽園的生意經，需要先看清殯葬業的業務構成
。
根據大陸民政部發佈的《殯葬服務項目分類》，殯葬服務可分為「殯」和「葬」兩大部分
。「殯」主要涵蓋遺體處理（即火化）和殯儀服務。其中，火化服務由政府嚴格管制並定
價，利潤空間極小；殯儀館負責遺體接運、冷藏、骨灰存放等基礎服務，其餘小部分個性
化項目才能由市場自主定價。
相比之下，「葬」——為骨灰提供安息之所的服務，則存在更大的商業空間。公益性公墓
不以營利為目的，且通常設有戶口限制，大多數人會購買由私營企業負責的經營性墓地。
殯葬公司很難在「殯」的環節賺取利潤，它們的「功夫」就選擇下在另一個地方，即為逝
者打造「豪華房」——高端墓地。
「豪華房」有多貴？一塊小小的墓穴，動輒十萬塊。財報數據顯示，從2018年到2023年，
福壽園的經營性墓穴平均銷售單價就從10.25萬元／個上漲至11.95萬元／個，2024年這個
數字達到約12.12萬元／個。
在高端領域，墓穴的昂貴，不僅在於墓地的方位和地段，更在於墓碑的定制化。
墓碑不再是一塊石碑加上藝術字那麼簡單，更多的是那些和逝者過往人生緊密勾連的設計
。經典大陸國產動畫《大鬧天宮》的導演萬籟鳴被譽為「中國動畫電影之父」，他於1997
年逝世，墓碑位於上海福壽園。那座墓碑被設計成了一卷電影膠卷的形狀，上方坐著《大
鬧天宮》裡的悟空形象——一手持金箍棒，一手托著蟠桃。
但這樣一門看似「長紅」的生意，已經逐漸展露「疲態」。
福壽園今年中期財報顯示，虧的錢以「億」為單位。截至2025年6月30日，上半年福壽園
的收入總額約為6.11億元人民幣，與去年同期相比驟減了44.5％，其中大部分虧損源自福
壽園的核心業務——墓園服務，其收入從2024年同期的9.06億元暴跌至4.77億元。
數據清晰地揭示了一個殯葬業的事實——消費端不買帳了。人們開始不買墓地，或者說，
不再購買那麼昂貴的墓地了。
財報數據顯示，今年上半年福壽園經營性墓穴的銷售數量為6253座，較去年同期的6704座
減少了6.7％，購買的人在減少，平均銷售單價較去年同期減少5.7萬元／座。
事實上，在2024年福壽園的經營性墓穴銷量就比2023年減少了超過3800個，導致收入減少
4.35億元，公司總營收也因此同比下滑20.9％。
從近12萬元的「豪華房」，到如今均價6萬多元的「剛需房」，福壽園的中期報告清晰地
傳遞出一個信號：願意為高端墓葬服務支付高昂溢價的人，正變得越來越少。
二、錢包空了，觀念變了
福壽園的業績滑坡並非個案。龍頭企業的困境，正是整個殯葬業生態劇變的一個縮影。
進入2025年，整個行業的趨勢仍在延續：上市公司安賢園、萬桐園和中國生命集團的主要
業務都是殯葬服務，在今年中期報告中它們均提及殯葬收入承壓，出現虧損。
這與外界基於人口趨勢的普遍認知形成較大反差。據《2024年度國家老齡事業發展公報》
，截至2024年末，中國大陸60歲及以上的老年人口已突破3.1億。大陸國家衛健委測算，
預計到2035年左右將突破4億，中國將進入重度老齡化階段。同時，持續的城鎮化進程也
在催生對殯葬服務的龐大需求。
一邊是不斷擴大的潛在市場，另一邊卻是上市公司集體下滑的營收，矛盾背後，究竟發生
了什麼？
最直接的原因，是經濟環境的變化，消費者願意花（或者能夠花）在殯葬服務的錢變少了
。福壽園在其財報中坦言，業績下滑的直接原因是「客戶的消費行為趨向謹慎」。
為了應對變化，公司不得不調整產品結構，增加中價位區間的供給。另外福壽園過去在山
東、江西和河北等地收購的一些項目，由於經營環境不佳，和當年的收購價形成倒掛。
類似的現象也發生在太平洋的另一邊。根據美國全國殯儀主管協會2024年的報告，消費者
可支配收入下降，人們開始尋求更具成本效益的殯葬選擇，並簡化儀式流程。
當活著的人都為生活發愁時，為逝者購置「豪華房」的意願和能力自然會大打折扣。廣東
省外語藝術職業學院民政學院特聘教授楊根來也指出，經濟下行週期裡喪葬開支減少是正
常的，人們的殯葬消費觀念變得愈發理性。
殯葬業的服務對象是「死者」，但顯而易見真實的客戶是背後的「生者」。有殯葬從業者
在接受《人物》採訪時表示，同行們都明白做殯葬看似是服務逝者，但其實本質是服務生
者。
複雜的殯葬服務本質上是一種服務，一種「情緒消費」。通過精心設計的儀式與華麗的裝
飾，彌補生者可能懷有的對死者的歉疚，抑或是營造盛大場面滿足生者對亡者的紀念，維
持表面上的「體面與尊貴」。
在一項對上海殯葬公司的田野調查中，研究者唐沈琦發現一些殯儀公司會在醫院冰冷的太
平間精心佈置豪華告別室，放置雕花座椅和裝飾畫，用柔和燈光和鮮花隔絕防腐藥水福馬
