Re: [討論] 大家都想要你report給他怎麼處理..

看板Tech_Job (科技人)作者xam (聽說)時間9年前 (2017/07/16 04:13)推噓4(4推 0噓 11→)

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※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 小弟竹科魯魯 : 事情是這樣的 : 4月來了一個大老闆 : 5月來了一個課長 : 6月來了一個副課長 : 7月來了一個資深專員 : 4個都想要你report給他 : 他們四個達成共識我要report給他們四個 : 於是乎我不管要去哪要做甚麼要幹嘛都要知會他們少知會一人還不行 : 好像聯合國要搞台灣一樣做事要大家同意一個不同意就不行 : 任何人有意見就會叫我改叫我做 : 我覺得有點累於是我就說我只report給6月來的 : 4月跟5月的就有點不爽.. : 這樣下去怎麼搞考績是4月打但是4月又沒辦法完全看我 : 會叫我跟5月6月講 : 大家會遇到這種狀況嗎謝謝這種情況可能是 1.你太弱或者 2.上層太白癡真實的情況你要自己判斷,從你的文章裡看不出來實際的情境同樣的事情,別人可以用一次的 Report (也許加一些補充) 就交待清楚或是讓人感到資訊可靠有的人 Report 的內容都是自己一廂情願得來的起因跟結果真要認真起來, 問兩下就戳破如果直接根據這樣的 Report 作決策, 根本滿滿都是地雷也可能你該做的都做了, 能做的也做了, 但從 report 上一般的(關係)人都看不懂你在幹嘛那就加強 Report 的技巧.. 假設有 50% 的人能懂意思, 沒被釘的話, 勉強可以放過不過通常這些報告內容都差不多是垃圾,幾個月後可能連自己看都不能 reproduce 如果 75% 的人能看懂, 但是你的主管們還是有意見的話你可以試著針對他們的習性跟喜好做調整.. 要是你已經努力作到90%的(關係)人都該懂了還是有某個特別雷的主管有意見,你可以請其他掌握狀況的主管跟他sync 例如5月的不懂,但6,7月的懂, 就讓 6,7月的幫忙整理, **然後在旁邊學著點** 那如果4月的懂了, 5月還在魯洨,或許你可以不用理他... 又或者這幾個都是空降下來嗷嗷待哺的菜鳥, 就只是官大學問大這四個的工作成果都是靠你一個人的 report 在撐, 淨出一張嘴又不下來幫忙? 那上班無聊當然只能挑你毛病了.. 反正實際狀況你要自己判斷... 如果是1, 就默默的自己加強吧如果是2, 那就快逃吧... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.253.113 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1500149615.A.12A.html

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