林的氣味，其核心「賣點」也是情緒價值，很多家屬會希望「逝者」走得體面，殯儀公司
正是利用了這一心態。
但現今這種曾被視為「剛需」的大額消費開始發生動搖，人們逐漸少買、不買墓地，精簡
殯葬儀式等等。選擇生態安葬方式的人數逐年攀升，以上海為例，海葬、樹葬、草坪葬等
節地生態安葬方式正受到越來越多市民的青睞，民政局還會為節地生態安葬補貼1000元。
經濟考量之外是觀念的變化。活著的人對死亡的態度決定他們在這件事上的花費，而當今
社會的人們對「告別」的觀念發生了較大轉變。
近年來很多影視作品都傳遞了對待死亡和喪葬的態度。電影《入殮師》沒有聚焦葬禮的奢
華，而是通過聚焦主角為逝者納棺時的專業和尊重，傳遞告別的本質，是對生命最後的守
護。另一相關題材電影《人生大事》也細細描繪了殯葬從業者如何幫助人們完成「最後一
站」的旅程，強調真摯的情感連接遠比昂貴的儀式更重要。
當傳統價值觀受到挑戰，人們開始重新審視「體面」的定義。
越來越多人意識到，相比於一場給活人看的盛大葬禮，與逝者真誠、安靜的告別，或是以
一種更具個人印記的方式被銘記，或許更為重要。
三、陣痛裡轉型，走向人文關懷
為殯葬市場踩下剎車的，一個是降溫的消費者需求，另一個是加強的政策監管。
「天價墓」、「殯葬暴利」等問題曾多次被社會關注，近年大陸國家倡導「公益殯葬」，
強調殯葬服務具有基本民生屬性。2025年4月，大陸民政部發佈《殯葬管理條例（修訂草
案徵求意見稿）》，指明要加強殯葬管理，強化行業的公益導向；2024年10月，整治殯葬
領域腐敗亂象專項行動動員部署會議在北京召開，啓動了一項為期一年的整治行動。
墓地行業的暴利模式，根基已經被動搖，依賴土地稀缺性來獲取高額利潤的「類房地產」
模式已經能夠看到盡頭。
殯葬業「賣地」的時代就要落幕，從業者們已經在思考下一步棋。數位化似乎成了一根救
命稻草。雲端紀念館、直播追思甚至AI生成逝者影像等線上數位服務層出不窮。福壽園也
在積極推出數位化服務，開通了1500多個網路祭掃平台，以及「互動紀念螢幕」、「數位
祭祀牆」等智慧化裝置。
另一條更受青睞的自救方式是轉向逐漸熱門的「人文需求」。生前契約和人文紀念空間湧
現，目標是提前鎖定客戶，並通過安寧療護、生命教育等軟性服務來提升附加值。
福壽園對旗下重慶的一所安樂堂進行了升級，打造了一座佔地3500多平方米「現代化生命
紀念館」。它不再是一個簡單的告別場所，而是一種現代化空間。那裡設置了八個禮儀廳
，有用於情感療癒的生命公益咖啡館，還有留存紀念物的時光印記空間等等。
轉型看似熱鬧，但商業模式在其中已然發生巨變。
過去，一單墓地銷售就有十幾萬收入，但數位化產品可能一單僅有幾百上千元，盈利能力
的超級鴻溝意味著企業需要服務成百上千個線上客戶，才能彌補失去一個墓地客戶的虧空
。另外，一旦售賣的服務從有形的土地逐漸變為無形的數位內容，傳統殯葬企業多年積累
的土地和牌照壁壘將逐漸減弱，它們的競爭對手本質上也不是隔壁的陵園，而是更懂技術
、更懂用戶體驗的互聯網公司。
在過去幾十年間，殯葬業的核心能力是資源獲取和銷售，但隨著戰略轉向人文關懷這類服
務後，所需要的卻是同理心、專業服務體系和長線營運。一旦企業習慣賺快錢、硬銷售的
方式，再轉去運營一個需要大量情感投入且利潤較低的服務體系，其難度可想而知。福壽
園財報顯示，相比2024年同期，被寄予厚望的「生前契約」簽約量也出現了下降。
殯葬業舊有的盈利模式正在瓦解，而新的模式仍在迷霧之中，整個行業正從高增長的「類
房產」模式，努力向充滿人文關懷的服務業轉型。福壽園的虧損，正是這一陣痛的縮影，
想要幸存下來的企業，都必須在從「賣資產」到「賣服務」的轉變中，找到人文價值與商
業利潤的平衡點。
我們在重新思考「告別」的意義。無論是對華麗儀式執念的放棄，還是對逝者生平的紀錄
，這些變化都在將殯葬的重心從外在的儀式感轉移到對一個人、一段關係的珍視與銘記。
就像電影《尋夢環遊記》所表達的，真正的死亡，不是生命的終結，而是被世人遺忘。從
這一點看，殯葬業的未來或許不再關於如何為逝者「安家」，而是關於如何幫助生者更好
地「記憶」。
心得/評論：
人都會經歷生老病死，殯葬業或禮儀師普遍來說都是剛需，但現在願意為高端墓葬服務支
付高昂溢價的人越來越少，中國的殯葬服務上市公司都呈現虧損，不知道現在AI正夯會不
會轉型為AI殯葬呢?或是其他方式能讓大家願意花在殯葬服務呢?各位投資人怎麼看?
※必需填寫滿30正體中文字，無意義者板規處分
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